生产计划与控制ppt课件_第1页
生产计划与控制ppt课件_第2页
生产计划与控制ppt课件_第3页
生产计划与控制ppt课件_第4页
生产计划与控制ppt课件_第5页
已阅读5页，还剩37页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产计划与控制,工业工程系李艳联系方式：liyan418255519287,课堂纪律要求,（1）不准迟到早退（2）上课不准大声说话或随意走动（3）手机调到静音模式（4）旷课次数超过点名次数的1/3不准参加考试,考核方式,总评成绩平时成绩（包括作业及实验）期末考试成绩其中：平时成绩占30期末考试成绩占70,课程学习的内容,Ch1绪论,CH2生产战略,CH3产品开发、设施布置与工作设计,CH4预测,CH5生产计划,CH6库存管理,CH7企业资源计划,CH8制造业作业计划与控制,CH9准时生产,CH10约束理论,CH11其他先进生产方式,本课程的教材及参考书籍,教材生产计划与控制叶春明主编参考书籍生产与运作管理陈荣秋、马士华主编，机械工业出版社，2006。生产与运作管理刘丽文，清华大学出版社，2006。生产计划与控制王丽亚陈友玲，清华大学出版社，2007。,为什么要学习生产与运作管理,1、生产运作管理是企业竞争力的源泉2、管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解，单纯的管理教育是完全不够的。各类人员均须具备生产与运作知识3、生产与运作管理为研究企业组织过程提供了系统化方法，并广泛地用于其他职能领域4、生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会,第一章绪论,1.1生产管理的概论1.2生产系统的类型1.3生产运作过程的组织1.4生产管理的基础工作,本章主要内容,第一章绪论,要求重点掌握：,生产/运作的含义、生产与运作管理的概念、目标、任务、内容生产系统的构成制造业与服务业的区别及联系生产系统的分类生产运作过程的空间和时间组织,1.1生产管理的概论,1、企业的基本职能思考一下：一个企业要做哪些事情？,1.1生产管理的概论,1战略2生产3营销4研发5理财6会计7采购8供应9公共关系10设备管理11工业工程12人力资源管理13库存管理,1.1生产管理的概论,最核心的三大职能生产/运作（Production/Operations)理财（financing)营销(Marketing),生产与运作,理财,营销,1.1生产管理的概论,生产：把提供有形产品的过程称为production运作：提供无形产品的过程称为operation生产/运作：将input(投入)的生产要素transform(转换)为有效用的产品或service服务的活动。,2、生产管理内涵的变化美国劳动力增长变化（1982-,制造业服务业ProductionManagementProduction工作地或设备的有效工作时间短;机械化、自动化水平不高；对工人的技术要求高。,单件生产(项目型生产）单价生产是在接受订单以后才开始生产。特点：1.品种多，生产重复率低；2.生产对象不断变化
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 作文作品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论