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文档简介

1/3实现企业高效生产【摘要】本文以炼化行业重视设备全过程管理，创建效益型设备管理模式为主题，从重视设备前期管理，实现投资最大回报；强化设备中期管理，确保装置高效运行；优化设备后期管理，进一步挖潜增效等内容进行了综述。对设备管理、保障安全、高效生产具有一定的借鉴意义。【关键词】炼化设备全过程管理高效运行设备是企业生产的物质技术基础，是完成生产任务的重要手段。而目前，很多企业设备管理工作和内容仍然停留在只重视在用设备的使用、管理、维护和检修上，或多或少有轻视设备前期管理和后期管理的倾向，或者说，存在“以修代管”的倾向。然而随着企业在用设备台台完好，在修设备台台修好，备用设备成龙配套，为装置高效生产提供可靠保障。3深化基础管理，为企业增加后劲设备管理是一项系统工程，只有基础扎实，才能创出高水平，实现高效益。对此，设备管理工作必须把夯实基础当作大事来抓。首先必须建立科学严密的管理体系，明确设备管理任务，努力培养高素质、高层次的设备管理人员、维修人员和运行操作人员，保证设备管理目标和企业总的经营目标的实现。二是推进制度化建设，有效规范操2/3作者行为，确保设备平稳运行，规范保修人员的行为，保证设备维护保养到位。三是完善基础资料，不断优化和创新，实现设备操作标准化、设备本质安全化、设备运行合理化、努力追求设备的零事故、零缺陷；同时，注重应用先进技术，强化状态检测，分析研究设备运行、磨损动态，及时制定可行的措施，有效提高设备耐用度。优化后期管理，进一步挖潜增效设备后期管理是设备管理工作不容忽视的一个重要环节。LOCALHOST只有不断探索和实践，尽力盘活闲置设备、优化配置、合理调剂和利用，同样会给企业创造可观的经济效益。几年来，南阳石蜡精细化工厂积极探索新思路和新方法，挖潜增效，对技改工程闲置设备和日常装置改造淘汰下来的不适应设备，努力盘活和尽量利用，特别遇到装置改造和生产突发问题时，为确保系统正常生产，对闲置的、符合技术要求的设备及时调剂和利用，一则缓解了生产燃眉之急，同时节约了购置费用和时间。结束语提高设备管理水平，保障设备安全、经济运行，促进企业效益稳步增长，这不但是炼化行业创效的基础，也是任何企业所共同追求的目标。所以，设备状况的好坏同样是衡量企业管理水平高低的重要标志。好的产品是由好的设备生产出来的；节能降耗、安全生产有赖于设备这个基
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