品质改善效率提升方案_第1页
品质改善效率提升方案_第2页
品质改善效率提升方案_第3页
品质改善效率提升方案_第4页
品质改善效率提升方案_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

MPDS社内入库全检品番检查方案改善,品证部品管课2016.03,1/14,项目,一、全检品番的检查目的二、产品的现状三、人员对应实绩四、改善课题五、全检品管理定义六、全检管控实绩七、改善的方法及计划八、总结,2/14,问题点：海外出荷周期长，库存量大，异常时质量成本高，社内对应困难，所有进行了特殊管理，出货全检。,1.全检品番的分布状态,2.全检品番的特殊管理的目的：,3/14,2.产品现状,A级：关键缺陷-与健康安全等法律法规相关的缺陷(包括重要尺寸,功能)B级：主要缺陷-影响功能和使用的缺陷(包括一般尺寸,影响装配的外观)C级:-除以上关键和主要缺陷以外的缺陷(外观/包装/标示),15年度共计检查511433PCS，“0”流出不良，无B级以上不良，检出不良率0.5%（除7101外），流出风险较小。,4/14,2.产品现状,A级：关键缺陷-与健康安全等法律法规相关的缺陷(包括重要尺寸,功能)B级：主要缺陷-影响功能和使用的缺陷(包括一般尺寸,影响装配的外观)C级:-除以上关键和主要缺陷以外的缺陷(外观/包装/标示),件,%,件,15年度共计检查485099PCS，“0”流出不良，B级以上不良7pcs（裂纹），检出不良率1%有流出风险，需要持续跟踪改善结果。,5/14,2.产品现状,A级：关键缺陷-与健康安全等法律法规相关的缺陷(包括重要尺寸,功能)B级：主要缺陷-影响功能和使用的缺陷(包括一般尺寸,影响装配的外观)C级:-除以上关键和主要缺陷以外的缺陷(外观/包装/标示),TMCAP16年度进入量产，数据不足暂不分析,DMTI16年度进入量产，数据不足暂不分析,6/14,15年平均人员需要求5人,H,3.社内对应状态,7/14,3.改善课题,全检品番需要改善检查方法，以节约流动和开箱时间,8/14,4.管理方法定义,一、社内管控等级分类1、级管理（100%全检）：不良率连续2个月3%，且无B级以上不良检出。2、级管理（50%抽检）：不良率连续2个月2%，且无B级以上不良检出。3、级管理（30%抽检）：不良率连续2个月1%，且无B级以上不良检出。4、级管理（加严1个等级）：不良率连续2个月0.5%且无B级以上不良检出。5、级管理（GB2828）：不良率连续2个月0.5%且无B级以上不良检出。,9/14,4.管理方法定义,备注：O表示是，X表示否,表示顺次降级,10/14,加严顺次升级,5.全检品番管控的状态,11/14,6.后续改善跟踪目标计划,12/14,7.效果展望,1.加快了对生产现场的品控的响应速度2.缓解了公司的生产量增长与人员的需求矛盾（改善前4人，改善后2人）3.加快产品的流动速度，减少产品的搬运及开箱的过程，节约了时间4.缓解了公司
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论