2020检验科个人工作计划.doc

2020年临床实验室个人工作计划第一章在“党的群众路线教育实践”活动和党的二十届四中全会精神的指引下，我院实行依法治国，依法治院，按制度建科。201年，本部门重点加强实验室质量管理和安全管理，强化内部管理，提高检验质量，努力为人民群众提供安全、准确、及时、有效、经济、便捷的卫生服务。一、工作理念1.启动新一轮“前三名”再评价，进一步落实医疗机构临床实验室管理办法，加强制度建设和内部细节管理，加强制度的实施、检查、考核、监督和处罚，进一步优化服务流程，规范服务行为，推进实验室管理流程的制度化、规范化和科学化。2.进一步加强与诊所的联系和沟通，定期召开“临床实验室联络会”，在检查前定期发放检验与临床材料，介绍新项目、新技术和质量控制知识。同时，广泛听取临床意见和建议，建立实验室-临床接触的长效机制。3.加强实验室生物安全管理，提高安全意识；加强职业道德和部门文化建设，建立团结、进取、务实的团队。二。工作量和经济目标：1.检查总数：比201x增加15-20%；2.总收入：比201倍增长15-20%；3.净利润：比20xx增长20-25%；4.人均净余额：比201x增长5%。三、新的工作计划201年，该部计划根据专业发展开展新项目：自身免疫性肝病检测(间接免疫荧光或免疫印迹)、染色体FISH检测、真菌培养和鉴定、G试验、结核分枝杆菌培养和药物敏感性试验以及艰难梭菌检测。根据这些条件，一些分子生物技术被开发用于肿瘤患者的个性化治疗和预后监测、一些耐药基因的检测、肿瘤遗传相关基因的检测以及肿瘤风险率的预测。四、学科建设和人才培养1.力争201年成功申请卫生部1-2个科研项目；完成2-3个市级科研项目，争取申请成果鉴定。2.配合临床医学的教学和科研工作，积极开展新的检验项目(5项)和完成部分项目(2项)的技术创新，在条件允许的情况下，尽可能配合临床科室的科研工作，对临床科室急需但因各种原因暂时无法开展的检验项目进行委托检验，以充分满足临床需求。3.计划201年各部门发表论文20余篇，其中统计源和核心期刊论文10余篇，力争发表SCI论文，为省级以上学术会议贡献论文20-40篇。4.分别举办1次市级质控学术会议和1次市级临床实验室学术会议，争取举办1次省级学术会议，并计划全年举办1次国际学术会议，共50次国内学术会议、短期培训和考察。送上级医院进修2次(血液、细菌)，短期培训2-4次。5.计划引进1名博士研究生、3名硕士研究生和7名常驻视察员和受训人员。6.完善教师培训体系，提高教师素质和技术水平；加强学员在学科培训、实践和进修方面的教学管理，从思想、生活、学习等方面关心学员，每月举办两次理论讲座，严格开展学科考试。加强业务学习，“三基”培训和考核，事业部每月组织业务学习1-2次，对年轻医生、技师、规章制度学生进行2个月的闭卷考试，并进行奖惩。五、实验室管理1.按照“3A医院标准”加强实验室管理。认真执行医疗机构临床实验室管理办法、病原微生物实验室生物安全管理条例等l3.继续申请重点专业，加强部门建设。重视优秀人才的引进和培养，加强继续医学教育和专业技能培训，营造良好的学习氛围。4.完善河东分行检查项目，提高检查能力，确保患者检查的便捷性和及时性。力争在河东支行大厅、科室门诊大厅、各门诊楼层医疗指导台安装检查报告自助打印机，方便患者快速打印检查报告。下班时间努力协调和改进患者检查标本医院的收集和检查流程将减少因患者不熟悉医院布局和到处寻找检查室而导致的诊疗时间延长，以及因延长而导致的患者不满。(希望在诊断室附近收集并打印样本，然后由医院护理人员将样本送到临床实验室)。进一步优化LIS与HIS系统的接口，方便患者信息的提取和参考，提高检验结果与临床实践的一致性；完善和完善预测系统，准确提示患者排队并报告采集时间和地点。第二章根据县级医院建设和二、一级医院体检的要求，结合体检部门的实际情况，201x实验室总体规划的主要工作是完善实验室LIS系统，做好窗口服务，完善实验室分组，加强输血科建设，建立自助打印报表发放系统。加强实验室安全管理，加强人员培训和新技术、新设备的引进，提高技术水平和检验质量，做好月度工作总结和分析。具体方案如下：一是加强部门管理，提高检查质量；严格按照检验科“准确及时、优质服务、科学管理、持续改进”的质量方针，逐步建立或完善全面质量管理体系，规范技术操作程序，切实做好室内质量控制和室间质量控制，确保检验结果的准确性和真实性。二、进一步深入开展程序性温馨服务活动，做好窗口服务工作，在科室开展程序性温馨服务教育，进一步转变服务理念。落实临床实验室程序化、温馨化服务的五项公约：一是礼貌待人、真诚帮助；第二：发挥服务诊所的作用；第三，窗户干净整洁，环境优雅。第四，严肃认真，保证质量。第五：团队合作和共同发展。三、临床实验室定期到临床听取临床意见和建议，回来后制定纠正措施发给临床，解决工作不协调的问题。作为一个窗口部门，临床检查每天接触大量的患者。收集窗口样本，病人排队等待。环境有些混乱。全科医生需要积极维护窗口的良好形象。努力建立检查窗口医疗指导服务系统、标本采集和调用系统、报表自助打印系统。四、促进医患和谐，完善科室管理1、完善部门内部的详细管理，使每个部门的规章制度都能落实到实处，贯穿到部门工作的每一个环节。2.优化获取门诊报告的流程，使患者能够花费最少的时间，跑最少的路，获得最及时的检查报告。3.在所有窗口实施微笑服务，让患者感到精神温暖，减轻心理压力。五、加强实验室质量管理实验室质量控制是检验的一项重要工作。为了提高检验质量，计划派人员参加卫生部的实验室质量控制培训课程。在良好室内品质的基础上我们将继续严格执行实验室内部安全检查制度，每天派专人进行安全检查和签字登记，确保实验室人员、材料和设备的安全运行。严格执行实验室生物安全管理制度，专人负责实验室生物安全和医院感染控制管理。七、加强输血检验管理血库是临床实验室下的两个学科实验室。血库负责人是临床实验室指定的实验室负责人，专门负责输血管理，减少输血检查人员。血库工作人员接受了技术培训和安全教育。输血作为一门独立的学科，具有很强的专业性，也是医院输血管理委员会领导下临床和医学技能共同努力的一门学科。建立和完善独立的输血科，加强输血管理是关键任务。通过输血科加强对临床输血工作的培训，配合医务科加强对临床输血指征、输血前评估和输血后疗效评估的管理。八、实验室管理软件LIS系统的改进完善LIS系统与HIS的接口，逐步实现检验报告通过网络传输到临床医生工作站。完成检验报告召回工作流程。完成HIS系统中检查临界值的提示功能。为新增设备完成LIS系统与HIS系统的接口。九、检验设备更新维护，控制各种耗材的支出，降低检验成本，加强设备维护，降低设备维护成本，努力提高设备的使用寿命和效率。控制各种耗材的支出，节能降耗，降低成本。随着医院的快速发展，检查工作量急剧增加。十、管理团队和人员结构调整我们将继续完善管理队伍，加强临床基础检验、生物化学、免疫、微生物学、急诊检验、血库等专业队伍建设，培养学术水平高、责任心强的专业团队领导。同时，加强对三大类全面实验室负责人的管理，包括：全面实验室质量负责人，全面负责室内质量控制和室内质量评价，以及每月质量检查和每月总结整改；实验室总技术负责人全面负责仪器设备的正常运行和维护、LIS系统的维护和新项目的开发。实验室安全生产和生物安全的总体负责人对实验室的生物安全、医院感染的控制和传染病的防治以及实验室的生产和医疗安全全面负责。在技术方面，重点放在培养细胞形态和微生物检验人员上。随着医院的发展，临床检验人员的技术力量不足，需要增加新的力量来完成日常工作，不断开展新的检验项目。目前，岗位上的每个人都负责几个项目，一个人管理几套设备，容易出现问题，提高质量非常缓慢和困难。两位新的大学毕业生被申请了。201x是全新的一年。随着公立医院的改革，临床实验室的所有工作人员都愿意为医院的改革做出自己的努力和贡献。让临床实验室的工作利用新医改把东风带到更高的水平！第三章201年，在医院领导的正确领导和支持下，在各部门的通力合作下，检验科同志围绕医院中心，结合科室特点，不断提高医疗质量，确保医疗安全，提高全科医疗质量，完成了科室的各项任务。在20xx年，临床实验室将与4.努力完善血库的各项工作制度，确保医院临床输血安全。第二，加强与医院领导的沟通，赢得各方支持1.争取医院领导的理解和支持，引进2-3名专业人员，弥补科室人员的不足。实现合理分工和科学发展。2.在条件允许的情况下，争取购买一台化学发光免疫分析仪，提高现有检测项目的准确性，开展更多的实验检测项目，为临床提供更多具有诊断价值的检测项目。三、促进医患和谐，改进科室管理工作1.优化门诊报告获取流程，使患者花费