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文档简介

上海教杰计算机科技有限公司2010年6月7日,组织人才发掘与潜能发展最佳解决方案胜任素质模型在人力资源培训中的实际运用,常见胜任素质分类,2,管理职能,核心职能,专业职能,根据组织的长期目标和使命来界定组织应具有的竞争能力，并且可适用于公司所有同事，包括技能、知识及行为风格。,根据组织的长期目标和使命来界定各阶层主管所需的管理能力，例如：危机管理、决策能力、项目管理。,根据不同工作性质所虚具备特定的技术能力例如：财务分析、产品知识、劳动法规等。,管理,员工,胜任素质分类,X3份,360胜任素质测评,部属,100人（Target)X12份(问卷)=1200份问卷,同事,X3份,自己,X1份,客户,X3份,主管,X2份,多维度胜任素质测评的特质,优点挖掘人才的有效工具合乎经济性该注意的地方适合的胜任力顾问辅导或是使用胜任素质辞典合格的测评组织对受评人了解够深，有足够的观察，受过测评训练,胜任素质管理流程,受评对象,胜任素质定义,试卷设计,选择受测对象,测评说明会实施测评,结果分析,职涯发展计划,测评规划,胜任素质测评,后续应用,自我觉察,培训需求分析,接班人计划,岗位胜任素质测评与学习发展,测评员工胜任素质现状,岗位胜任力弱项,胜任素质发展,胜任素质测评管理系统,人才培训发展系统,胜任素质测评流程,测评流程设定,教杰课程发展计划,定义胜任素质模型,设定测评参与人员,执行测评,测评报表,落差分析,教杰顾问,测评结果汇总,设定胜任素质群组,设计测评试卷,某企业实施案例：定义胜任素质层级及行为指标（岗位能力建模）,层级及行为指标,建议学习活动,人资部门,某企业实施案例：由受评人及主管建议测评参与名单（测评配置）,主管,某企业实施案例：胜任素质测评试卷,评鉴人,全部显示,一次一题,某企业实施案例：HR可查询测评进度并提醒受测人员填写问卷,完成度,催填及汇出,人资部门,某企业实施案例：个人岗位胜任素质落差分析显示个人胜任力得分显示分数高于多少百分比的人(PR),某企业实施案例：个人多维度分析雷达图以雷达图呈现各维度受测人的平均值,胜
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