城管局基层执法队现场会汇报材料

城管局基层执法队现场会汇报材料 *镇城市管理行政执法队，于今年4月16日正式挂牌成立，现有执法队员50人（包括协管员），分为三个中队和一个违章处理室，三个中队分10个小组；违章处理室由负责人、案件审处员、资料统计员共3人组成。我队目前共配备了行政执法车5辆、摩托车17辆、对讲机28台、照相机15台、摄像机4台、防刺衣10件、钢盔50顶、电棒10支、夜间执法反光衣50套，违章处理室配备了用于案件储存和资料统计的2台电脑，硬件设施基本配套完善。根据市执法局执法过程管理规范及区执法局内部管理规范的有关要求，我队制定了行政执法过程管理办法、文明用语规范等15项队伍管理办法和执法规范。自4月份以来，按市、区执法局的统一部署，我队积极推进城市管理行政执法过程管理规范的落实工作，现将有关情况介绍如下： 一、突出管理重点，集中管理力量，实行全天候覆盖管理。 按执法过程管理规范的要求，我队将管理的重点分为重点地段和重点时段，并按规定集中力量进行管理。 重点地段包括： 1、主干道：松明大道、107国道（镇中心区段）、松白路、吉祥大道、沿河南路、东方大道、河滨南路。 2、泥头车集中出入的地段：燕罗路、创业路。 3、易出现乱摆卖、乱停放的点：翡翠市场周边、佳华商场门口。 4、上下班、上下课易引发交通堵塞的点：中心幼儿园、中心小学、广深路与松白路交汇处、创业路口（松白路）。 重点时段： 1、周一至周五早上6：00-8:30，中午11:30-13:00，晚上17:00-23:00。 2、周六、周日6:00-23:00。 3、元旦、春节、五一、国庆等节假日6:00-23:00。 在重点时段中，周一至周五安排约80的力量进行布控管理，其中40的力量控制早上和中午时段，40控制晚上时段；周末与节假日按排90的力量上路巡查，其中50控制6:00-14:00，另外50控制14:00-23:00。在此基础上，再按定员、定岗、定责的办法，将主要力量安排在重点地段上。 二、纵横管理，责任到人。 我镇执法队挂牌前的监察队是按执法业务分队（组）管理，虽然专业性较强，但因职能分工太细，易出现非本队的违章案件不管不理现象，同时，因各队的执法业务的独立性较强，也给考评工作带来难度。执法队成立之后，随着执法业务范围的增大，原来的管理模式更难于适应新的要求。因此，我们改变原来的做法，实行了纵和横的管理模式。横向管理，就是将管理区域分为三个责任辖区，由三个中队管理，以便建立平衡的竞争机制。三个中队的职责范围均为区执法局委托的所有职责，即在某辖区发生的任何一件违反城管法规的案件，由该辖区的中队负责。因有相同的业务、相同的起点和相同的评判标准，量化考评工作得以顺利开展。同时，我们还建立了信息互通的奖励机制，即在本辖区外发现违章事件，被确认有效告知责任辖区后，给予加分奖励。为加强岗位管理责任制的落实，我们还采取了纵向管理，即是明确规定执法队正副队长、中队长、小组长和队员的岗位职责，一级管一级，一级对一级负责。 三、检查、督促、考核、评比，多管齐下。 以上的管理模式，构成了我镇执法队纵与横相结合的点、线、面全方位的、全天候覆盖管理的特点。为确保以上管理模式的实施，并抓出成效，我们通过加强检查、督促、考核、评比多管齐下的措施进行管理，具体措施如下： 1、建立副队长每天检查、填写有关记录的制度。一是检查巡查记录表。巡查记录表是以组为单位的执法队员上路巡查时填写的记录，内容包括巡查时间、路段和巡查情况。二是检查考勤签到薄。我队在重点路段的巡查线路末端设置了10个签到箱，要求每天签到2次，首次签到为值勤开始后的一小时内，末次签到为值勤结束前的一小时内。三是对各中队的出勤、着装、办公室、执法装备保养及市容执法情况的检查。市容执法情况的检查，严格按市执法局制定的市容质量控制标准进行。 2、按市容质量按制标准和办理案件标准，以各项记录检查和现场检查相结合的办法，执法队副队长和负责人，每周进行一次对各中队的实施效果检查评比；执法队队长每月组织一次副队长、负责人、各中队队长进行检查评比。半年小结第一名或年终总结第一名的中队，均给予物质奖励。每月周检2次不合格或月检不合格的中队，中队长要向队长递交书面检查；每个季度，周检5次不合格或月检2次不合格的，将撤换该中队队长。 随