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文档简介

官员绩效考核办法一、评估内容和标准对“中心”员工的考核从道德、能力、勤奋和绩效四个方面进行。标准是100分。有下列情形之一的，应当扣分或者加分。1、派出机构工作人员应积极参加“中心”组织的政治学习、业务培训等活动，无故不参加的，一次扣3分。(评估单位：中心各部门)2.如果没有大局意识，缺乏团队精神，对中心整体工作有不良影响，一次扣10分。(评估股：办公室)3、窗口反映的问题，有关部门未能及时解决问题，一次扣5分。(评估股：办公室)4、遇到特殊情况处置不及时、不给力，影响“中心”正常工作和形象的，视情节轻重，对相关责任人扣3-5分。(评估股：办公室)5、窗口工作人员绩效考核措施不到位，每次扣5分。(评估股：办公室)6、迟到、早退，一次扣3分。一次旷工扣10分(按半天计算)。(评估单位：监察部)7、上班时间玩游戏、看股市或网络电影，一次扣20分。(评估股：办公室)8.“中心”领导交办的年度(季度)工作目标或临时工作任务未按计划保质保量完成，且受领导监督，科长未及时安排工作任务的，每次扣5分；科长已经分配了工作任务。员工未能按时保质完成工作，一次扣责任人5分。(评估股：办公室)9.“中心”各部门在实施过程中未能及时对窗口安排的工作进行监督、指导和检查的，每次扣5分。(评估股：办公室)10、不认真履行职责，分管工作出现明显或重大失误的，由市通报批评、领导口头批评、监督调查或新闻媒体曝光，相关责任人一次扣5分。(评估股：办公室)11、在报刊杂志上宣传“中心”信息和与“中心”工作相关的理论的张文，一个市级加2-4分，一个省级加5-8分，一个国家级加6-10分。(评估股：办公室)12、在市或“中心”组织活动中受到表彰的，一次加5分。(评估股：办公室)13.如果工作方法和手段具有创新性，并取得明显成效，或者中心采纳了建设性建议，则每次加5分。(评估股：办公室)14、驾驶员服务不到位，车辆不整齐，或有责任事故，相关责任人扣3-5分。(评估股：办公室)二。评估方法和程序(一)“中心”成立绩效考核领导小组，由“中心”领导和部门负责人组成。评估小组的主要职责是：组织、指导和监督评估工作；审批考试结果；对不接受评估结果的机构工作人员的申请进行审查。考核的具体工作由“中心”相关部门实施。办公室负责汇总评估数据。(二)机关工作人员的绩效考核每季度和每年进行一次。1.机构人员季度考核：每个考核单位应在每季度结束后10天内，对每个机构人员的季度考核内容和标准进行评分；经办公室汇总后，上报考核工作领导小组，由领导小组最终审定各机构工作人员的季度绩效得分并予以公布。2.机构员工年度考核的计算方法是：窗口员工当年季度绩效得分之和除以在“中心”工作的季度数。三。奖惩措施年度绩效考核的结果应与个人的年终绩效奖、年度考核类别的确定和年度考核的第一次考核挂钩。(1)年终绩效奖(2)年度考核类别的确定：年度绩效得分最高的5名候选人是年度优秀类别的候选人。(3)年度先进工作者评选：年度绩效得分前5名的候选人为
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