帕金森病护理工作计划的项目管理――第四军医大学唐都医院神经外科王学廉_第1页
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功能神经外科护理工作计划的项目管理,第四军医大学唐都医院神经外科王学廉,什么是项目管理,在有限的时间内利用有限资源，完成目标的管理过程注重时间进度注重人员负责（人力资源)注重任务分工注重过程协调(质量与沟通、风险）起源于美国海军和航空部门大规模开发的管理经验，达到时间内完成目标和控制成本,航空项目管理,旅客上下飞机流程,护理工作计划的项目管理,将制定工作计划、实施计划和修正计划纳入项目管理程序。分解全年总的工作计划，时间、人员、措施和目标作为内容框架，还需要有子系统支持这个计划的运行,制定计划的意义,明确工作与发展的方向与目标有针对性的安排时间与进度提高工作效率,计划书的形式,标题：单位、时间、内容前言：总方针与策略正文：目标、措施、方法、人员小结：2010年工作计划.doc,计划书前言部分,结合全院的工作计划结合本科的发展现状结合专业的发展方向,计划书正文部分,目标按照工作内容划分措施路径方法多种多样人员对象与负责人时间2010年工作计划.doc,计划管理的流程,制定计划,讨论计划,发布计划,计划实施,与相关人员的有效沟通，理解计划随时调整计划（时间、方法等）计划中留有应急的余地,计划实施的支持系统,各个子计划（如培训计划）工作制度的支持工作备忘与护士长手册相结合每月工作安排发布实施后定期小结汇报原则：常检查、常落实、常改进,工作备忘（按时间）,每月工作备忘,阅读工作安排后签字,护士长工作手册月计划,手术室计划书总方针,医院发展指导思想科室发展价值观念团队发展未来愿景需要回答的问题是:本着什么样的价值观念？,组织例会,护理质量,考核达标,制度落实,达标改进,专科培训,风险降低,计划书总目标分解,感染控制,服务评价,团队文化,指标合格,竞赛评优,形成特色,计划书总目标分解,护理科研,方向凝练,护理教学,护理查房,物流管理,教改评估,精品查房,成本控制,计划书总目标分解,新楼建设,规划搬迁,质量管理,措施一：制度与标准内部审核更新方法：根据医院与行业要求修订时间：12-1月措施二：全科质量事件分享会方法：报告风险事件时间：每季度措施三：组长质量分析会方法：分析并提案时间：每月措施四：一级质量控制方法：信息发布时间：每日,方法护理技术操作常规电子版上传共享专科护理技术规范更新早交班示范操作操作考核成绩公布与排名,技术管理,围手术期患者评估系统建设,物品清点培训,患者识别、用药体位、运送安全环节培训,急救预案演练,安全管理,小结,计划的目标是方向
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