中外广告设计大师

,Master,奥格威（DavidOgilvy),奥格威提出的广告信条,1.绝对不要制作不愿意让自己的太太、儿子看的广告。诸位大概不会有欺骗自己家人的念头，当然也不能欺骗我的家人，己所不欲勿施于人。2.在美国一般家庭，每天接触1518件广告，要引起消费者注意，竞争越来越激烈。如果大众倾听广告者的心声，则其心声必须别具一格。3.广告是推销技术，不是抚慰，不是纯粹美术，不是文学，不要自我陶醉，不要热衷于奖赏，推销是真刀真枪的工作。4.绝不能忘记你是在花广告主的钞票，不要埋怨广告创作的艰难。5.不要打“短打”，你必须努力，每次都要全垒打。6.时时掌握主动，不要让广告主支使才去做，要用出其不意妥协的神技，让他们惊讶。7.一旦决定广告活动的实施，不要徘徊，不要妥协，不要混乱，要单刀直入地进行，彻底地猛干。8.不要随便地攻击其他地广告活动，不要打落鸟巢，不要让船触礁，不要杀鸡取卵。9.每一个广告，都是商品印象（brandimage）地长期投资，丝毫不允许有冒渎印象的行为。10.展开新的广告活动以前，必须研究商品，调查以前的广告，研究竞争商品的广告。11.说什么比如何说更重要，诉求内容比诉求技巧更为重要。12.如果广告活动不是由伟大的创意构成，那么它不过是二流品而已。13.广告原稿，必须是具体地表现商品的文案规范（copyplatform），堂堂地、明确地传达商品的功用、寻找商品最大功用是广告作业中最大的使命。,Master,奥格威（DavidOgilvy),奥格威的广告本文原则,1.不要期待消费者会阅读令人心烦的散文。2.要直截了当地述说要点，不要有迂回的表现。3.避免“好象”、“例如”的比喻。4.“最高级”的词句、概括性的说法、重复的表现，都是不妥当的。因为消费者会打折扣，也会忘记。5.不要叙述商品范围外的事情，事实即是事实。6.要写得象私人谈话，而且是热心而容易记忆的，也象宴会对着邻座的人讲话似的。7.不要令人心烦的文句。8.要写得真实，而且要使这个真实加上魅力的色彩。9.利用名人推荐，名人的推荐比无名人的推荐更具有效果。10.讽刺的笔调不会推销东西。卓越的撰文家，不会利用这种笔调。11.不要怕写长的本文。12照片底下，必须附加说明。,Master,奥格威（DavidOgilvy),奥格威广告标题准则,1.平均而论，标题比本文多5倍的阅读力，如在标题里，未能畅所欲言，就等于浪费了80的广告费。2.标题向消费者承诺其所能获得的利益，这个利益就是商品所具备的基本效果。3.要把最大的消息贯注于标题当中。4.标题里最好包括商品名称。5.唯有富有魁力的标题，才能引导阅读副标题及本文。6.从推销而言，较长的标题比词不达意的短标题，更有说服力。7.不要写强迫消费者研读本文后，才能了解整个广告内容的标题。8.不要写迷阵式的标题。9.使用适合于商品诉求对象的语调。10.使用情绪上、气氛上具有冲击力的语调。如心肝、幸福的、爱、金钱、结婚。家庭、婴儿等。,Master,奥格威（DavidOgilvy),奥格威广告插图准则,1.据统计，普通人看一本杂志时，只阅读4幅广告。因此，要引起读者之注目，越来越困难。所以，为了使人发现优越的插图，我们必须埋头苦干。2.把故事性的诉求（storyappeal），放进插图中。3.插图必须表现消费者的利益。4.要引起女性的注目，就要使用婴孩与女性的插图。5.要引起男性的注目，就要使用男性的插图。6.避免历史性的插图，旧的东西，并不能替你卖东西。7.与其用绘画，不如用照片。使用照片的广告，更能替你卖东西。8.不要弄脏插图。9.不要去掉或切断插图的重要因素。,Master,奥格威（DavidOgilvy),奥格威作品,Master,奥格威（DavidOgilvy),奥格威作品,Master,奥格威（DavidOgilvy),奥格威作品,Master,奥格威（DavidOgilvy),奥格威作品,Master,奥格威（DavidOgilvy),奥格威作品,Master,奥格威（DavidOgilvy),奥格威作品,Master,奥格威（DavidOgilvy),奥格威作品,Master,广告殿堂六巨擘,曾经有人问过奥格威，如果你是教皇的话，那么有那些人可以称为广告这一奠堂的巨擘呢？奥格威回答说，有六个人可以说对现代广告作出了巨大贡献，他们是亚尔伯特拉斯克（AlbertLasker），史特利雷梭（StanleyResor），雷蒙鲁比堪（RaymondRubita），李奥贝纳（LeoBurnett），克劳蒂哈普金斯（ClaudeHopkins），比尔彭贝克（Bullberback）.,Master,在广告史上，亚尔伯特拉斯克赚的钱比任何人都多，花得也比别人多，但他的钱花得有代价。拉斯克后来说道：“写广告历史，第一个一定要写到约翰甘迪。到今天为止，他所定下的原则一直是每一位文案人员的准则。”拉斯克坚持：如果一家广告公司写的文案可以卖出商品，那就不再需要任何其他东西了。有好几年，他拒绝雇用设计指导，后来他改变主意是因为他发现有图书的广告稿比较容易推销给客户。他蔑视研究，他经常说他可以提供客户很好的建议而不必花六个月的时间出去做调查，花时间去做调查结果只能带回“公驴有两支耳朵”的结论，而不会有什么真正的创意。他的公司里面从来没有今天所谓的“市场行销”部门，他对市场的直觉天份可以从他自己早期常说的“女用卫生棉的故事”中看出：“当靠得住（KOTEX）的人来找我们的时候，他们生意的成长并没有预期中那么理想。我们并不需要在百万个妇女中作调查，仅是我们当中的少数几个人回去问他们的太太是否使用靠得住，结果都没有，而且几乎每个人也都不喜欢直接向店员要卫生棉。因此，我们有了一个很简单的构想，把卫生棉包在白纸里，放在柜台上，你只要走进店里拿走你所要的东西，而不会觉得不好意思。从此，它的生意就突飞猛进了”。不用市场行销人员、设计指导和研究人员，拉斯克省下许多钱而可以赚7的利润这可能是世界记录。在今天，要是有那家广告公司可赚多于1的利润，已是很难得了。,亚尔伯特拉斯克AlbertLasker18801952,Master,亚尔伯特拉斯克作品,Master,亚尔伯特拉斯克作品,Master,亚尔伯特拉斯克作品,Master,李奥贝纳LeoBurnett18911971,李奥贝纳对创作过程的看法可由他讲过的话总结为下面三条：1、“每一样产品本身都具有它与生俱来带有戏剧性意味的故事，我们的第一件工作是去发掘它，并用它来赚钱。”2、“当你想摘星星，你不见得可以拿到一个，但也不致抓到一手的泥巴。”3、“将你自己埋入那个主题，工作象个疯子，喜欢、尊重并服从你的灵感。”他不觉得创新就是好，他常引用他一位旧老板的话说：“如果你只为了标新立异而标新立异，早上醒来嘴里含着袜子就可以了。”“你能不能听到它们在锅里滋滋的响？”这是李奥贝纳为美国肉类研究所芝加哥总部做的“肉”广告文案中的第一句话。尽管李奥贝纳有万宝路香烟广告，绿巨人罐装豌豆广告等惊世骇俗之作，但是，他却把这则标题为肉的广告看成他的广告公司划时代的重大事件之一。这是一幅全版广告：红色的背景下，两块鲜嫩的猪排占据了画面的主要部分。画面上方式有一个词构成的主标题肉（MEAT），副标题是“使你吸收所需的蛋白质成为一种乐趣”。正文也很简练“你能不能听到它们在锅里滋滋的响？是那么好吃，那么丰富的B1，那么合适的蛋白质。这类蛋白质对正在长大的孩子会帮助发育，对成年人能再造你的健康。像一切肉的蛋白质一样，它们都合乎每一种蛋白质所需的标准。”口号也很响亮美国最高级牛排！这就是具有划时代意义的杰作。当接到肉类研究所的委托时，李奥贝纳想：肉的映像应该是强而有力的，最好用红色来表现。但是，许多人多说：不能用红色的肉来表现，因为那是没有烧熟的肉，它令人厌恶。为此，作了相当深入的调查，证明了红色的肉并不会使妇女们不愉快。他在海威廉工作室说：我想知道，如果你把一块红色的肉放在红色的背景上是个什么情况，它会消失呢？还是会有戏剧性？结果棒极了！红色制造了欲望。红色背景把鲜嫩的肉衬托的更加鲜嫩，它增加了红色的概念，活力以及他们想要着力现实的有关肉的一切其他东西。广告主也为之喝彩，并把这则广告刊登了很长时间，收到了很好的广告效果。他认为“每一件商品，都有戏剧性的一面。我们的当务之急，就是要替商品发掘出以上的特点，然后令商品戏剧化的成为广告里的英雄”。他强调：广告人“最重要的任务是把它（戏剧性）发掘出来加以利用”，“找出商品能够使人们发生兴趣的魔力”。他声称：这种努力“代表着芝加哥广告学派”，其基本观念之一，就是每一件商品皆有“与生俱来的戏剧性”。,Master,李奥贝纳LeoBurnett18911971,李奥贝纳的固有刺激法-什么是李奥贝纳的固有刺激法？固有刺激法也称“与生俱来的戏剧性”，广告创意最重要的任务是把固有的刺激发掘出来并加以利用，也就是说要发现生产厂家生产这种产品的“原因”以及消费者购买这种产品的“原因”。产品本身内在的固有的刺激的产生是建立在消费者的欲求和兴趣基础之上的。但是，此种创意方法的出发点是产品，从产品出发去寻找消费者心中对应的兴趣点，即认为产品中必然包含有消费者感兴趣的东西。因此，我们可以认为，这种创意的方法带有产品至上年代的思考特征。但是，从另一方面，这种创意方法也包含了以消费者为思考中心的萌芽。李奥贝纳认为，一般情况下，根据产品和消费者的情况，要做到恰当，只有一个能够表示它的字，只有一个动词可以能使它动，只有一个形容词可以准确描述它。对于创意人员来说，一定要找到那个名词、那个动词以及那个形容词。换句话说，李奥贝纳的意思是，你必须找到传达产品和服务内在特点的最为准确的方式，而只有一种方式可以使广告对于消费者来说具有最大的戏剧性效果。他鼓励广告创意人永远不要对“差不多”感到满足，永远不要依赖欺骗（即使是聪明的欺骗手段也不要用）去逃避困难，也不要依赖闪烁的言辞去逃避困难。李奥贝纳的固有刺激法-运用固有刺激法的经典案例下面，我们以李奥贝纳创作的“绿色青豆巨人”这个广告来说明固有刺激法。这则广告是李奥贝纳为“绿巨人公司”所创作的。当时，那家公司的名称还叫做明尼苏达流域罐头公司。广告的标题是：月光下的收成。文案是：“无论日间或夜晚，青豆巨人的豌豆都在转瞬间选妥，风味绝佳从产地到装罐不超过三个小时。”李奥贝纳解释道，如果用新罐装做标题是非常容易说的；但是月光下的收成则兼具新鲜的价值和浪漫的气氛，并包含着特种的关切。“在月光下收成”，这在罐装豌豆的广告中的确是难得一见的秒句。,李奥贝纳的固有刺激法,Master,李奥贝纳LeoBurnett18911971,李奥贝纳的固有刺激法-三种背离固有刺激创意法的做法1用许多不证自明的事实作成一篇无趣味的自吹自擂的文章。这种人可能会这样写广告“如果你想要最好的豌豆，你就要青豆巨人。青豆巨人经过精心种植与罐装，保证你最后对味道满意。因为他们是同类产品中最好的，所以这些大而嫩的豌豆在美国最畅销。今天就在你买东西的食品杂货店中买一些吧。”2用明显的夸大之词构成了夸张的狂想曲。李奥贝纳指出，有这样倾向的创意人员可能会醉心于这样的文案“在蔬菜王国中的大颗绿宝石。你从来不会知道一颗豌豆能够像这样的似露的甜蜜，像六月清晨那么新鲜并洋溢着丰富的豌豆的芬芳。把它端到烛光照射的餐桌上，如果你丈夫把你的手握地更紧一点也不足为奇。”3炫耀才华，舞文弄墨。这类创意人可能会这样写下去“这种豌豆计划永远终止蔬菜战争。青豆巨人，它不过与玉米粒那么大，剥豌豆的人能够剥下。青豆巨人有一个保证豌豆永存于世的计划豌豆在大地，善意满人间。”李奥贝纳的客户包括全球25个最有价值品牌当中的7个，如麦当劳、可口可乐、迪斯尼、万宝路、Kellogg、Tampax和Nintendo等。,李奥贝纳的固有刺激法,Master,李奥贝纳作品,Master,李奥贝纳作品,Master,李奥贝纳作品,Master,李奥贝纳作品,Master,李奥贝纳作品,Master,李奥贝纳作品,Master,李奥贝纳作品,Master,他成功的秘诀是他吸收杰出的人才的能力。他非常尊重这些人，使得这些人永不离开，从来没有一家广告公司曾经有这么强的小组，而且维持那么久。和拉斯克不同，他非常相信研究。经济学家阿诺詹森是他的研究员之一，另一位是魏吉尔李德，是以前美国国家人口调查的主持人，他设立了5000份样本的固定家庭调查，记录他们每个月所购买的任何商品。他在公司里有个实验厨房，替他的客户发展一些新食谱，而且在电视接受广告之前很久就开始做有关电视的实验，他曾和奥格威一起组织了一个小组专门研究因素分析技术。他这个人非常有原则，他放弃替Camel香烟作广告的机会，因为他不作投机骗人的广告，他从来没有酒类及劣质骗人药品的客户。他却有将文案人员当废物的倾向，他的公司里，几乎全是业务代表，而且和奥格威不一样，他非常相信名人推荐的销售力量。力士香皂（Luk）使用好莱坞的电影名星，旁氏用一有名的英国妇女，他到处去找这些明星签约。,史丹利雷梭StanleyResor18791962,Master,他从西北大学请了洛普博士来负责广告阅读率的研究工作，他是第一个将研究引入创意过程的人，根据研究结果做广告，杨鲁比堪所制作的广告比其它广告公司的作品，有较高的阅读率，鲁比堪经常说：“要卖出东西的方法就是让人先读广告。”他看到往往因客户的行销能力不足影响了广告效果，他请了一流的销售经理来教客户怎么做生意。杨鲁比堪开业的第一年，他们的广告稿以优异的文案著称，但是他们的画面插图、布局、和字体一一就跟其他广告作品一样非常丑陋。当他一发现这问题，就请了美国最好的设计指导，从此以后，杨鲁比堪建立了广告风格的标准，这在美国广告史是个里程碑。但是，鲁比堪有更值得骄傲的成就。在他晚年曾自豪地说：“广告有责任正确地表达，我可以证明，不用夸大欺骗美国一般大众，你就可以卖出东西。”的确虽然他不是唯一有这种想法的人，但他比任何人都更有资格说这话。他对好广告的定义是：“它不仅是具有强力销售力，它必须让一般大众和广告主可以长久记得那是一件值得称赞的作品。”在广告公司中，业务人员和创意制作人员的斗争永不停息，鲁比堪自己是个文案撰写员，他站在创意一边，他用很旧式，现在有点蔑视意味的字眼“联络人”来形容业务人员，而且一直认为业务人员的功能只是让客户在广告稿上签字而已。他对奥格威说：“要回绝那些会败坏员工道德风气的客户”。比如他就回绝了美国烟草这个大客户，因为他不喜欢被声名狼藉的烟草老板乔沼布尔欺负。,雷蒙鲁比堪RaymondRubica18921978,Master,透过他打字机出来的广告案，很多产品名声大噪，象沛普梭单特、巴摩利夫和六种不同的汽车，他发明了强化新产品铺货他对广告业提出了几条原则：“透过广告活动测试，几乎所有问题都可在极短时间、花费不高下获得解答，而不是靠争论。”“文案人员忘了他们也是销售员，他们试着作表现者，他们追求掌声而不是销售。”“要是可能，我们尽量在广告中塑造一个人的人格，靠一个人的成名使他的产品成名。”“只改一下标题就可获五到十倍以上的效果是不正规的。”“简短的广告是不获鼓励的，任何有效的广告都必须详述一个完整的故事。”今天，人们的印象中，哈普金斯被当作是“强销式推销”的提倡者，在“品牌印象”这些名词被大家使用之前，他就了解到品牌印象的重要性。“试着替每一位广告主塑造他的风格，创造适当的个性才是卓越的成就。”雷蒙鲁比堪很讨厌哈普金斯，觉得他一生都在欺骗社会大众。有一次他对奥格威说：“你是有大学学位的克劳蒂哈普金斯”，奥格威称这是他听过的最好的反面赞扬。哈普金斯只对广告有兴趣，在他自传里的最后一行有段非常动人的句子：“最接近自然的人是最幸福的，这就是成功广告的根本。”,克劳蒂哈普金斯ClaudeCHopkins,Master,他有将文案和图片结合的天份，他坚持构想的品质和执行的优异是广告成功的两个要素。他崇拜原始，不厌其烦地说研究是创意的敌人，这激怒了部分客户，但却获得了创意人员的拥戴，认为他是英雄。在他精彩的作品中，最受人欣赏的是Volkswagen（大众）和Avis（艾维斯）。“有件事是肯定不会变的，创作人员若能洞察人类的本性，以艺术的手法去感动人，他便能成功。没有这些，他一定失败。,比尔彭贝克BillBernback,Master,比尔彭贝克的作品,中国广告大师,同所有广告人一样，吴斌没有闲暇的时间，即便是接受短时间的采访。电话不停地进来，门也不停地被敲，如此珍贵的早上，他被一个接一个的事务叨扰。“到了这个阶段，是没有办法的事情。”尽管忙碌，他的脸上却不曾有丝毫厌倦。他如此的年轻，却已带着博士的光环，心态也好得让人意外，“我不是工作狂，但我也没有多余的时间去消遣生活，做广告的，在这个阶段，不可能太丰富多彩”。阶段，吴斌不止一次提到的词。事实上，在工作之外，吴斌还在一直学习。他有个很单纯的目的，帮助自己更加理性地判断广告市场。他说，理论与实践，并非如我们想象的那般抽离。以至于，当从新闻岗位走向经营舞台，他生活无趣的理论显得更加顺理成章。“广告，不是我们想象中那么简单，但也并不抽象。”不知道是怎样的认知，让他的转型如此之快，或许如他所说，这只是一个无须注脚的阶段。重归故里吴斌不是一个忘本的人，至少在多年以后，他又一次选择了贵州。那是一个人杰地灵的地方，也是一个经济匮乏的省区。或许在十几年前，无论是文化环境还是经济体积，它的说服力还过于单薄。直到现在，吴斌依然承认，贵州与外面的差距依旧存在，而且很大。吴斌不情愿说当时的家乡没有发展前途，虽然他曾一度离开在外闯荡数年，但最初在贵州台的日子，仍然让他难以忘怀。他会满大街地跑新闻、做采编，也曾坐在编辑室里剪片子，他做过记者、做过制片，为自己累积经验是每个广电工作者的必然之路。吴斌说，他的履历看上去更像是电视台用人机制变革的缩影。算不上平步青云，但在离开前，他已经有了一定的积淀。,吴斌：让梦想照进现实,中国广告大师,中国的广告是后起之秀我门称他们为大师同时他们也是学习者,“广告江湖，没有大师！”盛世长城国际广告公司首任总经理李传屏语,中国广告大师,之后，他去过澳门卫视做了几年电视，又在上海一家美资网站做过主编，一直寻不到根的吴斌以为投身上海文广是个绝好的归宿，以至于在2002年，他差点在工作调动的协议上签下自己的名字。毕竟，一比二百的编制名额，以及解决全家户口的诱人条件，不是谁都能争取到的。缘何不去，吴斌表达感情的方式很直接，“你说是贵州台领导的亲和力也好，说是地缘的吸引力也行，我就是觉得回家的感觉更踏实、更平静”。显然，不一样的主体感觉，还是牵住了他的心。而如今，贵州台的发展潜势，更是让吴斌坚定，当初的选择是正确的。感知广告吴斌也没料到，一趟“兰州之旅”就改变了他原有的工作方向。如果说，重回贵州是意外之举，那从做新闻到做广告的转型，吴斌更是无以言表它的突然。2007年，已是贵州台公共频道副总监的吴斌，陪同领导去甘肃兰州做广告公司的实地考察，本以为是最常规的出差，不想却被台领导来了个出其不意，被调去天马工作。从电视到广告，从贵州台到天马公司，虽然还在同一座大楼办公，性质却已截然不同。这个广电系统里市场化最前沿的领域，对于做了十多年新闻的吴斌来说，还是充满了新鲜感。从节目生产到售卖电视台的文化产品，吴斌显得有些水土不服，“仅此一步，我却不能迈的太久”。他颇有感慨，“环境变了，工作却不等人。无论是主动中的被动，还是被动中的主动，我能做的就是迅速转变角色，这并不是一个渐进的过程”。“做广告很现实，平台有了，销售的好不好，还要看对市场环境的判断和对资源的整合利用。”从未把自己定义成一个单纯的售卖者，吴斌对自己的要求也越来越高，迫切地需要检验自己的工作能力。每一项广告业务的达成，都是经济环境、资源配置、人际关系等相互作用的结果，看似简单，实质上却是一个利益博弈的过程。位置所在给了他更多的话语权，但吴斌的心却越来越淡定，“这是一个体系化的作业，个体的因素并不大，更不会因为个人的改变而发生质的变化”。尽管如此，但对于牵动着贵州台生存大计的天马公司而言，吴斌的决策依旧举足轻重。“在把握市场方面，我还有很多困惑。”体验了做广告的酸甜苦辣，吴斌坦言，做广告使得自己的思维方式和认知方式都在发生改变，务实而又淡定，精明又不失性情。,吴斌：让梦想照进现实,中国广告大师,现实与梦想“天马除了人，其实一无所有，然而人的力量是无穷的。”提起这家被奉为贵州电视台黄埔军校的广告公司，吴斌倍感自豪。或许是沾了贵州的灵气，天马16年来的品牌建设并没有因电视台的背景而固步自封。从某种意义上来讲，它也得益于电视台全资公司的身份，有了独家代理广告的能力以及优越的媒体发布平台。但用吴斌的话说，天马的形势依旧陷于二律背反中。除了电视广告之外，其它的广告形式以及全案策划等，仍无法做到平均分配竞争力。“我希望同它一样，有做广告的潜质，这是我们共同的梦想。”吴斌谦逊地笑了，这个对贵州有着浓厚情结的男人，眼光已经放得越来越远，“短期的宏观经济的利好，并不意味着什么，我们需要超出地域的限制，不局限于本土，与更优质的对手展开竞争”。我们有理由相信，在这个全国的优质平台上，越来越淡化的本土属性，会让天马找到更适合自己的路。吴斌说，仰望星空的时候一定要脚踏大地，不要被悬在半空中就好。或许在他看来，做广告，永远都是现实与梦想的结合。,吴斌：让梦想照进现实,中国广告大师,李传屏，祖籍湖南，1955年生于台湾。毕业于台湾私立辅仁天主教大学,第一个在国际4A公司任职总裁的中国人。李传屏品牌工作室创办人北京联合大学应用文理学院广告系荣誉系主任、学术委员会委员中国传媒大学校聘兼职教授北京大学新闻与传播学院广告学系高级顾问北京大学现代广告研究所研究员历任李奥贝纳国际广告公司(美商)客户总监,台湾清华广告公司客户群总监,盛世长城国际广告公司(英中合资)中国区总经理,洪福国际广告顾问有限公司总裁,传福媒介事业发展有限公司总经理等职务李传屏是我国著名的营销人，在中国，大部分国际、国内知名品牌，都直接间接或多或少与他有所关联，作为著名的品牌营销实战者，专业能力倍受业内人士的尊重。投身广告营销行业近30年，以其十分丰富的市场营销、品牌管理的专业经验及炉火纯青的策划技巧，服务和造就了数十个国际及中国国内知名品牌。在其专业生涯中，服务多个国际知名大企业，例如宝洁、强生、万宝路、西安杨森、惠普电脑、菲亚特汽车、索尼、等。中国国内客户包括：大地豆奶、灯塔、娃哈哈、旭日升、农夫山泉、张裕干红、美的、完达山、丽珠得乐、白加黑等等。,李传屏,中国广告大师,靳埭强，男，1942年生于广东省番禺。中央美术学院设计系。1957年定居香港。先为学徒，后做裁缝师。曾在香港中文大学校外进修部攻读设计课程，1967年从事设计工作，成为享誉世界的设计大师中国数一数二的平面设计专才，作品被德国、丹麦、法国、日本、香港等多个国家和地区的美术博物馆收藏。靳埭强曾在各种竞赛中，获奖数百项；其中包括数十项纽约创作历年展优异奖；于1991及1994年亚洲广告奖之最佳企业形象设计；美国洛杉矶国际艺术创作展金奖；多项美国纽约CLIO大奖总决赛状；日本字体设计年刊之最佳作品；纽约水银金奖；多项美国传递艺术奖；波兰第1届国际电脑艺术双年展冠军。在香港，靳氏于1979年成为首位入选为香港十大杰出青年的设计师；1984年更是唯一的设计师给颁赠市政局设计大奖；又于1991年获香港艺术家年奖之设计师年奖，1992年被选为90年代风云男士之一；1998年再获杰出成就奖。靳埭强在平面设计界是当之无愧的大师级人物。他曾获得过300多个设计类的奖项，其中很多是国际平面设计界一流的大奖。1999年靳埭强因为对设计界的杰出贡献，被授予香港紫荆勋章。靳埭强特别强调设计师的专业精神，他认为漂亮的设计并不一定是好的设计，最好的设计是那些适合企业、适合产品的设计。靳埭强是靳与刘设计顾问公司创作总监，靳与刘设计顾问公司是香港一流的设计公司，为无数企业进行过包装设计。,靳埭强,中国广告大师,靳埭强的设计观:埭强在平面设计界是当之无愧的大师级人物。他曾获得过300多个设计类的奖项，其中很多是国际平面设计界一流的大奖。1999年靳埭强因为对设计界的杰出贡献，被授予香港紫荆勋章。企业就是品牌靳埭强认为，成功的企业必须要有良好的品牌形象，而企业本身是良好的品牌形象的基础，作为企业，应该有真的形象、真的体质，应该有清晰完善的理想和目标，以及美的内在和外在。而作为设计师，则必须了解企业的这些特点，了解企业的本质，确定企业的文化，塑造企业的真形象。同时他认为，设计不单是企业促销的工具，更重要的是为企业塑造形象，准确地传达企业的文化精神。设计一方面发挥其商业功能，达到应有的市场效应；另一方面又能蕴涵比较深厚的文化素质，为企业建立一个正面的视觉形象。靳在给企业设计的过程中，也是按照这个原则来进行的。设计要了解市场靳埭强特别强调设计师的专业精神，他认为漂亮的设计并不一定是好的设计，最好的设计是那些适合企业、适合产品的设计。靳埭强设计的猛龙牛仔就是这一宗旨下的传神之作。因为美国以出产优质的牛仔裤而闻名，所以我们在设计的过程中为猛龙牛仔的形象增加了美国色彩。同时在其外包装上增加了充满节日气氛朱古力形象，使得这个包装有了浓郁的人情味。新的包装推出来后，猛龙牛仔的市场迅速打开，现在猛龙牛仔已是香港人过节送礼的佳品。,靳埭强,中国广告大师,靳埭强主张把中国传统文化的精髓，融入西方现代设计的理念中去。靳强调这种相融并不是简单相加，而是在对中国文化深刻理解上的融合。例如中国银行的标志，整体简洁流畅，极富时代感，标志内又包含了中国古钱，暗合天圆地方之意。中间一个巧妙的“中”字凸现中国银行的招牌。这个标志可谓是靳埭强融贯东西方理念的经典之作。裁缝出身的靳埭强坦言自己“并不是很聪明”，创作灵感主要来自平常生活中的发现。靳埭强说：“我不是天生的设计师，只是自然地从生活中培养潜能。热爱生活帮助我领悟宝贵的人生观，同时给予我神妙的创作动力。靳埭强说：做裁缝是注重为他人度身订做一套衣服，是要别人穿起来舒适，看起来美观，又合他的心意。这套观念是一个设计师亦须要有的。你要为别人-消费者或者委托人去创作一件设计品，是要满足他，而不是为了自己而做。正如裁缝做的衣裳须要适合别人的身材，不是做来自己穿。我很容易明白这套观念，我不会好似一个艺术家只是自持有艺术气质而去设计，我会为委托人度身订做一件适身合体的设计。,靳埭强,中国广告大师,靳埭强，男，1942年生于广东省番禺。中央美术学院设计系。1957年定居香港。先为学徒，后做裁缝师。曾在香港中文大学校外进修部攻读设计课程，1967年从事设计工作，成为享誉世界的设计大师中国数一数二的平面设计专才，作品被德国、丹麦、法国、日本、香港等多个国家和地区的美术博物馆收藏。靳埭强曾在各种竞赛中，获奖数百项；其中包括数十项纽约创作历年展优异奖；于1991及1994年亚洲广告奖之最佳企业形象设计；美国洛杉矶国际艺术创作展金奖；多项美国纽约CLIO大奖总决赛状；日本字体设计年刊之最佳作品；纽约水银金奖；多项美国传递艺术奖；波兰第1届国际电脑艺术双年展冠军。在香港，靳氏于1979年成为首位入选为香港十大杰出青年的设计师；1984年更是唯一的设计师给颁赠市政局设计大奖；又于1991年获香港艺术家年奖之设计师年奖，1992年被选为90年代风云男士之一；1998年再获杰出成就奖。靳埭强在平面设计界是当之无愧的大师级人物。他曾获得过300多个设计类的奖项，其中很多是国际平面设计界一流的大奖。1999年靳埭强因为对设计界的杰出贡献，被授予香港紫荆勋章。靳埭强特别强调设计师的专业精神，他认为漂亮的设计并不一定是好的设计，最好的设计是那些适合企业、适合产品的设计。靳埭强是靳与刘设计顾问公司创作总监，靳与刘设计顾问公司是香港一流的设计公司，为无数企业进