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文档简介

,企业战略管理,志远教育,第一节外部环境概述,按环境因素对企业的影响程度分,按环境的复杂性和动态程度分,外部环境各个因素对一个企业的影响程度是不同的。,外部环境的分类,这种分类的目的在于帮助我们认识环境具有怎样的不确定性，这种不确定性使企业面临极大的经营风险。,正确的战略是积极地“破坏”自身的优势，同时也破坏竞争对手的优势。美国战略管理学家理查德戴维将这样的环境称为超竞争环境。,超竞争环境,第二节宏观环境分析,政治环境分析,稳定时期,改革时期,法律环境分析,国家司法、执法机关,法律意识,法律规范,经济环境分析,从现实看，科学技术的进步给人们的需求带来了更新、更广阔的选择空间，经营者有责任推进和引导消费行为，开发更大的市场，求得企业更好的发展。,科技环境分析,人口环境分析,人口地理分布,人口构成,人口规模及增长速度,社会文化环境是一个比较特殊的因素，它不像其他环境因素那样易于理解。中外企业开拓市场的经验证明，无视社会文化环境的企业，其战略活动是难以成功的,文化环境分析,企业战略管理所分析的自然环境，主要是指自然物质环境。这方面的环境也处于发展变化之中。当前，自然环境最主要的动向是：不可再生原料日益短缺，能源成本趋于提高，环境污染日益严重，政府对自然资源管理的干预不断加强。所有这些，都会直接或间接地给企业带来威胁或机会。,自然环境分析,第三节行业环境分析,行业的竞争结构,新进入者的威胁,替代品的威胁,此处添加内容,此处添加内容,此处添加内容,此处添加内容,行业中现有企业之间的竞争,用户的讨价压力,供应商的讨价压力,政府的作用,用行业生命周期理论确定行业发展阶段,战略集团的概念,战略集团间的竞争,战略集团是指一个行业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。,(1)战略集团之间的市场相互关联程度。(2)战略集团数量以及它们的相对规模。(3)战略集团建立的产品差别化程度。(4)各集团战略的差异程度。,行业战略集团分析,竞争对手的假设,对竞争对手分析的第三个要素是列出每个竞争对手现行战略的清单。非常实用的方法是，把竞争对手的战略看成各职能部门的关键性经营方针的总和，以及了解它是如何寻求各职能部门的相互联系的。
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