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文档简介

2012年度-工作总结,汇报人：王兵2012.11.29,工作内容概述,1完成经理交付的工作任务。2协助主管完成工作事项。3建立、组织、并实施工程部的水、电等设备使用规定、设备操作和设备房管理制度。4对工程部的表格进行管理。（巡检、维修、保养等）5负责电梯相关事务。6负责联系委外施工、维修的相关事宜。7参加工程部公共事件。,工作心得与体会,1.世上无难事，只怕有心人。2.工作如逆水行舟，不进则退。3.如果累了就得找个地方好好歇一歇。4.繁忙之余不要忘记犒赏一下你自己。5.面对挫折和困难,我们缺少是面对的勇气,只有勇敢的、耐心的、仔细的迈过沟沟坎坎，方能领悟何为坦途。,工作详情,1.联系互动设计完成了对景区导视系统的改造。2.联系园林对景区80%的给排水及空调问题点处理完成。3.联系电梯公司对电梯半月保养、年检及隐患排查工作，仍有2项问题需要协调。4.联系消防公司对景区的消防泵房遗留问题进行处理，完成70%左右。5.联系内装对大殿二层进行了移交工作和后续维修工作。,工作详情,6.参加了周至县监督局的电梯培训班，并取得了电梯操作及管理证件。7.参加了周至县旅游局组织的安全消防培训，并积极组织本部门人员进行培训。8.参加了2012年元旦、春节、五一、十一等节庆日的环境布置工作。9.参加了历次公司大型接待的电梯看守任务。10.参加了多次景区改造工作。（大殿排水槽、宿舍区域给水管路改造）,工作详情,11.组织实施了问道阁电梯的安全救援演练工作。12.参与了景区4A、3标景区创建工作。13.制定了工程部各个岗位的岗位职责。14.制定了水、电设备间的工作制度。15.制定了景区外包工程制度、2012年节能文件、收集了大量的工程施工场景画面。16.参与了工程部多次抢修、维修任务。,2013年工作展望,1.完善部门的制度。2.加强表格的管理，使其充分发挥指导、约束的作用。3.做好质保期前的联系施工工作。4.切实落实好培训制度，全面提高部门的维
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