培养你周围的领导人才.ppt

培养你身边的领导太平人寿的业务经理培训课程、保险管理四大课程、销售推广初级客户发展初级增加人才高级组织顶级，(1)组织发展的关键问题、提升潜在领导、争取和留住优秀人才是领导最重要的任务。最接近领导者的人将决定领导者的成功程度；反之亦然，最接近领导者的人将决定领导者的失败程度。组织的财富还是组织的负担？汽油还是水？一个组织的成长潜力与其员工的潜力直接相关。1000-500改变300，潜在的领导者帮助分担负担他们是我的优秀顾问他们有一种领导者的思维方式当你看到鹅在冬天以“v”字形往南飞的时候，你可能有兴趣知道为什么科学家发现它们是那样飞的。研究表明，当每只鸟扇动翅膀时，它会为跟随它的鸟创造一个向上的动力，以“v”字形飞行。整群鸟的飞行时间至少比每只单独飞行的鸟长71%。(具有共同方向和群体意识的人会更快更容易到达他们的目的地，因为他们被彼此推动。每当一只鹅落在后面，它会突然感到独自飞翔的阻力。它会迅速飞回编队，利用前者提供的力量。(作为人类，如果我们有和鹅一样的知识，我们会留在团队中。那些和我们朝着同一个方向前进的人也会这样做。)当领头雁感到疲倦时，另一只“v”字形的雁将充当领头雁。(轮流努力工作是值得的)后面的鹅会唱歌来鼓励前面的鹅跟上节奏。(当我们从后面鼓励前面的人时，我们会说什么？最后，当一只鹅因为疾病或枪伤倒下时，另外两只鹅会离开队伍，跟着它下去帮助和保护它。他们会守护这只鹅，直到它能再次飞翔或死去，然后他们会再次出发或跟随另一群鹅，独自追赶自己的队伍。(如果我们有鹅的知识，我们会像鹅一样互相支持。)领导人吸引世界上某个地方的潜在领导人，那里有一个拥有2.2亿人口的国家。8400万人超过60岁，剩下1.36亿人在工作。20岁以下人口总数为9500万，还有4100万人在工作。有2200万政府雇员，还有1900万人在工作。400万人是武装部队，还有1500万人在工作。减去1480万省市官员，留下20万人工作。医院或疯人院里有188，000人，剩下12，000人在工作。应该指出的是，这个国家有1，198名囚犯，因此只有两人留下来承担沉重的负担。那是你和我。兄弟，我厌倦了必须自己做所有的事情。引导潜在领导者的领导者将会提高他们的效率。训练有素的领导者越多，组织的前景就越广阔，你领导的人越多，你需要的领导者就越多。(2)组织发展的严峻挑战：要为潜在的领导者创造一个合适的环境，领导者必须是环境变化的驱动者。领导者的态度，加上组织中的积极氛围，可以鼓励人们完成伟大的使命。持续的成功会产生动力。在许多情况下，动力是成功的正增长环境与失败的负增长环境之间的唯一区别。有了动力，领导者实际上看起来更出色。有一种势头，追随者们表现得更好。没有运动，领导者似乎比他们的实际能力更差。没有运动，追随者的表现下降。动力是变革的最大动力。我们组织中90%以上的成功变革都是需要人们在做出变革之前首先创造动力的结果。水的沸点是华氏212度，但它仍然是华氏212度的热水。只需要再走一步，就可以从一壶没有生命的水跳跃到一壶产生能量的泡沫水。领导者必须展示他们所需要的领导者形象，并专注于领导者和组织101%潜力的原则：找出你认为潜在领导者最宝贵的地方，然后在这方面给予100%的鼓励。重视自己的长处可以促进潜在领导者的积极成长、自信和成功。关注潜在领导者的需求(愿望)强调生产力，而不是职位或头衔提供成长机会，做出困难的决定，不能有效地处理领导者会受到的损害：(1)组织实现其目标的能力(2)优秀人员的士气(3)自己的信誉(4)员工自我形象的不良表现和解雇员工的潜力是领导者面临的最大困难之一，也是最重要的决策之一。事实上，把表现不佳的人从一个组织中清除出去和找到优秀的人才一样重要。一个人可以现在努力工作，以后再玩，或者现在玩，以后再工作。情绪化的公司让氛围决定行动，而个性导向的公司让行动决定氛围。(3)组织发展的主要责任，识别潜在的领导者，选择优秀的队员来评价潜在领导者当前的领导能力1，影响力14，改变的勇气2，自律15，正直3，良好的简历16，对上帝的忠诚4，人际交往能力17，洞察未来5，解决问题的能力18，其他人愿意接受他们的领导能力6，对现状的不满19，良好的学习毅力7，全景式思维20，有魅力的风度8，应对压力的能力21， 良好的个人形象9、积极进取的精神22、乐于助人10、理解他人23、处理问题的能力11、没有个人问题24、培养其他领导者的能力12、愿意承担责任25、开拓精神13以及不生气的领导者的素质。 (4)组织发展的首要任务是培养潜在的领导者。为了做到这一点，你需要一个“最好”的策略。他们需要我：信任他们，信任他们，信任他们，建立一个支持系统1，情感支持2，技能培训3，金钱4，装备5，人员，(5)组织发展的日常要求，装备潜在的领导者，装备团队，与你想要装备的团队建立个人关系，分享你的梦想，大胆尝试：大胆尝试渴望做一些比你拥有的更大的事情。准备工作：为工作做好准备，并在机会到来时做好准备。展示你的梦想：我们的梦想。分享梦想：分享梦想，让别人成为梦想的一部分，梦想会变得比你希望的更大。寻求决心，为发展设定目标1，使目标适当2，使目标可实现3，使目标可衡量4，明确陈述目标5，设定目标6要求“努力工作”，写下目标，(6)组织对发展的终身投资，培养潜在的领导者，为个人成长制定计划个人成长的实际步骤1，每天留出成长时间2，快速组织你所学的3， 快速应用你学到的东西*选择我每周学到的一件事*写在一张35英寸的卡片上(我把它放在我面前一周)*与我的妻子分享它*在24小时内与他人分享它*教给他人(我把它放在课程中)4、与他人一起成长5、制定你的成长计划并坚持一年，追求卓越“人们生活的质量和他们让自己变得更好的努力” “当你追求卓越时，你是在敦促你的下属去争取最高职位。如果领导者的目标不是卓越而是平庸，那么即使是组织中最优秀的人也只会有平庸的表现，而其他人甚至达不到最低要求。如果目标是最好的，最好的人可以击中靶心，其他人至少可以击中目标。”“专注于卓越的另一个优势是，它可以展示你下属的个性。任何组织的成功都不能超越领导者的个性。卓越产生个性，个性也产生卓越。问你的下属最好的，他们也会问自己和他们领导的人最好的。有效性法则将增加即时奖励的频率，而即时惩罚的频率