运作管理选址.ppt

生产与运作管理Production&OperationsManagement,内蒙古科技大学经济管理学院刘存福教授,第4章生产和服务设施选址FacilityLocation,4.1选址的重要性和难度4.2影响选址的因素4.3选址的一般步骤4.4选址的评价方法,4.1选址的重要性和难度,4.1.1选址的重要性选址是运作策略的一部分，是取得竞争优势的重要条件投资：建设新工厂或新服务设施需要一大笔投资，影响投资回报。成本：影响提供产品和服务的成本，从而影响到价格和竞争力。人员：影响吸引优秀人才、职工的生活和工作积极性。,选址的重要性（续）,改变困难，作用深远：选址建厂是一件巨大的永久性投资，一旦工厂已经建成，如发现厂址选择错误，则为时已晚，难以补救。选址不当，将“铸成大错”，也就决定了企业失败的命运。,选址的重要性（续）,4.1.2选址的难度,选址关系到很多因素，而这些因素常常是互相矛盾的接近顾客往往不接近原材料产地运输方便的地点地价高不同因素的相对重要性很难确定和度量心脏病医院建在人口稠密区还是城郊区不同部门利益不同，所追求的目标不同随时间变化，现在认为是好的选址，过几年可能就不一定，反之亦然大学在市中心不能发展偏僻地点变繁华,4.2影响选址的因素,1）经济因素2）政治因素3）社会因素4）自然因素,1）经济因素,（1）运输条件和费用企业一切生产经营活动都离不开交通运输。在运输工具中，水运运载量大，运费较低；铁路运输次之；公路运输运载量较小，运费较高，但最具有灵活性，能实现门到门运输；空运运载量小，运费最高，但速度最快。在选址时，要考虑是接近原材料供应地，还是接近消费市场。,1）经济因素（续）,下述情况的企业应该接近原料或材料产地：原料笨重而价格低廉的企业，如砖瓦厂、水泥厂、玻璃厂、钢铁冶炼厂和木材厂等。原料易变质的企业，如水果、蔬菜罐头厂。原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成，如金属选矿和制糖。原料运输不便，如屠宰厂。,1）经济因素（续）,下述情况的企业应该接近消费市场：产品运输不便，如家具厂，预制板厂产品易变化和变质，如制冰厂、食品厂大多数服务业商店消防队医院中、小学校,1）经济因素（续）,（2）劳动力可获性与费用对于劳动密集型企业，必须考虑劳动力的成本设厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区，可以降低人工成本对于大量需要具有专门技术员工的企业，人工成本占制造成本的比例很大，而且员工的技术水平和业务能力，又直接影响产品的质量和产量，劳动力资源的可获性和成本就成为选址的重要条件,1）经济因素（续）,（3）能源及水资源可获性与费用没有燃料（煤、油、天然气）和动力（电），企业就不能运转对于耗能大的企业，如钢铁、炼铝、火力发电厂，其厂址应该靠近燃料、动力供应地水资源缺乏问题日益严重，但工业耗水万元产值耗水近200立米，发达国家为20-30立米，水的重复利用率仅为50%，发达国家为80%,1）经济因素（续）,（4）厂址条件和费用在平地上建厂比在丘陵或山区建厂要容易施工得多，造价也低得多在地震区建厂，建筑物和设施都要达到抗震要求在有滑坡、流沙或下沉地面上建厂，要有防范措施在荒地上还是良田上建厂，由于建设和建房，全国耕地每年以250万亩速度递减地价是影响投资的重要因素厂址条件还应考虑协作是否方便以上因素需要综合考虑,2）政治因素,政治局面是否稳定法制是否健全当地有关法规，如环境保护方面的法规，税负是否公平,3）社会因素,居民的生活习惯：企业的产品要适合当地的需要文化教育水平：招收受过良好教育和训练的员工宗教信仰生活水平,4）自然因素,气候条件直接影响职工的健康和工作效率气温的高低关系着厂房和办公室的建筑设计英国的曼彻斯特是世界著名的纺织业区，温度及湿度合适好莱坞：该地终年温和而干燥，适于室外拍片活动水资源有些企业耗水量巨大，应该靠近水资源丰富的地区。例如，造纸厂、发电厂、钢铁厂、化纤厂等啤酒厂，对水质要求高，则不仅要近水源，而且要考虑水质,4.3选址的一般步骤,(1)选择某一个地区：要综合考虑经济因素、政治因素、社会因素和自然因素(2)在同一地区选择若干适当的地点：地区选定之后，要确定哪片土地建厂(3)比较不同地点，作出决定。,4.3选址的一般步骤（续）,城市设厂：优点城市人口稠密，人才集中，交通便利，通讯发达，各种企业聚集，协作方便，动力供应便利，资金容易筹集，基础设施齐备。缺点地价昂贵，生活水平高，对环境保护要求高。以下情况适于在城市设厂(1)服务业；(2)工厂规模不大；(3)占用空间少；(4)对环境污染小。,4.3选址的一般步骤（续）,农村设厂：优缺点与城市设厂相反以下情况较适于在农村设厂：(1)工厂规模大，需占用大量土地；(2)生产对环境污染较大，如噪音、有害气体或液体；(3)需大量非技术性粗工；(4)有高度制造机密，需与周围隔离。,4.3选址的一般步骤（续）,城郊设厂：城郊具有城市和农村的优点，且由于现代交通和通讯发达，将有越来越多的工厂设在城郊。,4.3选址的一般步骤（续）,选择合适的地点：（1）确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留有适当扩充余地。（2）整理厂地环境的费用。不能只考虑厂房和仓库的建设费用，还要考虑周围环境、道路、供水、下水道及废料堆放处理的场地等费用。（3）职工生活方便。在远离城市的地区建厂，还要考虑职工的住房问题，厂区和生活区要同时考虑。在城市或城郊建厂，要考虑职工上下班交通问题。,4.4选址的评价方法,1）量本利分析法2）评分法3）线性规划运输问题算法（略）4）仿真方法（略）,1）量本利分析法,量本利分析法可以用来评价不同的选址方案。任何选址方案都有一定的固定成本和变动成本,0盈亏平衡点VoV1V2产（销）量,成本,FC2,FC1,TC1,TC2,收入,利润,1）量本利分析法（续）,选址因素,最高分数,备选方案,ABC,燃料可获性水源供应充足程度劳动力供应情况生活条件运输灵活性及前景环境保护法规税收稳定性共计,30010025015020050501100,200802201201603030840,250902001201604040900,220802001001403030800,评分法举例,2）评分法,选址因素,权重,备选厂址,ABC,交通条件土地状况停车场地公众态度扩展能力,0.250.100.200.250.20,7080709090,10070608080,80100609080,加权法,2）评分法（续）,例：某公司工厂能力和至仓库运费,线性规划运输问题选址法,假定仓库X选定情况下运输问题最优解,设X仓库已选中，则月运输总费用为：2100X15+2100X12+300X24+1800X9=80100元,假定仓库Y选定情况下运输问题最优解,设Y仓库已选中，则月运输总费用为：2100X15+2100X12+300X27+1800X