K3成本培训-(实际成本)ppt课件

版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司，成本管理产品功能培训-实际成本，1，目录，K/3实际成本系统流程与实践，模拟案例场景介绍，蓝海有限公司是一家生产动力机械的大型企业；产品种类包括单缸机、轻型多缸机、通用汽油机等系列，有400多个品种。车间描述：铸造车间：熔化铸钢，并将其倒入成型模具中以形成缸体毛坯。缸体毛坯在加工车间：锻造和热处理后，螺栓和齿轮安装到装配车间：中，装配车间：将发动机缸体、喷油泵和气缸盖装配到X2015柴油机中。机修车间：是机修、需求分析和解决方案的主要生产车间，产品：单缸、多缸柴油机、汽油机和零部件生产部门：铸造、机械加工、装配、供电、机修和供水人员：车间工人和管理人员考核方式：成本中心、产品级，建议使用模块构建部门级成本管理系统：采购、销售、仓储、核算、实际成本、成本分析、生产数据、生产任务、 总账、案例场景和应用实现-基本实现、原材料和产品结构组织结构(部门)成本分类成本项目设置成本核算对象、物料设置BOM设置成本对象、部门设置人工设置要素成本项目、案例场景和应用实现-基本实现。 系统参数设置明细的期初余额录入期初生产成本调整、企业成本核算系统前期生产成本数据中前期生产重组变动、案例场景及应用实现-生产收集、七月生产计划、七月底生产库存报废生产完成、生产产量完成生产库存报废生产人工消耗录入、案例场景及应用实现-成本收集(材料)、X2015柴油机33，360，500台全部完成，消耗500台机身、500台X4015柴油机3336150台，50个在制品，200套材料全部投入，完成50%；消耗了：1000个机身、1050个气缸座、4100个螺栓和1010个齿轮。完成了1200个气缸座：消耗了120吨废铁，其中100个在本月报废并返回熔炉。材料成本输入修理废料返工处理，案例场景和应用程序实现-成本收集(人工)，工人工资管理人员工资铸造：045 $4000 $机器加上50000 $5000 $装配70000 $3500 $机器修理8000 $2000 $人工成本输入，案例场景和应用程序实现-成本收集(折旧和其他)，折旧费用辅助费用铸造：05000300机器加上7000400总装配60000 以完成生产为分配标准的在制品采用等效生产方法，分配标准设置分配标准数据输入、案例场景和应用实现费用分配，根据完成的产出，成本在各品种之间分配，材料成本分配，其他成本分配，辅助生产成本分配，制造成本分配，案例场景和应用实现成本计算判断， 判断成本计算所需的数据是否完整，判断分配标准数据是否完整，进行成本计算需要步骤，进行合法性检查成本计算，进行案例场景和应用实现成本报告，输出成本计算表和各种成本报告。 成本计算表成本减少表、案例场景和应用实施-成本分析。企业设置了目标成本(子成本项目)，根据目标成本进行成本对比分析，分析成本结构和周期成本趋势。成本类型定义成本类型数据输入成本比较分析成本结构分析期间成本分析、实际成本业务需求和应用场景、成本计算和分析的需求场景企业的规模在扩大，订单在增加，生产任务在忙，但成本仍然很高，利润增长很弱，每天都有上百种产品被交付，只知道哪些销售得好，哪些在赚钱，成本计算严重滞后，上个月的成本数据长期得不到，如何及时报告生产结果，如何准确知道每个订单创造了多少利润，最终得到产品成本结果，但无法知道具体的成本构成和变化趋势。系统支持各种费用分摊标准的定制、人工输入产出和费用、外部数据的引入，包括来自企业资源规划系统其他模块的数据、根据设定的分摊标准自动计算成本、详细的成本计算报告。自动计算企业的实际生产成本，大大提高成本计算的效率，并为进一步的成本分析提供准确的数据。系统预置常用费用分摊标准，并提供灵活的公式定制功能。企业可以根据自己的生产特点定制其他分配标准。该系统支持为所有共同成本、在制品成本和分类成本设置不同的具体分配标准。企业可以根据自己的需要选择系统预置标准或自定义分配标准。系统支持产品输入输出、成品输出、废品输出和在制品输出的输入和计算。企业可以选择手工录入和引入系统外数据，也可以直接导入产品入库或生产任务数据，实现全信息共享。系统支持部门消耗、材料、人工、折旧等各种费用的录入。企业可以选择手工录入和引入系统外数据，也可以直接获取其他系统的各种费用数据，如总账、仓储、工资、固定资产等。系统支持按照设定的标准分摊各种费用。它还提供手动、自动和引导分配方法，以确保生产成本分配的准确性。系统支持成本计算前检查，并提供成本计算指南。用户只需根据操作提示逐步计算即可得到最终的成本计算结果。计算完成后，系统提供计算报告，帮助企业及时检查成本计算的正确性、实际成本函数和客户价值。系统支持基于成本计算结果的多维分析，并按订单分析每个订单的成本和利润。对企业在一定时期内的生产成本进行评价，揭示影响成本的因素和影响程度；对于订单驱动型企业，提供基于所有订单的分析；它便于企业总结成本管理的经验和教训，进而采取正确的措施降低成本，增加利润。根据产品成本，系统提供成本结构、周期比较、目标成本比较等分析，通过分析结果总结生产特点和经验，最终获得决策依据。对于订单驱动型企业，系统可以为每个订单提供成本和利润分析，帮助企业了解每个订单的利润情况。同时，它可以作为未来订单的参考。实际成本系统应用步骤、最终处理、成本归集、成本计算、成本分配、成本分析、输出归集、成本数据设置、分配标准设置、分配数据录入、凭证管理、订单成本报告、归集、分配、计算、基础设置、实际成本管理-基础设置和对应值、实际成本管理-基础设置和对应值、创造价值、明确费用用途、统一成本分析和评估的管理范围、实现要素费用和成本项目之间的关系。 规范成本分类的总成本计算方法，适应各企业的管理需要，明确成本中心，实施责任考核，实际成本管理-基本设置和适用值，创造价值，丰富系统参数，灵活应对成本管理变更明细的初始余额录入，实现与历史业务的关联，调整初始在制品成本，满足以前在制品的生产调整，提高企业对市场变化的响应速度， 实现实际成本系统的流程，实现实际成本管理-生产收集和价值，创造价值，引入投入产出，与生产计划相匹配，避免会计疏忽，操作简便，整合仓储和入库单，在产品库存中快速及时地确定成品产量，加强产品成本控制废品收集，提高产品质量监管力度，实现实际成本管理-成本收集和价值，创造价值，整合仓储和入库单，自动收集材料消耗， 确保准确和及时的材料消耗数据和各种内部和外部数据接口，使费用收集快速和准确，实施废物索赔的质量责任评估，改变员工成本意识，实际成本管理-费用分配，实际成本管理-费用分配过程，材料费用条目，费用，折旧费用条目，工资费用条目，其他费用条目，制造费用账户，其他费用分配，材料费用分配，制造费用分配，部门内所有成本对象之间的分配，指定成本消耗对象，以及需要分配。 指定具体的分配对象，不进行分配，要具体的成本对象，制造成本分配标准，成本分配标准，成本项目的确定，直接材料，直接人工，制造成本等。对于具体的成本对象，成本项目的确定，成本分配的实际成本管理层次，成本分配的实际成本管理实现和价值，价值的创造，以及按需定义的分配标准，使成本分配更加合理；灵活的在制品分配标准使在制品成本更加准确；导向式费用分配，操作简单；辅助生产成本分配，操作简便；清晰的分配报告流程是透明的。实际成本管理-成本计算、实际成本管理-成本计算、创造价值、检查成本计算的合法性、快速定位问题并提供处理建议；指导成本核算，易于操作；成本计算表详细直观，数据准确全面。K/3实际成本管理实施流程-凭证处理、实际成本管理-凭证处理实施与价值、创造价值、综合凭证处理模板，并实施会计制度；凭证自动生成并转移到总帐，以减少工作量并确保数据的高度一致性。实际成本管理-报告分析，实际成本管理-报告分析实现和价值，创造价值，详细说明每种材料的成本计算表，便于材料消耗分析；自动降低成本，快速准确；订单成本分析、订单和产品利润的快速计算、实际成本管理-报表分析的实现和价值、价值的创造、成本结构的掌握、成本比较的成本控制的明确重点、成本控制过程中成本分析的掌握、主要影响因素的成本行为分析的识别、成本降低工作的明确方向、实际成本管理-结转成本降低业务需求和应用场景、应用场景、 制造企业成本核算：综合结转法成本核算需要降低成本，产品a、半成品b、原材料c、当前半成品成本结构、降低后的成本结构、传统成本降低、如五、实际成本管理-结转成本降低业务需求和应用场景、应用场景、制造企业成本核算：综合结转法成本核算需要降低成本； 同一产品同时存在自制和外购半成品；由于生产工艺的调整、材料的变化等原因，各时期半成品的生产并不均衡.只有本期完成的半成品的成本构成比例用于成本降低，使得降低结果非常不准确，不能反映产品的真实结构。产品A、产品B、原材料C、当前半成品成本结构、当前半成品成本结构、库存半成品成本结构、恢复成本结构、恢复成本结构、传统成本降低、结转成本降低、例如5、3、2、实际成本管理-结转成本降低解决方案，该解决方案通过参数设置、基础数据设置、标准成本数据和实际成本计算为结转成本降低提供数据基础；成品的实际成本降低考虑在制品、期初和期末的库存，以实现库存成本和产品成本的准确降低，并根据结转的成本降低结果提供各种报表。标准成本通过并行结转算法增加，成品成本通过物料清单结构计算。实际成本管理-结转成本减少业务功能和客户价值，业务功能，结转成本减少参数支持标准成本BOM结转成本减少计算，丰富成本减少报表，客户价值，使成本减少更加科学，合理和准确。丰富的削减细节