第二章 供应链管理基础理论

第二章供应链管理基础理论,供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视一种新的管理理念与模式。供应链管理的研究最早是从物流管理开始的，随着经济全球化和知识经济时代的到来，以及全球制造的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用。本章从这一大的背景出发，首先分析了现行管理模式与供应链管理思想的冲突，然后介绍了供应链的概念、结构模型、特征、类型，以及供应链管理的定义和主要内容等，最后提出集成化供应链管理的理论模型，并对实现过程进行了详细阐述。,2020/5/27,Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl,2,2.1现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突,总体上讲，传统的企业管理与运作模式已不能很好地适应供应链管理的要求，主要存在着以下几个方面的问题：企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响。供、产、销系统没有形成“链”。存在着部门主义障碍。信息系统落后。库存管理系统满足不了供应链管理的要求。,2020/5/27,Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl,3,没有建立有效的市场响应、用户服务、供应链管理方面的评价标准与激励机制。系统协调性差。没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统。与供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系，且往往从短期效益出发，挑起供应商之间的价格竞争，失去了供应商的信任与合作基础。,2020/5/27,Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl,4,2.2供应链的概念、结构模型及其特征,2.2.1供应链的概念供应链目前尚未形成统一的定义，许多学者从不同的角度出发给出了许多不同的定义。早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递到零售商和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作层上，注重企业自身的资源利用。,2020/5/27,Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl,5,有些学者把供应链的概念与采购、供应管理相关联，用来表示与供应商之间的关系，这种观点得到了研究合作关系、JIT关系、精细供应、供应商行为评估和用户满意度等问题的学者的重视。但这样一种关系也仅仅局限在企业与供应商之间，而且供应链中的各企业独立运作，忽略了与外部供应链成员企业的联系，往往造成企业间的目标冲突。,2020/5/27,Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl,6,后来供应链的概念注意了与其他企业的联系，注意了供应链的外部环境，认为它应是一个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程”，这是更大范围、更为系统的概念。例如，美国的史迪文斯（Stevens）认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点”。这些定义注意了供应链的完整性，考虑了供应链中所有成员操作的一致性（链中成员的关系）。,2020/5/27,Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl,7,而到了最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。此时对供应链的认识形成了一个网链的概念，像丰田、耐克、尼桑、麦当劳和苹果等公司的供应链管理都从网链的角度来实施。哈理森（Harrison）进而将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能网链”。这些概念同时强调供应链的战略伙伴关系问题。菲力浦（Phillip）和温德尔（Wendell）认为供应链中战略伙伴关系是很重要的，通过建立战略伙伴关系，可以与重要的供应商和用户更有效地开展工作。,2020/5/27,Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl,8,在研究分析的基础上，我们给出一个供应链的定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。,2020/5/27,Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl,9,2.2.2供应链的结构模型,根据以上供应链的定义，其结构可以简单地归纳为如图2-1所示的模型。,2020/5/27,Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl,10,从图2-1中可以看出，供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业（可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业，如美国的沃尔玛），节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。,2020/5/27,Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl,11,2.2.3供应链的特征,（1）复杂性。（2）动态性。（3）面向用户需求。（4）交叉性。,2020/5/27,Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl,12,2.2.4供应链的类型,1.稳定的供应链和动态的供应链基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强，而基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。在实际管理运作中，需要根据不断变化的需求，相应地改变供应链的组成。,2020/5/27,Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl,13,2.平衡的供应链和倾斜的供应链当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态，而当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。如图2-2所示。,2020/5/27,Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl,14,3.有效性供应链和反应性供应链,2020/5/27,Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl,15,2.3供应链管理的概念及内容,对于供应链管理，有许多不同的定义和称呼，如有效用户反应（EfficientConsumerResponse，ECR）、快速反应（QuickResponseQR）、虚拟物流（VirtualLogistics，VL）或连续补充（ContinuousReplenishment），等等。这些称呼因考虑的层次、角度不同而不同，但都通过计划和控制实现企业内部和外部之间的合作，实质上它们一定程度上都集成了供应链和增值链两个方面的内容。,2020/5/27,Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl,16,2.3.1供应链管理的概念,供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。例如，伊文斯（Evens）认为：“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式”。菲利浦（Phillip）则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。,2020/5/27,Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl,17,2.3.2供应链管理涉及的内容,2020/5/27,Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl,18,在以上四个领域的基础上，我们可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。而辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。,2020/5/27,Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl,19,供应链管理还包括以下主要内容：战略性供应商和用户合作伙伴关系管理；供应链产品需求预测和计划；供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位）；企业内部与企业之间物料供应与需求管理；基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制；基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理；企业间资金流管理（汇率、成本等问题）；基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等。,2020/5/27,Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl,20,2.3.3供应链管理与传统管理模式的区别,（1）供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体;（2）供应链管理强调和依赖战略管理;（3）供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法；（4）供应链管理具有更高的目标。,2020/5/27,Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl,21,2.3.4供应链成长理论与供应链管理的运营机制,供应链成长过程体现在企业在市场竞争中的成熟与发展之中，通过供应链管理的合作机制、决策机制、激励机制和自律机制等来实现满足顾客需求、使顾客满意以及留住顾客等功能目标，从而实现供应链管理的最终目标：社会目标（满足社会就业需求）、经济目标（创造最佳利益）和环境目标（保持生态与环境平衡）的合一（如图2-5所示）。,2020/5/27,Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl,22,2020/5/27,Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl,23,1.合作机制（Cooperationmechanism）,供应链合作机制体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。基于这种企业环境的产品制造过程，企业在多变的市场中柔性和敏捷性显著增强，虚拟制造与动态联盟提高了业务外包策略的利用程度。在这种企业关系中，市场竞争的策略最明显的变化就是基于时间的竞争（Time-based）和价值链（ValueChain）及价值让渡系统管理或基于价值的供应链管理。,2020/5/27,Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl,24,2.决策机制（DecisionMechanism）,由于供应链企业决策信息的来源不再仅限于一个企业内部，而是在开放的信息网络环境下，不断进行信息交换和共享，达到供应链企业同步化、集成化计划与控制的目的，而且随着Internet/Intranet发展成为新的企业决策支持系统，企业的决策模式将会产生很大的变化，因此处于供应链中的任何企业决策模式应该是基于Internet/Intranet的开放性信息环境下的群体决策模式。,2020/5/27,Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl,25,3.激励机制（EncourageMechanism）,归根到底，供应链管理和任何其他的管理思想一样都是要使企业在21世纪的竞争中在“TQCSF”上有上佳表现。缺乏均衡一致的供应链管理业绩评价指标和评价方法是目前供应链管理研究的弱点和导致供应链管理实践效率不高的一个主要问题。为此必须建立、健全业绩评价和激励机制，使我们知道供应链管理思想在哪些方面、多大程度上给予企业改进和提高，以推动企业管理工作不断完善和提高，也使得供应链管理能够沿着正确的轨道与方向发展，真正成为能为企业管理者乐于接受和实践的新的管理模式。,2020/5/27,Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl,26,4.自律机制（Benchmarking）,自律机制要求供应链企业向行业的领头企业或最具竞争力的竞争对手看齐，不断对产品、服务和供应链业绩进行评价，并不断地改进，以使企业能保持自己的竞争力和持续发展。自律机制主要包括企业内部的自律、对比竞争对手的自律、对比同行企业的自律和比较领头企业的自律。企业通过推行自律机制，可以降低成本，增加利润和销售量，提高客户满意度，增加信誉，企业内部部门之间的业绩差距也可以得到缩小，提高企业的整体竞争力。,2020/5/27,Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl,27,2.3.5供应链管理的效益,1997年PRTM公司进行的一项关于集成化供应链管理的调查（调查涉及6个行业的165个企业，其中化工25%、计算机电子设备25%、通信16%、服务15%、工业13%、半导体6%）表明，通过实施供应链管理，企业可以达到以下多方面的效益：总供应链管理成本降低10%以上；中型企业的准时交货率提高15%；订单满足提前期缩短25%35%；,2020/5/27,Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl,28,中型企业的增值生产率提高10%以上；绩优企业资产运营业绩提高15%20%；中型企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15%；绩优企业在现金流周转周期上具有比一般企业少4065天的优势；戴维德霍尔（DavidHole）认为通过良好的供应链管理可以在进入新市场、开发新产品、开发新分销渠道、改善售后服务水平、提高用户满意程度、降低库存、后勤成本、单位制造成本、提高工作效率等方面获得满意效果。,2020/5/27,Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl,29,2.4集成化的供应链管理,要成功地实施供应链管理，需要把企业内部以及节点企业之间的各种业务看做一个整体功能过程，形成集成化供应链管理体系。通过信息、制造和现代管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效地控制和协调，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机地集成起来进行管理，达到全局动态最优目标，以适应在新的竞争环境下高质量、高柔性和低成本的要求。,2020/5/27,Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl,30,2.4.1集成化供应链管理理论模型,集成化供应链管理的核心是由顾客化需求集成化计划业务流程重组面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）；由顾客化策略信息共享调整适应性创造性团队组成第二个回路（策略回路）；在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。供应链管理正是围绕这三个回路展开，形成相互协调的一个整体。集成化供应链管理理论模型如图2-6所示。,2020/5/27,Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl,31,2020/5/27,Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl,32,调整适应性业务重组回路中主要涉及供需合作关系、战略伙伴关系、供应链（重建）精细化策略等问题。面向对象的过程控制创造性团队回路中主要涉及面向对象的集成化生产计划与控制策略、基于价值增值的多级库存控制理论、资源约束理论在供应链中的应用、质量保证体系、群体决策理论等。顾客化需求顾客化策略回路中主要涉及的内容包括：满意策略与用户满意评价理论、面向顾客化的产品决策理论研究、供应链的柔性敏捷化策略等。信息共享同步化计划回路中主要涉及的内容包括：JIT供销一体化策略、供应链的信息组织与集成、并行化经营策略。,2020/5/27,Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl,33,2.4.2集成化供应链管理的实现,（一）实施供应链管理要解决的若干问题目前企业要实施集成化供应链管理，就必须面对和解决许多有关供应链的问题，主要包括：供应链的高成本（大约占净销售值的5%20%）库存水平过高（库存水平经常保持在35个月）部门之间的冲突；目标重构；,2020/5/27,Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl,34,产品寿命周期变短；外部竞争加剧；经济发展的不确定性增加；价格和汇率的影响；用户多样化需求，等等。,2020/5/27,Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl,35,要解决这些问题，真正实现集成化供应链管理，企业要进行以下几个方面的转变：（1）企业要从供应链的整体出发，考虑企业内部的结构优化问题；（2）企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维向纵-横一体的多维空间思维方式转变；（3）企业要建立分布的、透明的信息集成系统，保持信息沟通渠道的畅通和透明度；,2020/5/27,Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl,36,（4）企业要放弃“小而全，大而全”的封闭的经营思想，向与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变；（5）所有的人和部门都应对共同任务有共同的认识和了解，去除部门障碍，实行协调工作和并行化经营；（6）风险分担与利益共享。,2020/5/27,Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl,37,（二）集成化供应链管理实现的步骤企业从传统的管理模式转向集成化供应链管理模式，一般要经过五个阶段，包括从最低层次的基础建设到最高层次的集成化供应链动态联盟，各个阶段的不同之处主要体现在组织结构、管理核心、计划与控制系统、应用的信息技术等方面，其步骤如图2-7所示。,2020/5/27,Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl,38,2020/5/27,Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl,39,阶段1：基础建设,在传统型的供应链中，企业职能部门分散、独立地控制供应链中的不同业务。企业组织结构比较松散。这时的供应链管理主要具有以下特征：企业的核心注重于产品质量；关于销售、制造、计划、物料、采购等的控制系统和业务过程相互独立、不相匹配，因部门合作和集成业务失败导致多级库存等问题；组织部门界限分明，单独操作，往往导致相互之间的冲突。,2020/5/27,Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl,40,阶段2：职能集成,职能集成阶段集中于处理企业内部的物流，强调满足用户的需求。此时供应链管理主要有以下特征：将分销和运输等职能集成到物流管理中来，制造和采购职能集成到生产职能中来。强调降低成本而不注重操作水平的提高。积极为用户提供各种服务，满足用户需求。职能部门结构严谨，均有库存做缓冲。具有较完善的内部协定，如采购折扣、库存投资水平、批量等。主要以订单完成情况及其准确性作为评价指标。,2020/5/27,Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pg