外墙一体化板施工方案

先头寺巴士整备场氟树脂保温系统施与工人一方事件重庆振邦防腐保温工程有限公司水龙头寺项目部二零一零年六月二日先头寺巴士整备场氟树脂保温系统施工方案造邹光炉审查罗庆文审查蔡启中重庆振邦防腐保温工程有限公司水龙头寺项目部二零一零年六月二日目录一、建立说明和编制依据二、工程概况和特点三、项目组织管理机构及主要人员简历四、总平面布置五、工程进度计划和劳动力安排六、工程机械设备七、施工方案和技术措施要求八、施工质量保证措施九、安全文明的目标和保证措施十、文明工程的保证措施第一章作成说明和作成依据第一节编制依据本方案是根据以下及其相关国家行业标准规范编制的。建筑节能工程施工质量验收规程 GB50411-2007绝热材料稳态热阻及有关特性的测定防护热板法 GB/T10294-1998绝热材料稳态热阻及有关特性的测定热流计法 GB/T 6343-1995泡沫塑料和橡胶表体（体积）密度的测定 GB/T6343-1995胶粉聚苯颗粒外墙外保温系统 JG158-2004无机硬制绝热制品试验方法密度、含水率及吸水率 GB/T54863-2001硬质泡沫塑料压缩试验方法 GB/T8813-1988无机硬质绝热制品试验方法力学性能 GB/T54862-2001外墙外保温工程技术规程 JGJ144-2004膨胀聚苯板簿抹灰外墙外保温系统 JG149-2003国家建筑标准设计图集 06J121-1、06J121-3符合外墙外保温建筑结构图集(一)、(三)的要求(中国建筑标准设计研究院出版)。第二节编制说明本施工方案是按照重庆建设第九建设有限公司龙头寺客车维修站项目部投标文件的具体要求编制的。本方案经常勘察首寺巴士维修站现场后编制。本方案按照国家有关规范、标准及我公司企业标准制定。本方案结合我公司目前的施工管理水平、工程技术能力、施工能力编制。本方案旨在借鉴类似的工程施工经验，充分理解设计意图，反映该楼建筑样式的情况。第二章工程概况及特点第一节总论首寺客车维修站项目由重庆建设第九建设有限公司首寺客车维修站项目部建设，总建筑面积2567，由站务房和办公楼组成。 本标准工程范围为车站和办公楼施工图纸和图纸明确的工作内容，外墙氟保温隔热复合装饰板。第二节现场概况首寺巴士整治场工程位于重庆市北部新区汽车北站南侧，北邻波利尚宾花园区，南邻新灌渠，西邻红唐路。第三节施工目标工程工期45天，无安全事故，质量一次检查合格。 精心组织，精心施工，力争把这项工程完成到重庆乃至全国精品模板工程。第四节工程概况本工程为框架结构，高36.3米。 建筑本工程外墙主要采用氟树脂保温隔热复合装饰板。第五节本工程的重点和难点2.5.1。 外墙保温复合装饰板施工时应确保“水平垂直”，所有横向、纵向格子缝要求上下、左右贯通，缝宽均匀施工过程中应重视建筑主要轮廓的准确辐射，主要阳线应用锤球在距墙面适当距离处准确悬线同时，以阳方线为基准，在建筑物的同一平面内每隔2.5m放置一条纵线，在必须保证板的垂直度的粘贴过程中，必须随时纵向相对于交通线，绘制水平横线来确保水平格线的横向贯通。 同时，垂直和垂直水平通线应整体把握墙体正常施工误差，在施工过程中逐步调整。2.5.2外墙保温复合装饰板排字等级。 合理的布局设计对建筑外观美观、材料的有效利用、施工方便性有很大影响。 本公司针对首寺客车维修站工程外形设计特点，拟采用下列方式：外立面水平等级为1220mm间隔，垂直等级为810mm规格，窗口以实际尺寸为基准。 上述评分方法具有以下优点：建筑外立面板大小统一，均匀，板宽比接近黄金分割比，比例协调，建筑外立面板美观。根据该分析方案，现场所有板块分为标准块(810*1220mm )和非标准块2种(非标准块主要为门窗开口板，作业人员现场测量、切割)，规格简单，使用方便，可极有效地提高施工质量、效率。 工程非常迅速方便。外墙保温复合装饰板材料利用率高。 所有标准块(810*1220mm )的材料利用率达到100%，材料损失只存在于门窗开口处的非标准块的切割中做了这样的设计，能非常有效地抑制材料的消费。2.5.3龙头寺客车维修站工程外墙采用外墙保温复合装饰板系统，该系统的结构原理基于传统膨胀多酚板薄灰系统，同时被保温板采用由于XPS取代了EPS，因此外墙保温复合装饰板系统的粘贴和锚杆的可靠性对系统至关重要很重要。 为了确保外墙保温复合装饰板系统的粘贴和锚固可靠性以及首寺客车维修站工程的外墙施工质量，必须实现以下几点抹灰的基础要牢固。 抹灰的第一道工序刮掉淤泥的毛是非常重要的，这个过程要确保水泥浆有足够的粗糙度、足够的强度和足够的养护时间。 同时，在贴保温板前，必须统一检查所有墙面，重新处理空鼓及其他有缺陷的地方，保证外墙保温复合装饰板系统具有坚实可靠的基础。粘结灰浆的粘贴应确保墙面湿润。 根据重庆地区的气候特征，在重庆温度高的季节(5月10月)，由于外壁温度高，粘结灰浆中的水分容易吸附在墙体上，粘结灰浆中的水分和水泥不会发生硅化反应，不会产生粘结强度，系统粘结不充分或落下。挤压成形的多酚板表面应用乳液型界面剂进行界面处理。 挤压成形的多酚板中的聚苯乙烯颗粒均为闭孔结构，具有良好的绝热性，但该结构与粘结灰浆的结合不太理想。 采用界面处理，粘结强度提高50%以上。2.5.4优秀工程实例来源于细节处理。 龙头寺客车维修站工程外墙保温复合装饰板在施工中应重视以下详细处理阳角的处理。 阳角一般采用45触角处理(详见节点图1 )，采用触角预喷浆采用专用拱形工具，耐候浆外凸拱形，保证外形美观耐候性橡胶有足够的厚度。外壁保温复合装饰板，板与板之间的格子宽度至少5mm以上，格子缝发挥其伸缩缝的功能，保温板在外部气温应力的影响下变化时不能传递到邻接板。现场遮断板的边缘处理。 外墙保温复合装饰板面板采用增强硅酸钙板，该材料具有较高的强度和柔韧性。 但是，硅酸钙板切割后的侧边与硅酮耐候剂的互换性不充分。 切断后硅酸钙板的侧边必须用专用的边缘涂料浸透、加强，封闭处理可保证与有机硅耐候剂的相容性，确保外墙保温复合装饰板系统整体可长期使用。五、工程进度计划和劳动力安排5.1施工段的划分和施工步骤5.1.1施工阶段：首寺巴士维修站工程由车站和办公楼组合而成。 外墙脚手架采用爬梯施工。 入场后，对2栋大楼同时开展并行作业，各栋在爬梯阶段进行施工，确保在45天的施工工期内完成作业。第三章项目组织管理机构及主要人员简历第一节项目组织管理机构龙头寺公共汽车维修站由车站和办公楼组成，为确保工程进度、质量和安全，公司委任工程管理经理丰富的周伟为项目经理。 严格按照项目法管理，作业楼层分为两个施工队，项目部全员计划30人左右，根据项目情况随时增加人员。项目技术负责人建设队长算命先生材料系工长技术人员质量保安人员板块工程班组二十人橡皮工程组十人项目经理项目管理员项目工作水平项目生产副总裁第二节介绍项目经理的主要管理人员项目经理：周伟，2004进入公司，在公司多个顶层超高层项目中担任项目经理的责任，拥有丰富的项目组织管理经理。 工程管理中，从前期准备到项目施工，可检查全过程，自主领取业主、总包、分包、监理等单据和谐的关系。 施工组织到位，施工过程严格控制进度、质量、安全到位。 严格执行“三级检验”制度。 现场施工资料，隐蔽工程记录全面完善。 在多个项目中得到了业主、监理方的认可。 有好名声。 管理的项目曾受到重庆市“巴渝杯”的奖励。项目技术负责人：邹光炉、男、技术人员、任北碚区中院、重庆市司法局、红鼎国际公寓、南方星空大厦工作认真负责，大胆管理，敢于实现评价。 上述项目为优质工程做了许多工作，多次受到公司的表扬和奖励。第三节机构职责划分项目经理：全面组织工程实施，处理业主、总包、监理及与合作公司的必要联系协调，处理公司各部门与项目部门的合作，对工程质量、进度、安全负责，负责总督质量、进度、安全、物流计算、进度统计、资料收集、组织检验，代表公司履行该工程承包合同现场执行经理：协助项目经理具体执行各项生产任务。 计划传达、统计、计算各项生产指标，完成项目经理指派的其他工作。项目技术负责人：负责工程施工方案的编制，提出工程施工人员的技术基础，对技术难点提出保证和改进措施，制作施工模板，测试材料消费，收集整理技术资料。技术人员：彻底评价工程质量，提出预控工程质量的措施，监督内部工程检验评定，实行质量整改。保安人员：负责工程安全管理检查工作，彻底检查工程安全，提出预控工程安全措施，提出监督执行安全隐患纠正的意见。材料员：负责工程所需各类材料机械的规划，制作内部检验、保管、发行、统计、验证、总帐、报告书。 保障材料机械，及时及时到达。预算人员：负责工程施工部位，为生产任务指标的确定提供工程量预算，处理有关经济签证，进行工程结算。施工队长：执行各项生产任务，组织施工人员和终端管理，将工程质量进度分解为工程质量进度第四章总平面布置在总包方统一安排下，设立工地仓库，允许人员居住的，尽量安排到工地。 用工程临时用水、电从总包装的接口设置电气控制箱和水表。第五章工程进度计划和劳动力安排第一节施工段的划分和施工顺序1-1 .施工阶段：先头寺巴士整备场工程由车站和办公楼组成。 外墙采用脚手架施工。 确保在45天工程工期内完成作业。1-2 .施工步骤外墙上的灰掉下来养护外墙立面格线贴保温板格子缝及氟碳涂料接头上浆处理揭下保护膜脚手架下降有些脚手架锚点的外墙已经完全修补第三节工期保证措施3-1 .进行动态管理3-1-1 .工程中以总工期为目标，保证阶段控制计划，采用动态管理，科学化、合理化施工组织，按期或提前完成阶段计划。 推进全面规划管理，认真制定切实可行的工程总进度计划、网络计划和相应的月、旬、周施工工作计划。 向各工作小组提交生产计划任务书，使施工生产上下协调，结合长期、短期计划。 利用微机控制全面进度计划，坚持日均衡、周安排，确保月度计划实施，保证该工程总工期的实现。3-1-2 .全面评价预测影响工期的人员、机械、材料、环境、方法5个要素。 设立人员方面强大的项目管理小组，配备有充分经验的熟练技术工人严格管理。 机器有足够的设备，足以正常工作，专业设备人在维护的同时，要考虑到备用机械的储备，保证材料按时按质量供应。 在施工环境方面自主协调土建与工种的关系，注意天气变化合理安排工种作业，防止重工或天气晴朗时，考虑先派预备部队加班，以加班为先，方法有目的，结合工程特点，建立科学组织人员、机械工具、合理施工顺序3-1-3 .能够考虑到雨天大风天气对工期的不良影响，合理留置不下雨的工作面，减少雨天施工，使小雨天也能施工。 在雨天和强风天保护必要的成品半成品，避免重做。3-1-4 .入场后按照工程进度计划严格执行工作安排，项目部坚持每日例行会议制度，总结每日工作进度和质量状况，根据现场情况随时调整人员配置，确保计划工期的实现。 利用晴朗的天气配备充足的施工人员，适当延长作业时间，坚持“赶不误”的原则，推进工期。3-2 .保证充分的劳动力投入保证足够劳动力投入，我公司施工人员足够，对本工程施工工、本公司均由本公司施工人员进入现场施工，劳动力由公司统一调整配合，保证满足施工的需要。3-3 .建立施工工期进度奖和工期保证金制度建立工程工期进度奖和工期保证金制度。 根据实际情况逐层分解工程进度管理要点，然后分解为各作业、职种、班组，以每日生产计划的任务书为基础。 按每周生产进度计划进行审查，完成生产计划班组给予奖励，完成的计划不能承担工期保证金，且安排其他班组参加，确保当月生产工程进度计划完成。4 .劳动力计划4-1 .项目部经理将工作重点转移到该项目上，充分把握项目工期、质量、施工环境特点，了解总体目标，从总体上易于实施项目规划。4-2 .项目部施工人员根据不同职类的需要，将熟练工人分成70人左右的组进行施工，所有工人进场前接受本职种施工技术，安全在文明质量等方面进行再教育和基础审查，合格后才能正式就业