精益生产管理系统经典课程

精益生产系统、卓越制造管理研讨会prominentmanufactureuringmanagement、内容安排、市场竞争与全球化精益思想与精益企业精益生产竞争优势的识别与消除7种无用价值流分析快速响应顾客牵引系统实施精益生产， 1 .市场竞争和全球化shortterleatimeandontimedelivery快速、准时地交付Growthemix，特殊定制maintain/improvityandeducept，特殊配置需求品种增加降低售价的totallfilecyoffproddectbomingshorterandshortter产品的生命周期越来越短，businessglobalizevillage没有国界，业务“地球村”，生命周期和商品种类五个原则关注程序从增值比改善空间构建企业精益房屋， 精益生产的起源构建精益生产的要点精益思想startingwithtotoyootainthelate 50sandcatchingoninthemid80sintereemeindrefthindustralildl， leanmanufacturinghasbecomeakystrateyformanufacturers起源于20世纪50年代的丰田汽车公司，80中期被欧美企业采用。 随着微利时代的到来，精益生产模式成为企业竞争的有力武器，精益生产的起源、制造体系的进化史、 henryfordassembliynemasproductionproductinghvolumewithlowvaryingleskillford开始的装配线是大规模的低品种生产方式的代表，工人被当作工作机器来处理just-in-time production (produceonlywhatisneeded ) pullsystemhighevarietytomeetcustomerswants丰田系统是以定时化观念构建的拉式生产模型，是小订单多品种的挑战精益思想要点，精益释义：精益-形容词：无肉无肉，无脂肪，无文体，语言简洁的反义词：肥胖，肉多，重，不结实，肥胖，丰满，粗胖，柔软，精益生产：企业所有环节的不附加价值活动达到降低成本、缩短生产周期、改善质量的目的，完善精益思想五项原则，改善质量、缩短生产周期、精益思想：关注流程，企业生产流程包括订单处理、物料计划、采购订单、供应商准备、运输、进货检验、储存、搬运、加工、检验和返工、等待流程、 包括产品库存、出货、货款回收等，精益思想：按照时间和影响、需求生产的传统做法，从、顾客、流动制造/精益生产、原材料/产品精益思想：增值比例看改善空间， 增值时间：从顾客的角度看制造过程的增值动作和时间，例如改变形状、改变性能、组装、包装等材料进厂到出厂，只有不到10%的时间是增值，建立精益企业的家园，3 .建立精益企业的竞争优势，使生产时间减少90%， 减少库存90%，提高生产效率60%，减少客户到手的缺陷50%，减少不良率50%，减少与工作相关的伤害50 %否则，必须检查你在哪里出错了！ -精益思考、Womack招牌、持续改善、质量改善工作准备错误预防TTPM6sigma、其他工具和培训(如果需要)、精益业务流程设计、危机意识和实施动力、管理层培训、内部组织培训、数据收集当前业务指标产品/流程-批次/混线生产-流程图工作内容差距评估、当前状态、未来状态、平衡生产