关于现代煤矿企业供应链管理的探析

现代煤矿企业供应链管理探析1，前缀供应链管理是指从企业的采购开始，以最低的成本进行管理工作，直到完成满足客户的生产为止，使供应链的工作取得最佳效果。供应链管理的本质是协调企业可用的所有内部和外部资源，以满足客户需求。有效的供应链管理是企业的财产，如果经营有效，首先可以缩短企业现金周转时间，其次可以减少企业面临的风险，其次最重要的是实现盈利增长，最后提供可预测的收益。供应链管理与物流管理有些相似，但远远超出了物流管理的范围。经济学家把供应链管理分为四个发展阶段。最原始的是储存和运输，最简单的物流。然后慢慢过渡到总成本管理，添加了系统管理的组件。演变成物流整合。这是比较现代化的经营方式，也升级为供应链管理模式。供应链管理不仅要优化企业物流管理的改进，还要优化企业的所有功能，包括营销、库存分配、需求分析统计、操作系统管理。这将在物流集成管理之上实现一个扩展，不仅可以紧密联系企业各部门，还可以实施集成计划管理，提高企业的管理效率。2、煤矿供应链管理功能及特点在物流业快速发展的时代煤矿企业的供应链管理也必须不断适应市场不断完善煤矿企业的供应链管理是满足客户和供应商协商的合理价格，并通过供应链上托管的企业内部各部门之间、各企业之间、企业和客户之间的联系运作，实现物流“第二利润来源”实现的发展目标的具体运营方式。根据现代物流理论，物流管理系统必须与一线物流管理信息完全协调，才能说是完善的物流系统。对于供应链，可以分为四个部门。第一，需要启动和记录物流活动的基本操作系统、提供静态网页界面、访问静态数据和共享公共信息。第二，将检查工具引入存储库，提高企业存储库科学实用性的管理控制系统；第三，决策分析系统提供和动态访问从共同管理的现有数据源中动态生成的数据；第四，制定战略计划，以实现企业访问所有动态数据的可能性。3、煤炭企业供应链管理缺陷3.1煤炭企业的成本管理方式还不成熟各煤炭企业需要对煤矿生产资料进行全面评价的成本管理。但是目前大部分煤矿企业对国家财政部或其他有关部门制定的一些相关法律进行宏观成本管理，忽视成本管理的对象必须是企业本身。成本管理的基本是要帮助企业更好地运行，全面提高企业的经济效益，所以在进行成本管理时，要结合企业自身的实际需要进行有效的经营。与此同时，煤矿企业在进行成本管理时缺乏一定的市场观念。很多企业要进行低成本管理。也就是说，少投资可以改变大产品或小收益，但如果不掌握好市场，再低的成本不一定能改变高收益。最后，煤炭企业的成本管理过于僵化，管理制度陈旧，企业只在生产方面重视成本管理，往往在宣传供应和销售时忽视成本管理，成本管理上的系统也往往不完善，因此容易造成无用的成本管理模式。3.2物流活动管理经常存在漏洞。传统的物流管理往往有这三个缺陷。一个是库存过多，另一个是业务处理太慢，另一个是管理方式单一。首先，在典型的供应链中，总仓库和下属公司的仓库都有自己的库存缓存，但是没有系统管理常常导致库存缓存不足，不合理的结果通常是部分仓库满，部分仓库缺货，因此，合理管理库存缓存，及时交货必须完善供应链管理。第二，供应链设计的部门很广泛，因此物流方面的业务处理速度太慢，有些环节可能出现一些错误或脱节，未及时处理的错误会沿着供应链继续传递，造成不可估量的后果；最后，对于单一管理方式的缺陷，可以这样理解。也就是说，非挥发性物质和挥发性物质、紧急产品和非紧急产品的生产水平不相同。而且通过相同的物流渠道配送，这种传统的物流管理方式，配送过程非常严格，严重的话，生产损失会影响经济效益。4、优化供应链管理方法4.1高级管理人员的焦点转移要将企业的高层管理人员(特别是供应链部门的高层管理人员)从单个优化物流活动转换为企业内部所有产业功能优化，请执行以下操作4:供应链管理不再是以前的物流集成管理模式，必须将需求管理、财务管理、物流支持、物料分配、营销等部门与供应链管理紧密联系起来，加强成本管理，优化分配渠道，完成企业的集成计划管理。4.2更新和引进先进网络技术设备通过引进先进的网络设备，可以先构建具有先进技术力量的网络信息平台。在这个平台上，可以先整合内部信息和市场，以管理功能和服务功能为目标，吸引对外贸易伙伴加强沟通，将这些合作伙伴作为扩展企业，形成能够捆绑整个供应链，创造巨大市场价值的单一供应链。接着结合企业自身的实际情况，构建现代物流流通网，不仅有内部需要，还可以对外开放，开展营销工作，扩大市场，提高企业的经济效率。4.3优化企业的供应链结构传统模式的物流结构往往是由链式的一个单元扣在一起，无法机敏地应对急剧变化的外部世界，而且如果发生未处理的错误，就像沿着链条一