第三方将成汽车物流发展趋势.ppt

第三方“汽车物流发展趋势案例分析，三人劳动节约，四人更容易，大家团结，百事能够成功。团队：姜正杰成本舒刘月，第三方将成为汽车物流的发展趋势，案例回顾将面临客户消费的个性化和汽车价格下调的巨大挑战，物流这一“第三收益源”将成为汽车制造企业竞争胜利的重要因素。在汽车物流中，零部件供应物流是物流系统健康运行和持续优化的最重要部分，是成本最高、控制度最高的一环。因此，对我国汽车制造企业的供应物流现状及未来发展趋势的研究具有现实意义。通过学习“主机厂中心型”供应物流模式运营国际先进物流管理模式，我国汽车制造企业的供应物流也引进了“立即供应”和“零库存”。相反，为了满足汽车制造厂的即时交货和零库存实现目标，我国大部分汽车制造厂大多采用“以主机厂为中心”的供应物流模式。作为庞大的汽车零部件供应集团和随之而来的运输、流通环节，构成了一个结构极为多样、复杂的供应物流体系。这种管理模式给企业带来了一系列问题。一个是汽车工厂所谓的“立即供应”和“零库存”，不是真正的“立即供应”和“零库存”，只是将库存从战术上转换为一级供应商。其本质是为了减少汽车制造厂的总成本而牺牲供应商的利益，但库存成本仍然存在于供应链中。二是汽车零部件供应商要负责汽车制造厂持续降价的压力和汽车零部件供应物流工作。为了节约成本，汽车零部件供应商很难缩小市场规模，大规模开发和生产销售汽车零部件，导致汽车零部件质量的下降和开发水平的下降。质量下降将导致汽车修理率的提高和品牌可信度的下降，汽车零部件开发水平的下降将导致汽车竞争力和市场份额的下降。这些肯定会给汽车制造商带来致命的后果。第三是汽车零部件运输大部分采用供应商自己的运输，很难确保运输质量。因为汽车零部件企业本身对汽车零部件包装、布局、运输途中保管等缺乏非专业性和重视，实际运输中的货物损失率很高。发运功能将仅视为简单发运，不执行服务功能。运输路线上有很多两点运输，没有科学的运输计划方法，经常发生迂回运输、重复运输、对流运输，完全达不到整个运输网络的整体优化。运输管理手段没有先进的信息技术基础设施，管理水平落后。问题精炼，什么是第三方物流？什么是第三方物流？JIT零库存、第三方物流的定义、中国2001年发布的物流术语标准大第三方物流(Third-partylogistics)定义了供应商和需求者以外的物流公司提供物流服务的业务模型。它是物流渠道的专业化物流中介，以合同方式在一定时间内提供给其他企业的所有或部分方面的物流业务服务。第三方物流服务内容，所有物流活动增值服务正式合同。(物流系统设计、报告管理、商品收集、可选承运人、海关代理、信息管理、仓库管理、业务咨询、价格协商等)。根据物流企业的服务职能，我国物流服务提供商收入的85%来自运输管理(53%)和仓库管理(32%)等基本服务，增值服务和物流信息服务以及物流支持物流的财务收益只有15%。增值服务：为客户提供提货和发货、分类包装、附件组装、条形码生成、标记笔刷等服务，选择对客户的运输、合同价格比运输计划、运输路线优化和货物监控。我国第三方物流企业仍然以运输、仓储等基本物流事业为主，处理、流通、个性化服务等增值服务功能处于发展改善阶段。判断：有些人可能认为第三方物流公司是通过直接购买运输工具建立公司的；还是说，如果自己建立仓库，就可以成为第三方物流公司？想法？第三方物流为客户提供价值和优势，通过其独特的角色，在全球范围内受到企业的青睐。第三方物流的价值是什么？第三方物流的价值，第三方物流的成本价值第三方物流的专业价值第三方物流的服务价值第三方物流的风险规避价值(投资、库存)第三方物流的竞争力强化价值，第二，第三方收益来源所谓第三方收益来源是相对于第一收益来源和第二收益来源的。第一个收益来源是通过“降低生产成本，节约物化劳动消费”，最大限度地提高收益。第二个收益来源旨在通过“提高劳动效率，减少活劳动消费”实现利润最大化。第三个收益来源与前两个不同，旨在通过降低物流成本实现收益最大化，因此现代物流管理也被称为第三个收益来源。第三利润来源的理论基于四个方面。(1)物流完全可以从流通中分化出来，是独立的体系，有对象经营，可以进行独立的整体判断。(2)物流和其他独立经济活动一样，不是整体成本组成部分，而是单独获利，可以成为“以利益为中心”。第三利润来源的理论基于四个方面，(3)从物流服务的角度，通过有效的物流服务接收物流服务的生产企业创造更好的收入机会，成为生产企业的“第三利润来源”。(4)通过有效的物流服务，可以优化社会经济系统和整个国民经济的运行，降低整个社会的运营成本，提高国民经济的总效率。第三，准时制的基本思想和核心，第一，基本思想：只在需要的时候按需要的量生产需要的产品。2，核心：没有库存，或达到最小生产系统。3、改进路径：库存减少-减少暴露问题-、供应商管理库存(VMI)、管理经销商库存、零库存、零库存是特殊的库存概念，与零库存不储备或不储备不相等。所谓零库存，是指包括原材料、半成品、成品等在内的物料在采购、生产、销售、流通等一个或多个操作过程中，不存在仓库存储的形式，全部处于周转状态，实现零库存的方法有多种，现在对企业实行“零库存”管理，可以概括为6类：1。没有库存。2.请委托营业仓库储存和保管货物。3.合作听证方法4。以时效性生产方式5。按订单生产方式6。实行合理的流通方式。没有库存，没有库存。确保库存实际上是维持储备，但不使用库存形式，而是达到零库存。有些国家把不易丢失的铝等战斗准备物储备在隔音壁、路障等，这样的准备物不再储备在仓库里就是一个例子。2 .委托营业仓库是储存和保管物品，营业仓库是一种专业化、社会化程度较高的仓库。普通用户不必再储备太多的物资，甚至可以单独设置仓库，进行货物的维护、保管等活动，在一定范围内进行零库存和无库存生产。3.共同转包方式主要是制造企业的一种产业结构。这种形式可以通过多家企业的灵活生产，生产准时供应，周期企业的供应库存为0，同时周期企业的集中销售库存可以使多个分包和销售企业的销售库存为0。4 .适时适量生产方式，及时适量(JIT)生产方式，即“按需生产所需数量的产品”。是以日本丰田公司的生产方式为基础发展起来的先进管理模式。这是旨在消除一切无效劳动，优化配置企业资源，全面提高企业经济效率的管理方式。看板方式是在适当的时间、适当的生产方式中简单有效的方法，也称为全票卡制度或卡制度。您可以使用看板在企业工序之间或企业之间，或生产企业和供应商之间使用固定格式卡作为凭证，在以下链接中根据自己的节奏将生产流程方向反向一次指定为供应：此目的是同步供应链计划，从而同步制造计划、采购计划和供应计划。您可以在特定任务中增加或减少看板数量，以控制现有量。5 .在按订单生产方式、拉生产方式的拉(拉)中，企业在接到顾客的订单后才开始生产，企业的所有生产活动都不再是传统意义上的存储物资仓库。但是物资流通过程中的“枢纽”是物流工程的一个网站。物品根据订单信息要求灵活，所以从根本上除去了停滞的物资，消除了“库存”。6 .实施合理的配送方法，一般没有缓冲库存的生产和配送工作对配送时间更敏感。无论