2018年行政工作计划模板1与2018年行政工作计划的优秀格式汇编

第7页，共7页2018年行政工作计划模板一.总体目标根据员工满意度调查和绩效考核，总结当前工作情况和存在的不足，结合当前公司发展情况和未来趋势，行政部计划从以下12个方面开展XX年的工作：1、做好日常行政和人事管理工作。2.进一步完善公司组织结构，明确和区分各职能部门的权责，完成公司各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪酬评估和绩效考核提供真实依据。3、完成日常行政招聘和配置。4.实施薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业生涯规划和培训，培养员工主人翁意识，增强企业凝聚力和协调力。6.在现有绩效考核体系的基础上，借鉴其他先进企业的绩效考核方法，实现绩效考核体系的完善和正常运行，并确保与薪酬挂钩，提高绩效考核的权威性和有效性。7.大力加强员工工厂纪律和日常行为规范的培训，协助各部门员工技能和安全知识的培训，加大公司内部人才的挖掘和开发。8.培育和传播企业文化。9.建立内部纵横沟通机制，调动公司全体员工的主观能动性，建立和谐的企业内部关系，凝聚智慧，服务企业发展。10、做好人员流量控制和劳动关系工作，正确预见和处理问题。它不仅保护员工的合法权益，也保护公司的形象和根本利益。11.员工体检计划的实施。12.规划和实施员工差旅计划和军训计划、中秋节晚会和年终总结会议。二。实施细则(1)做好日常行政和人事管理工作为做好基础行政人员工作，所有行政部门人员将配合各部门做好基础服务工作，并解决与公司考勤、违反公司规章制度、执行公司奖惩制度等有关的问题。对所有违规者，将严格按照公司的相关规章制度执行。总的来说，行政工作非常复杂，每件事花费的时间不多，但积累起来很容易被忽略，而具体的行政工作将涉及所有事项，如租金、租金、水电、工伤医疗、劳动争议、车辆管理、对外交流等。同时，当涉及到员工日常办公用品的问题时，联系生产厂家进行维修来填写问题。这需要很多时间和精力。因此，要求行政部门在日常工作过程中养成良好的物料分类习惯和具体事件的工作流程，以提高工作效率，最终为其他工作挤出更多时间。(2)进一步完善公司组织结构，明确和区分各职能部门的权责，完成公司各岗位的工作分析，为人才招聘、薪酬评估和绩效考核提供事实依据。也因为他在行政和人事部门的工作，他可以认识到，其他部门的中层不应受到日常复杂情况的阻碍。公司应规范公司组织结构的制定，确定和区分各职能部门的权力和责任，使各部门和各岗位的职责清晰明确，不存在空白或重叠，并争取组织结构的应用。只有明确了具体的工作内容，我们才能在招聘过程中找到最合适的员工。公司的组织结构不应该过于简单，以免造成责任不明它主要基于xx都市报招聘，辅以网上招聘和各种招聘会。具体情况取决于公司的发展和公司各部门的就业情况。招聘前应做好准备，如具体招聘信息的起草安排，如就业需求、工资、就业条件等。所有费用，如住宿、展位设置等。对于外部员工。(4)实行薪酬管理和公平的薪酬制度该公司目前的薪酬体系不够科学。对于中层管理人员，不清楚一个月的工资是多少，也不允许我确认工资。这严重违反了会计法。根据目前民营企业的薪酬体系，一般由以下几个方面组成：基本工资、绩效奖金、满勤奖、工作津贴=月工资。(目前，xx的一些民营企业也增加了他们的学术奖励，因为这可以在更大程度上激发员工自学的动机，也可以激发员工的工作热情，而不是不管我怎么工作都拿同样的工资)。(5)充分考虑员工利益，做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力，做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工的工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚和荣誉感问题。行政部必须始终如一地做好员工激励工作，确保公司士气高涨，工作氛围良好。1.计划设立福利项目：满勤奖、员工生日庆典和节日支出。2.计划制定激励政策：对优秀员工进行年度奖励和表彰，建立内部晋升和薪酬调整制度，员工合理化建议(建议奖)，建立部门年度团队精神奖，建立内部竞争机制。(6)在现有绩效考核体系的基础上，参与先进企业的绩效考核方法，实现绩效考核体系的完善和正常运行，并确保其与薪酬挂钩，从而提高绩效考核的严肃性和有效性。绩效考核工作的根本目的不是惩罚未完成工作指标和未履行职责的员工，而是有效鼓励员工不断改进工作方法和质量，建立公平竞争机制，不断提高组织工作效率，培养员工的工作规划和责任感，及时发现工作中的不足并进行调整和改进，从而促进企业的发展。绩效考核应注意的问题：1.绩效考核涉及到各部门所有员工的切身利益。因此，在确保绩效考核与薪酬体系衔接的基础上，行政部门应做好宣传工作，消除对绩效考核根本意义的疑虑，引导员工以积极的态度对待绩效考核，通过绩效考核达到改进工作、修正目标的目的。2.绩效评估制度作为行政发展的新生事物，在运行过程中不可避免地会带来一些意想不到的困难和问题。行政管理部门将在运行过程中注意听取各方面、各层次人员的意见和建议，及时协调和改进工作方法。3.绩效考核工作本身是一项沟通工作，是一个持续改进的过程。行政部门将注重运行过程中的纵向和横向沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。(7)大力加强员工工厂纪律法规和日常行为规范的培训，协助部门培训员工技能和安全知识，加大内部人才的开发和挖掘。1.计划每月5日由行政部举办主要讲座。内容是员工手册，安全生产责任制，日常行为规范，宿舍管理，劳动法 .2.协助生产部门进行培训。培训时间将根据情况另行通知。3、协助工程部培训，trai1.组织结构清晰，战略方向明确。行政人员应协助企业管理者制定良好的组织结构和战略目标，从而形成一个完整统一的团队。2、注重企业形象的建设，包括物质形象和精神形象，物质形象包括公司能力、公司形象、产品、公司设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。企业文化建设需要全体员工的参与。随着我们公司工作的稳步发展，它将逐步建立起来。当然，我们必须坚持实事求是的原则，能够反映公司自身的特点、发展方向和管理模式，才能真正使企业文化渗透到每一个角落，深入人心。(9)建立内部纵横沟通机制，调动公司全体员工的整体积极性，建立和谐的企业内部关系。集思广益，服务企业，加强内部沟通。行政部门应该为每个人组织更多的活动。同时，所有部门的员工也可以向行政部门的人员报告任何新想法。管理人员要做好公司的集体活动，增强公司各部门员工的感情，让每个人都能在相对宽松的条件下对公司的发展提出建议，从而促进公司向更好的方向发展。(10)做好控制员工流失率，预见和处理劳资关系和纠纷，既保护员工合法权益，又维护公司形象和根本利益。目前，有大量的工作流动性和选择。行政人员应能及时预见员工的离职信息，并办理员工的离职手续。公司的工作和根本利益不会因为员工的辞职而丧失，员工的基本合法权益也不会受到侵犯。(XI)实施员工体检计划公司计划每年为所有员工组织一次体检，以了解员工的健康状况，防止疾病传染，具体时间另行通知。确保员工以最饱满的精神投入工作。(12)员工差旅、军事培训、中秋节晚会和年终表彰会议的规划是企业文化的一部分。通过以上活动，增强员工的集体荣誉感，调动员工的团队向心力，体现公司的人性化管理，使工作和休息的结合更加紧张和生动！新年意味着新的机遇和新的挑战。我们行政部门的所有工作人员都决心不断努力，把他们的工作推向新的水平。2018年行政工作计划优秀示范文本格式我大学毕业已经半年了。毕业后我并不觉得找工作有什么困难。这可能是巧合。我成功地找到了自己的工作。现在我已经在公司顺利工作了半年，感觉很好。我相信我能在未来的工作中做得更好，但是我现在仍然需要努力工作。在不断的发展中，我对自己的工作有了清晰的认识。我相信我在未来的工作和生活中会走得更顺利。今年7月，通过人才招聘，我在xxx公司找到了第一份工作。怀着对事业的热情和对新生活的无知，我担任了公司的行政人事部。作为一个刚从大学毕业的大学生，他的专业不是很适合，而且他没有工作经验，一切都陌生而新鲜。在我的工作中，我一直虚心地征求意见，履行我的职责，努力做好我的工作。在过去的一年里，尽管没有取得巨大的成功，但它也经历了一次非同寻常的考验和磨砺。对于每一个追求进步的人来说，年底不盘点自己是不可避免的，这也是对自己的一种激励。一、行政工作1.收集石油价格，整理能源报告信息，并在每个月末和年末分析价格趋势。我从未将这项工作归类为与业务相关的工作，并将其划分在行政部门的工作之外，因为每个人都有机会为公司的发展贡献智慧和能力，因为行政工作归根结底是为公司的发展服务的。也许我的想法不具创造性，也许我的方法不合适，也许我没有什么能力，即使没有人感兴趣，这也只是一件小事。毕竟，这项简单的工作不会像xxx公司的专业网站和信息那样完美和权威，但当有一天企业需要一些数据时，它是及时和必要的这是积累的价值。也许只要你坚持每天做一点，就会有收获。2.办理企业营业执照年检和工商备案资料变更的相关事宜。正如处理社会保障、公积金、人才等人事工作一样，处理与企业有关的工商行政事务也是处理政府事务。然而，尽管工商行政管理办公大厅的设置是人性化的，但其工作态度和工作方法却并不讨人喜欢。对于我这个“新来的”人来说，在我开始工作的时候确实造成了很多困难。幸运的是，xxx公司领导的大力支持和其他负责管理的同事的大力协助，给了我一个逐渐成熟和变得越来越有效率的机会。现在我可以自己完成企业变革的全过程，并能积极配合其他部门如财务部、业务部等处理与工商相关的行政事务。3、为公司领导申请出国签证由于商业需要，领导人通常需要申请出国签证。从接手这项工作之初的困惑，到成为公司其他管理人员申请领导签证的“顾问”，这凝聚了同事们一丝不苟的建议和辛勤工作。在他们的建议下，我先后为新加坡、英国、美国等国家的领导人办理了近10个签证。填写表格、翻译原始文件、准备照片和费用、备份材料、提交材料、验证指纹、面试和获得签证.每个国家都有不同的申请条件和政策，并有自己的申请形式和程序。同样，完成这项工作需要良好的英语基础和自我更新的能力。在为领导申请签证的过程中，我学到了很多相关知识，并意识到学习英语和尽可能涉猎更广泛的常识的重要性和必要性。因此，只有不断提高自己，才能胜任看似简单的行政事务。4.其他行政工作行政工作很繁琐，从复印、扫描、传真、订餐、租用鲜花、发送快递邮件、打印名片、更新网站、订阅报纸和杂志、保存车辆文档、简单的计算机维护、大到结算、预订房间、预订机票、处理员工报销、与装修公司就办公家具价格进行谈判、协助领导为希望工程捐款、采购办公用品并归档使用.每项工作的完成都是对责任和工作能力的考验。如何简化复杂的工作，保证安全，如何以最低的成本获得最高的效率，不仅是现代企业对企业员工的要求，也适用于管理人员。二、人事管理1.招聘新员工根据业务部门的实际需要，人事部在8月初进行了有针对性、合理的人员招聘。回顾六个月前的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需求为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，为一家优秀的公司引进人才，选拔出最优秀的人才。我能够仔细筛选每一位候选人的简历，并以最大的热情对待每一位有机会来面试的候选人，从而为公司领导进一步根据业绩招聘新员工打下良好的基础。2、制定并实施相关人事管理制度我刚来公司的时候，恰逢公司重组，xxx制定了一系列符合公司发展和实施的人事管理制度，我负责公司的考勤统计。在实施过程中，我能尽快适应公司的政策和安排，并尽最大努力实事求是地统计出勤率。每月初，我会根据统计数据及时给员工的餐卡充值，为大家做好后勤保障工作。3、归档人事档案我知道及时更新各兄弟公司及相关联系单位的沟通数据对公司的业务发展至关重要，所以我从来没有将详细准确的人事档案归档整理作为一项一般的人事工作。我可以分别用纸板和电子备份，严格审核所有员工档案，完成所有不完整的信息，并将最新的信息及时复制并分发给xxx公司的领导和职员，以备后用。