企业战略类型

精选文件什么是企业战略企业战略是企业各种战略的总称，其中不仅包括竞争战略，还包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。 企业战略层出不穷，如信息化是全新战略。 企业战略有很多种，但基本属性相同，是对企业的战略，是对企业整体、长期、基本问题的策略。 比如，企业竞争战略就是企业竞争的策略，企业竞争的整体性、长期性、基本问题的策略就是企业营销战略，企业营销的整体性、长期性、基本问题的策略就是企业技术开发的策略。 企业技术开发整体性、长期性、基本问题的策略企业人才战略是企业人才开发的策略，企业人才开发整体性、长期性、基本问题的策略。 这样类推，都是一样的。 各种企业战略也有差异，相同的是基本属性，不同的是规划问题的层次和角度。 也就是说，无论哪个方面的计划，只要涉及到企业整体性、长期性、基本的问题，都属于企业战略的范畴。编辑影响企业战略的因素影响战略的第一个因素应该是远景规划。 使命、核心价值观和远景是远景规划的三个组成部分。 也是企业存在中最核心的部分。 在战略规划过程中，使命和远见总是引导着战略制定方向的要求，核心价值观引导着战略思维和执行战略。影响战略管理的第二个因素是外部环境。 这种外部环境包括宏观环境和工业环境。 宏观环境主要指地区经济状况和各经济周期的经济状况。 工业环境可以参考波特的五力模型。 包括供应商、客户、竞争对手、替代人和竞争对手。战略管理也与内部因素有关。 内部因素包括两个方面，第一是哈马和布拉德推荐的所谓企业核心竞争力。二是企业文化，企业文化对企业战略的影响主要有以下几点(亨利*明茨堡战略历程 )。1 .决策风格2 .制止战略转变3 .克服战略变化的障碍4 .主导价值观五、文化冲突编辑企业战略的三种状态战略形态是指企业采取的战略方式和战略对策，根据表现形式，可以分为扩张型、稳健型、收缩型3种形态。编辑扩展战略扩张型战略是采用积极攻击态度的战略形态，主要适用于行业领先企业、发展后劲企业、新兴行业的企业选择。 具体战略形式包括市场渗透战略、多种经营战略、联合经营战略。一、市场渗透战略市场渗透战略是实现市场扩大的开展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改善产品用途、扩大销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一战略和组合战略来开展。 其战略的核心体现在两个方面：利用现有产品开拓新市场实现渗透，向现有市场提供新产品实现渗透。市场渗透战略是相对典型的竞争战略，主要包括成本导向战略、差异化战略、集中化战略等最具竞争力的战略形式。 成本领先战略是强化成本管理，使企业整体经营成本达到行业最低水平的战略，而差异化战略是企业采取不同于竞争对手经营特色(从产品、品牌、服务方式、发展战略等方面)的战略，集中战略是企业集中资源的专业优势(服务专业市场和教科书中，成本领导战略、差异化战略、集中化战略被称为“经营战略”、“业务战略”或者“直接竞争战略”。2 .多元化经营战略多元化经营战略是一家企业同时经营两个以上行业的开展战略，又称“多行业经营”，主要包括同心多元化、水平多元化、综合多元化三种形式。 同心多元化是利用传统技术和优势资源，向新市场、新客户增加新业务实现的多元化经营水平的多元化，是对现有市场和客户，采用新技术实现新业务的多元化经营的综合多元化，是直接利用新技术进入新市场实现的多元化经营。多元化经营战略适合中大型企业的选择，该战略利用企业经营资源，提高闲置资产利用率，扩大经营范围，缓解竞争压力，降低经营成本，分散经营风险，加强综合竞争优势，加快集团化进程。 实施多元化战略需要考虑行业关联性、企业控制能力和行业间投资风险。3 .联合经营战略联合经营战略是两个以上独立经营实体横向联合成立一个经营实体或企业集团的开展战略，是社会经济向一定阶段发展的必然形式。 实施该战略，实现企业资源有效结合合理采购，增加经营资本规模，实现优势补充，增强集体竞争力，加快开拓速度，促进规模化经济发展。 在工业发达的西方国家，联合经营主要是作为控股公司设立企业集团，各集团的共同特征是控股公司(母公司)以资本为纽带建立对子公司的控制关系，集团成员之间采用了控股(控股)和控股两种控股方式， 以大银行为中心互相控制集团，可以分为以大生产企业为中心垂直控制子公司两种控制方式。 在我国，联合经营主要采用合并、合并、控股、出资等形式，横向联合设立企业联合体，其联合经营战略主要分为一体化战略、企业集团战略、企业合并战略、企业合并战略4种类型。一体化战略是几个相关部门组合起来的经营联合体，主要有垂直一体化(厂家与厂家、厂家串联)、前瞻一体化(生产企业与厂家联合)、后瞻一体化(厂家与原料厂家联合)、侧向一体化(行业企业之间联合)。 该战略的优点是通过相关企业的紧密合作，实现资源共享，降低综合成本。 其缺点是管理幅度大，不利于调配和利益关系的协调。企业集团战略是由具有独立法人地位的几个企业以各种形式构成的经济联合组织。 组织结构分为集团核心企业(具有母公司性质的集团公司)、紧密层(由集团公司控股的子公司组成)、半紧密层(由集团公司出资的企业组成)、松散层(由承认集团章程、维持稳定合作关系的企业组成)。 密层、半密层与集团公司的关系以资本为纽带，疏层与集团公司的关系以契约为纽带。 集团公司和紧密层的组合可以构成企业集团，集团公司和企业集团的区别在于集团公司是法人，企业集团是法人联合体，没有法人资格。 集团公司内部各成分紧密合作，企业集团各成分多层次合作。企业合并战略是参与企业同时有偿转移所有权和经营权，实现资产、公共关系、经营活动的统一，共同确立新的法人资格的共同形式。 采用合并战略，优化资源结构，实现优势补充，扩大经营规模，同时易于吸收不良资产，增加合并风险。企业合并战略是企业通过现金购入和股票交换等方式获得其他企业资产和控制权的联合形式。 合并企业放弃了法人资格，虽然被转让了产权，但是其特征是原来的企业名称已经成为了存续企业。 合并企业获得产权，承担合并企业债权、债务责任和义务。 通过合并可以整合社会资源，扩大生产规模，迅速提高企业产量，但企业资源易于分散，管理失控。编辑稳健的战略稳健型战略是采取稳定发展态度的战略形态，主要适合选择中等规模以下的企业和经营不景气的大型企业，分为没有成长战略(维持产量、品牌、形象、地位等水平)、微增战略(竞争水平在原来的基础上稍有增加)两种战略形式。 该战略强调保留实力，能有效控制经营风险，但发展速度慢，竞争力弱。编辑收缩型战略收缩型战略是采取保守经营态度的战略形态，主要适用于市场疲软、通货膨胀、产品进入衰退期、管理失控、经营损失、资金不足、资源不足、发展方向模糊的危机企业选择。 分为转移战略、撤退战略、清算战略三种战略形式。 转移战略是通过改变经营计划、调整经营配置来转移市场区域(主要是从大市场转移到小市场)或业界区域(从高技术含量转移到低技术含量区域)的战略，通过削减支出、减少产量， 退出或放弃部分地区或市场渠道的战略- -清算战略是通过出售或转让企业的部分或全部资产偿还债务或停止经营活动的战略。 收缩型战略的优势是整合有效资源，优化产业结构，保存生存力，减少企业损失，保持企业生命，集中资源优势，加强内部改革，实现新的发展。 其缺点是企业有效资源部分容易荒废，影响企业声誉，士气低下，人才流失，威胁企业生存。 调整经营思路，推进系统管理，简化组织机构，优化产业结构，积累资金，压缩不必要的支出，是掌握这一战略的关键。编辑企业战略特点企业战略是设定远见目标，对实现目标的轨迹进行全面、指导性的规划，属于宏观管理范畴，具有指导性、全球性、长期性、竞争性、系统性、风险性六大特点。一、指导性企业战略定义了企业的经营方向、愿景目标，明确了企业的经营方针和行动方针，规划了目标的发展轨迹和指导性措施、对策，在企业经营管理活动中发挥着主导作用。二、大局性企业战略立足于未来，深入分析了国际、国家政治、经济、文化和行业等经营环境，结合自己的资源，站在系统管理的高度，全面规划了企业远景发展的轨迹。三、长期性“今天的努力就是明天的收获”“对人不客气，必有近忧”。 考虑到短期利益，企业战略着眼于长期生存和长期发展的思路，确立远景目标，规划实现远景目标发展轨迹和宏观管理的措施和对策。 其次，围绕远景的企业战略必须经历持续、长期的奋斗过程，除了根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略始终不能早晚改变，具有长期的稳定性。四、竞争竞争是市场经济不可避免的现实，正因为有竞争，才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。 面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自身资源优势，设计合适的经营模式，形成有特色的经营，加强企业抵抗力和战斗力，推动企业长期健康发展。五、系统性立足于长期发展，企业战略必须确立远景目标，确立围绕远景目标的阶段性目标和实现各阶段性目标的经营战略，构建适应环境的战略目标体系。 同时，根据组织关系，企业战略必须由决策层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层次构成一体。 决策层战略是企业整体的指导性战略，决定了企业经营方针、投资规模、经营方向和远景目标等战略要素，是战略的核心。 本文所述的企业战略主要属于决策层战略的事业单位战略是企业独立经营单位或相对独立经营单位，遵循决策层战略指导思想，通过竞争环境分析，着重于市场和产品，长期规划自身生存和发展轨迹的职能单位战略是企业的各职能单位， 遵循决策层战略指导思想，结合事业单位战略，着重分工合作，综合规划本部门长期目标、资源调配等战略支持保障体系。 例如企划部战略、采购部战略等。六、风险性企业做任何决策都有风险，战略决策也不例外。 市场研究深入，行业发展趋势正确，设立的愿景客观，各战略阶段人、财、物等配置适当，战略形态选择科学，制定的战略引导企业健康快速发展。 相反，单凭个人主观来判断市场，如果目标过于理想，或者预测行业的发展趋势，制定的战略会导致管理失误，给企业带来破产的风险。编辑正确认识战略是什么中国的很多企业在战略计划中常常表现为“战略上没有战略”。 这方面由于许多企业创始人忙于交往和营销，虽然不能坚定不移地思考，但更多的原因是对战略管理的认识不足和错误认识，存在着很多误解。现在很多企业把战略作为战略，把做什么、怎么做作为战略，把具体的操作步骤、过程作为战略。 我们的企业总是决定做什么，在这个决定的前提下，如何组织人，如何组织金钱，如何进入市场作为企业的战略。 这样做实际上意味着企业没有战略，直接达到战略水平。另外，一些企业，例如投资几个行业，他们的战略观念就是扩大这几个领域。 这不是战略，这是用战略取代目标。战略战略战术是一种战斗力战略：目标与战略相结合、企业远景、使命、命题等全球规划与方针定位。 战略的核心问题是方向决策和战略选择。战略：创造持续的竞争