尔雅《项目管理学》期末考试答案.doc

精品文件项目管理学期末考试(1)回答一、单项选择题(题数： 50，共50.0分)1以下组织机构或人员中对项目质量最负责的是：1.0分窗体顶部a，全体团队成员b、行政人员c，技术人员d，业主窗体底部我的回答： d2项目管理的灵魂1.0分窗体顶部a，项目时间管理b、项目成本控制c，项目质量管理d，项目预算控制窗体底部我的回答： c3网络图的描绘描述错误如下所示1.0分窗体顶部a，从第一份工作开始b、从左向右画c，有终点的起点d，有开路电路和电路窗体底部我的回答： d4在项目活动的工期估计中，主要是：1.0分窗体顶部a，查看项目活动的列表b、高清项目约束和假设c，明确项目资源数量和质量假设；d，项目历史信息和其他参考资料窗体底部我的回答： c5在教室里说明交流的时候，首先：()1.0分窗体顶部a，自我介绍b、介绍项目c，介绍成员d，介绍目的窗体底部我的回答： a6“丈夫不打仗，庙里先数”。1.0分窗体顶部a，易经b、论语c，大学d，孙子兵法窗体底部我的回答： d7以下项目中符合项目计划约束的1.0分窗体顶部a，过去业绩的记录b、类似项目的财务报告c，预定的预算d，以前项目的经验窗体底部我的回答： c8十七届三中全会主要集中在农民土地问题上1.0分窗体顶部a，一大二公b、做买卖c，移动d，承包窗体底部我的回答： c9在项目集成管理中，参数包括1.0分窗体顶部a，项目工期b、项目成本c，项目范围d，项目质量窗体底部我的回答： c10不包括在项目开始阶段完成的内容：()1.0分窗体顶部a，提交项目b、项目决策c，范围认定d，项目的开始决定窗体底部我的回答： c11以下哪些活动被视为风险缓解的一部分？1.0分窗体顶部a，风险识别b、购买保险c，生产评价d，概率评价窗体底部我的回答： b12项目小组的特性如下：1.0分窗体顶部a，目的性b、暂时的c，渐进性d，有以上内容窗体底部我的回答： d13将人分为“先知先觉、后觉、无意识”三类。1.0分窗体顶部a，孔子b、孟子c，孙中山d，毛泽东窗体底部我的回答： c14项目特性错误的是()1.0分窗体顶部a，不确定性b、风险性c，突进性d，不可挽回成果的性格窗体底部我的回答： c15项目阶段分类的依据如下：1.0分窗体顶部a，相关关系b、重要性c，相对论性d，时间序列窗体底部我的回答： d16对项目工作阶段划分的详细可能性，以文物发掘为例进行分析()以便进行说明0.0分窗体顶部a，国民经济b、环境影响c，社会影响d，不确定性和风险窗体底部我的回答： d17采购管理系统中不包括以下要素之一：0.0分窗体顶部a，什么时候购买b、购买什么c，谁买？d，向谁购买窗体底部我的回答： b18项目质量的主要工作包括：1.0分窗体顶部a，质量方针b、质量体系c，质量监控d，有以上内容窗体底部我的回答： d19不包括在序列图中：()1.0分窗体顶部a，结束开始b、结束c，开始中期d，开始窗体底部我的回答： c20项目风险的原因包括：1.0分窗体顶部a，人的认识能力的限制b、信息本身的滞后现象c，物质条件的限制d，项目环境和条件的发展变化窗体底部我的回答： c21以下哪个元素不是传统项目三角形模型中的一个元素？1.0分窗体顶部a，品质b、时间c，管理d，成本窗体底部我的回答： c22以下不是应急储备管理的特点1.0分窗体顶部a，用于处理预期但不确定的事件b、作为预算分配c，不作为预算分配d，项目经理是窗体底部我的回答： c23什么是PA01.0分窗体顶部a，工作时间法b、明尼苏达满意度法c，职位分析问卷法d，工作描述指数法窗体底部我的回答： c24项目风险是另一种方法，例如：1.0分窗体顶部a，系统分解法b、流程图法c，监查表法d，有以上内容窗体底部我的回答： d25原始创新需要更()的阶段1.0分窗体顶部a，很少b、太多了c，我不知道d，同样多窗体底部我的回答： b26通过对照比较，制定质量指标棒的方法如下1.0分窗体顶部a，成本收益分析法b、经济质量测定法c，质量指标法d，以上都是错的窗体底部我的回答： c27单价是多少1.0分窗体顶部a，类比推理b、参数估计法c，标准定额法d，加工测定法窗体底部我的回答： a28哪些风险通常是不可预测的？1.0分窗体顶部a，商业风险b、金融风险c，通过膨胀d，地震海啸窗体底部我的回答： d29将人分为“先知先觉、后觉、无意识”三类。1.0分窗体顶部a，孔子b、孟子c，孙中山d，毛泽东窗体底部我的回答： c30以下方法是克服项目沟通障碍的方法1.0分窗体顶部a，有效利用反馈b、科学控制语言和词汇c，积极运用非语言提示d，有以上内容窗体底部我的回答： d31不属于项目两个要素的综合管理如下：1.0分窗体顶部a，时间-成本b、时间-质量c，成本-质量d，成本-范围-时间窗体底部我的回答： d32不在项目管理范围内的主要内容包括：1.0分窗体顶部a，提交项目b、范围确认c，时间确认d，项目决策窗体底部我的回答： c33项目成本控制的内容不包括：1.0分窗体顶部a，资源质量b、资源计划c，确定成本d，成本控制预测窗体底部我的回答： c34关于甘特图可以长期实施的原因，错误如下：1.0分窗体顶部a，简洁明了b、明白了c，使用方便d，真髓窗体底部我的回答： d35缺乏人力资源管理职能1.0分窗体顶部a，报酬管理b、工作环境c，绩效管理d，招聘员工窗体底部我的回答： b36项目资源寻求的方法如下：1.0分窗体顶部a，商品询价的方法b、招标办法c，各种广告法d，如上所述窗体底部我的回答： d37属于物料成本帐户的是：1.0分窗体顶部a，人事费b、料号成本c，设备费d，有以上内容窗体底部我的回答： d38不包括人类社会的范式转换：()0.0分窗体顶部a，农业社会b、工业社会c，知识社会d，信息社会窗体底部我的回答： c39朝三暮四寓言故事是谁的作品？1.0分窗体顶部a，庄子b、孟子c，孔子d，韩非子窗体底部我的回答： a40项目质量控制的主要结果如下：1.0分窗体顶部a，项目质量的改善b、接受项目质量的决定c，项目的各种修改d，协调项目目标和进程窗体底部我的回答： a41强化理论由()提出1.0分窗体顶部a，美国心理学家，职业指导专家约翰霍兰b、美国职业指导专家金斯堡c，哈佛大学斯金纳教授d，美国学者恩惠教授窗体底部我的回答： c42人力资源管理者缺乏应具备的素质0.0分窗体顶部a，专业知识b、安装能力c，思想意识d，心理状态窗体底部我的回答： b43项目的主要成本包括：1.0分窗体顶部a，消耗品b、关系性c，时间d，质量保证窗体底部我的回答： c44质量管理追求的最终目的是：1.0分窗体顶部a，项目结构b、项目流程c，项目交付件d，项目成本窗体底部我的回答： c45“与员工同劳同舟共济”，反映了人本管理的基本内容吗？1.0分窗体顶部a，人的管理是最好的b、以激励为主c，积极开发人才d，培养和发挥团队精神窗体底部我的回答： d46为项目编制进度计划时应考虑的因素包括：1.0分窗体顶部a，项目规模b、项目复杂性c，项目紧急程度d，有以上内容窗体底部我的回答： d47以下()不属于现代管理的范畴。0.0分窗体顶部a，项目管理b、工期管理c，运营管理d，战略管理窗体底部我的回答： c48在规划和设计中，我国不足的是()1.0分窗体顶部a，专项计划目标b、综合计划c，项目主要指标d，设计项目工作窗体底部我的回答： b49需要更改的原因包括：1.0分窗体顶部a，项目章程的审查b、对实施公司战略计划的审查c，提高项目团队解决问题的能力d，项目范围定义的错误和缺失窗体底部我的回答： d50在项目管理图中()不在最中央1.0分窗体顶部a，成本b、整合c，时间d，品质窗体底部我的回答： b二、判断问题(题数： 50，共计50.0分)1管理交流是一种无意识的行为。1.0分窗体顶部我的回答：窗体底部2维持人力资源的社会性是维持自己优势最重要的。1.0分窗体顶部我的回答：窗体底部3中国共产党最初的组织原则是支部建在连队里。1.0分窗体顶部我的回答：窗体底部4不同行业和不同组织内的专业特征显着，难以说管理活动有共同性。1.0分窗体顶部我的回答：窗体底部5招标是申请的一种。1.0分窗体顶部我的回答：窗体底部6企业进行人力资源外包，将管理过程中的一切风险转移到外包公司1.0分窗体顶部我的回答：窗体底部7项目团队管理是项目组织管理的最核心部分。1.0分窗体顶部我的回答：窗体底部8先有运营，后有项目。1.0分窗体顶部我的回答：窗体底部9项目划分阶段时，相同性质的工作分为一个阶段。1.0分窗体顶部我的回答：窗体底部10项目成本管理又称项目成本管理。1.0分窗体顶部我的回答：窗体底部11全面的项目成本管理应包括两个层次。1.0分窗体顶部我的回答：窗体底部12每个工作包都必须生成一组交付项。1.0分窗体顶部我的回答：窗体底部13公开招标不仅仅是利益而且没有缺点。1.0分窗体顶部我的回答：窗体底部14“传道教育混乱”的“道”意味着技能。0.0分窗体顶部我的回答：窗体底部15质量管理对企业生死存亡具有重要作用。1.0分窗体顶部我的回答：窗体底部16关于项目工作阶段划分的详细可能性，以水库为例进行国民经济影响的可行性分析。1.0分窗体顶部我的回答：