土建住宅楼带地下室施工组织设计

* * * *城市* * *项目(6 #-9 #层)营造组织设计编辑：* * * * * *组* * * * *有限公司* * * * *项目部门日期：21年2月20日审查批准意见编制系统人项目技术主管年月日项目安全主管年月日项目质量主管年月日项目建设主管年月日项目经理年月日审阅者企业经理年月日企业技术主管年月日建设单位：年月日监督单位：年月日建设单位：年月日列表一、准备依据.3第二，综合说明.4三、构造平面主布局.5四、施工布置.9五、基础工程(地下室)建设方案.18六、基础质量保证措施.42七、地下管线地面设施周边建筑物保护措施.44八、地面主要结构主要施工方法和施工措施.45九、主要结构质量保证措施.55热力、各种管道、线路等非主体结构施工措施.57十一、采用新技术、新技术专利技术.67十二、冬季雨季建设措施.6713、施工安全保障措施.7414、现场文明建设措施.8515、建筑工地环境措施.8616、建筑工地维护措施.88附件一，建设时间表.89附件二，建筑工地平面图.90建设单位联系人：批准意见：年月日监督单位高级监督工程师：批准意见：年月日施工单位高级工程师：批准意见：年月日注释审批手续根据公司文件对工程方案准备范围的要求分阶段批准。一、准备标准：1.1设计图纸和项目投标文档1.2国家和地区相关标准规定1、高层建筑筏板基础技术规范jcj 6-992、基坑支护技术规程j gj120-993、地下工程防水工程质量验收规范GB 5020820024、混凝土质量控制标准GB 50164-925、砌体施工和验收规范GB 5050303-20026、混凝土结构施工和验收规范GB 50244-20027、屋顶项目质量验收规范GB 5020720028、建筑和验收规范GB 5020920029、机械设备安装工程和验收通用规范GB 50213-9810、通风空调项目施工质量验收规范GB 50243200211、混凝土泵送施工技术规范jgj/T10-9512、钢筋焊接和验收程序jgj 18-200313、铝门窗安装和验收程序jgj 103-9614、建设项目冬季施工程序jgj 104-9715、钢铁机械连接通用技术规程jgj 107-9616、外墙饰面工程和验收j gj126-200017、建筑给排水加热工程施工质量验收代码GB 50242200218、通风空调工程和验收规范GB 50243200219、建筑电气施工质量验收规范GB 50303200220、施工现场临时电气技术规范jgj 46-8821、工程机械使用安全技术规程jgj 33-200122、建筑扣钢管脚手架安全技术规范jgj 130-200123、建筑安全检查标准jgj 59-99二、全面说明：2.1，项目常规概述：序号项目树内容1专案名称* * * * *市*6#-9#层2施工地点3建设单位4设计单位2.2，建筑设计概述：建筑面积5700平方米建筑用途住宅地下层数一层使用方法综合地面层数第三层本地第二层使用方法住宅建筑物的高度9.300米级别0.00绝对高度7.8米室内外高差0.3米抗震裂缝：7度防火等级：地下部分为一级，地面部分为二级外墙装饰工程文化石、浅黄色涂料、氟碳涂料内部装饰工程墙：陶瓷砖，防擦洗涂层地板：细石混凝土地板、耐磨环氧涂层、双软木地板、花岗岩地板、防滑地砖天花板：耐擦洗涂层，合成树脂涂层内部外部门窗铝合金隔热窗、木门、防火门屋面西班牙瓷砖、花岗岩、地砖序号项目树内容1结构形式基础设施表格钢筋混凝土空心管桩主体结构形式剪力墙结构2地下防水系统地下室地板、墙壁用不透水混凝土、地板、外墙用聚合物防水卷材3钢筋类别级钢筋HRB235、III级钢筋HRB4002.3，结构设计概述：2.4，工程特性：有地下车库、地下花园和其他房间连接的地下室。地下墙混凝土强度等级为内墙、外墙C25/P6、墙、板、梁、柱、楼梯为C25混凝土，混凝土为商业泵送混凝土。核心部分是地下防水部分和地面墙、板连接部分的合理浇注顺序。2.5，建设条件现场“三向一平面”基本达到施工条件。2.6，工程，主要困难雨季施工地下水的防治。2.7，工程标准：(I)质量目标：确保项目质量受鸭绿江杯项目标准控制。期间目标：共85个日历日(内部二级结构，除装饰外，基本形成完成形象)。安全生产目标：根除重大事故，一般事故频率低于1.5。文明建设和环境保护目标：* * *实现城市文明现场标准。服务目标：建设用户满意项目。三、建设总布局(见现场布局):3.1，布局原则：(I)临时公路布局应与永久公路结合，重新设置车道，使现场运输顺畅。(二)按照三级配电、两级保护和“四个一”原则安装设备，并确保TN-S系统布线的电气安全。(iii)为了确保砖、钢筋、模板等露天堆等原材料的整洁，弃土场必须建造坚硬的土地或铺到地面。生活区和生产区要有明确的划分，生活区要集中设置。3.2，布局依据：(I)投标文件建设现场布置的相关要求。现场红线、水源、电力位置和该地区的规划、设计和综合布线图。总进度计划和资源需求计划。(iv)一般平面图、建筑平面图、立面图。安全文明建设、火灾和环境保护要求。3.3、各建设阶段的布局：基础建设阶段：现阶段的主要建设任务如下：基础开挖、降水、钢筋、模板工程、混凝土、砖、防水、室内外回填等。先平整底座罐外的场地，部分硬化处理。建设现场主要工程环形公路，固化路面。道路侧修流域，集水。关闭工地和设置卫兵、标准箱子、厕所、小仓库等简单的现场设施。其他各加工场所、生活住宿设施等必须设置在场外，连接现场的临时水力发电站，并安排确保必要的生产、生活和火灾需求的临时水力发电站。3.4主要生产、生活设施安排3.4.1生产设施部署：钢筋加工和装载地点：钢筋加工场地总面积约为500m2，第2部分：钢筋堆栈、钢筋加工、钢筋根据不同的规范模型整齐地堆叠在一起，并分为标识标记和检查状态。模板加工和木材、钢管堆放场地。模板工程、木料对方场地、钢管堆全部面积约300平方米。3.4.2部署生活设施：办公室和生活空间：生活区设施都设置在场外，办公楼林建时采用成品移动钢板室，总面积约为300平方米，出入口设置“7板1度”引导栏，营造整洁、文明、舒适的办公环境。工人宿舍、浴室、厕所、食堂：工人生活空间布置宿舍、餐厅、浴室卫生间等，宿舍规划面积500m2，200人同时宿舍可容纳：餐厅约50m2，卫生间20m2，浴室10m2。生活空间干净、整洁、没有气味、排水好、道路清洁好，个人为营造清洁卫生的生活环境而准备。3.5，建筑用水：根据工地总水量的确定原则，本工程的用水量取决于消防水：Q=10L/S确定临时供水直径：典型管网流动速度为1.5L/S。D=计算结果表明，临时供水管道的主管道设置为100 PPR管道，支管设置为50 PPR管道，木质仓库等消防设备架设置为“5”。3.6设备计划：工程机械设备计划下的现场施工用电：序号机器或设备名称规格模型数量额定功率(千瓦)用于工程部位注释1塔式起重机QTZ40221主体2门架4主体3钢筋切割机GJ5-4023.2主体4钢筋校正器21.5主体5钢筋成型机WJ40-12主体6挖土机D4001基础7潜水泵4DA-88基础8装车QD351-7T2基础9震动棍子 5081.1基底主体10没有锯子2基底主体11焊机BS-3003基底主体12Electroslag压力焊机SD-32D138主体13电锯1基底主体3.7、建筑工地布局原则3.7.1管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，充分保证阶段施工重点，以顺利实施进度计划为目的。工程实施前，制定详细的大型机械使用和进退计划，主要材料和周转材料生产、加工、装载、运输计划，同时，制定上述计划的具体执行计划，严格执行，实行奖惩，明确的科学文明管理。3.7.2平面管理系统项目部经理负责一般平面使用管理。建立和完善计划制度，根据工程进度和建设要求协调和调整总计划使用，由工程部门负责总平面使用的日常管理工作。3.7.3制定管理计划建设平面科学管理的核心是科学的计划、缜密的具体计划，在工程进度计划的基础上，制定驻车、机械、劳动力的退出、垂直运输等计划，确保工程的进展。制定充分平衡平面空间的目标，制定有效动态管理的现实平面管理实施计划。3.7.4管理计划的执行情况根据项目进展计划的实施调整，在计划运行时不定期举行生产调整会议(如时间计划表、责任人、执行标准、奖惩规定)，而是进行充分调整，然后分阶段发布计划调整书的平面管理实施计划。工程部门组织阶段性定期检查监督，确保平面管理计划的实施。主要保修项目包括安全的电力、现场内外卫生场道路、给排水系统、垂直运输、装载现场管理调整、设备、机器退出情况和建设工作区域管理等。四、建设布局4.1项目管理部组织4.1.1项目经理部门设置原则项目使用项目管理法组织工程，以科学系统管理和高新技术为手段建立项目管理机制，项目经理部门在公司总部领导下发挥企业的整体优势，优化高效的集团和社会生产要素，严格按照GB/t 19002-tso 9002模式标准制定的质量保证体系运行，实现项目目标。水电建设组木工建筑队钢筋施工队混凝土工程队装饰施工队搁板施工队项目技术主管项目树工程主管质量负责人技术主管管理负责人材料负责人防水工程队项目部经理4.1.2项目主要部门人员配置和责任项目经理部门：1名项目经理；1名项目部经理；1名项目技术负责人；项目质量负责人、项目安全负责人、进度计划负责人、成本管理负责人、采购负责人、建设负责人1人。(I)经理的责任项目经理项目经理代表我公司行使和承担工程合同合同合同中的权利和义务，按照合同下合同工作的范围、内容和约定的建设期限、质量标准、安全标准、投资限制全面完成建设任务。根据公司的制度和授权，全面组织和主持项目经理部的工作。项目副经理准备项目管理程序和项目管理计划、设计、采购、建设进度计划审批和进度计划实施检查、审核所有者更改和内部更改对项目成本/进度的影响的处理意见、参与项目质量计划准备执行工作、确保工作质量、项目实施和控制文档、数据整理和存档、项目实施和控制任务的每月摘要、提出修改意见、项目技术负责人在项目中正确实施公司的质量方针和质量说明书，制定项目的质量计划，建立项目质量管理组织，明确各级及各专业的质