


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
公司员工升职的自荐信范文 敬爱的领导:您好! 感谢您阅读我的升职自荐信,为我打开了一扇希望之窗。在此,希望您能让我毛遂自荐,晋升我为部门经理。 我深知胜任管理一职不是一件容易的事,公司里有很多比我优秀的员工。但是我明白这份工作需要的不但仅是专业知识,他更需要的是有很好的工作经验以及有能够让员工信服的水平。而我在公司开业以来一直辛勤为公司服务,随着公司的壮大而壮大,学到了不曾有过的宝贵经验。与此同时我也熟悉公司的运行发展情况,与公司人员更是打成一片,深得了他们的信任。 如果我能竞争到散客组主管这个岗位,我将努力从以下几个方面作好工作: 1、在上级领导的指导下,全面履行岗位职责,结合客服部散客服务的实际要求,对具体服务细节规定成文,并督促员工按规定要求做好,做细。 2、做好一线员工与公司之间的桥梁和纽带,做到上情下达,下情上报,第一时间传达公司对一线员工的要求。掌握员工思想动态,适时的鼓励,教育,增强员工的工作责任心,提升工作效率。 3、练好内功,开拓市场。有针对性的提供个性化服务、顾问式的服务。只有服务上去了,才能开拓更广阔的市场,圆满的完成公司给我们下达的任务指标。 我相信象贵单位那样重水平、重水平、重开拓,有潜力、有远见的单位,一定会把水平、水平与经验等同视之,给我一个升职的机会,我将尽我的水平为贵单位发挥我应有的水平和才能。 自荐人:#20xx年xx月xx日 【篇二】 尊敬的各位领导: 随着我公司的持续发展状大,我个人的水平也在持续的提升和进步。这段共同成长的岁月里,我对公司的同事们产生了深厚的感情,我喜欢公司的企业文化,喜欢公司的工作氛围,喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时,他们也给予了我更多。我感谢公司领导对我的栽培和协助,我非常的感谢你们。同时我也非常感谢各位领导给我这次展示自我的机会。在这里,我将用最朴实、最诚恳的态度、执着追求事业的责任心,务实的工作举措来体现自己,希望能得到各位领导的信任与支持,能受聘于客服部散客组主管这个岗位。 作为一名从一线成长起来的管理人员来说,我认为,管理的实质就是服务,管理为业务服务,全员为客户服务。如果我能竞争到散客组主管这个岗位,我将努力从以下几个方面作好工作: 1、在上级领导的指导下,全面履行岗位职责,结合客服部散客服务的实际要求,对具体服务细节规定成文,并督促员工按规定要求做好,做细。 2、做好一线员工与公司之间的桥梁和纽带,做到上情下达,下情上报,第一时间传达公司对一线员工的要求。掌握员工思想动态,适时的鼓励,教育,增强员工的工作责任心,提升工作效率。 3、练好内功,开拓市场。老子有句话:天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。这句话充分体现了细节的重要性。体现在服务上,就是:100减1等于0。指的是服务中如果一件小事,一个小细节没有注意到,也许会给公司形象,带来不可挽回的影响。服务要提升首先要提升员工的业务知识水平,做好培训,考核工作,强化服务水平,创新服务方式。用先进的服务理念武装头脑,把服务的焦点转移到客户关系上来,以客户的满意度作为衡量我们服务的标准;改变“有求必应、有问必答”的被动服务方式,追求“想你没有想到的,做你没有做到的”的主动关怀的服务方式。通过建立和进一步完善客户资料库,有针对
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年注册建筑师专业知识考核试卷(建筑设计与时代特征)
- 非遗传承中的社区参与与文化认同
- 基于模拟医学教育的临床能力培养
- 儿童行为心理学解析
- 创新引领业务前行
- 临产的处理原则及护理措施
- 舞蹈魅力与初中生活
- 出资转让协议书
- 2025授权代理在线直投广告合同模板
- 财务资产管理培训
- 2024年新疆中考历史+道德与法治试卷真题
- 重度哮喘诊断与处理中国专家共识(2024)解读
- DZ∕T 0273-2015 地质资料汇交规范(正式版)
- 供应链服务外包与合作模式
- 员工竞业禁止保证金协议书
- (正式版)JBT 14587-2024 胶体铅酸蓄电池 技术规范
- (高清版)DZT 0216-2020 煤层气储量估算规范
- 2023年10月自考00533中国古代文学作品选(二)试题及答案含评分标准
- 拖拉机驾驶员培训(课件)
- 媒介发展史概论
- 儿童慢性病管理的挑战与解决方案
评论
0/150
提交评论