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文档简介

,美的库存改革：,VMI管理,1,1980年，美的开始生产电风扇，进入家电行业，1985年，开始制造空调，然而在发展的过程中，空调、风扇这些季节性的产品，经常出现断货或者压货。同时，美的公司各事业部的上千个型号的产品，分散在全国的100多个仓库里，有时一个仓库甚至是只存两三种的“窗口”，光是调来调去就是一笔巨大的开支。而且因为信息传导渠道不畅，传导链过长，市场信息又常常误导工厂的生产，造成生产过量或紧缺。,1.背景资料,2,2.Media原有传统供应物流模式,3,对美的原有的供应物流模式进行分析，发现其存在问题主要有：1.供应商与美的每次采购交易要签订非常多协议，工作效率大大降低；2.存货任其堵塞在渠道中，占用企业大量资金；3.经销商没有系统，库存常常是一个月统计一次；4.信息传导渠道不畅，传导链条过长，导致信息失真。,4.剖析,4,美的公司各种型号产品的零配件加起来一共有三万多种，居于美的产业链上游且较为稳定的供应商共有300多家。由于美的是家强势企业，吸引了众多的产业上游企业，60的供货商在美的总部顺德周围，还有部分供应商是车程三天以内的地方，基本上没有跨出省界。因此，只有15的供应商距离美的较远。在这个现有的供应链之上，美的实现VMI具有明显的优势。,5.实现VMI的原因,5,6.Media的VIM项目,6,实施VMI后，对美的公司的影响：1库存周转率提高，资金周转加快、风险下降；2.有效地消减和精准地控制销售渠道上昂贵的存货；3降低了库存成本，大量降低了材料成本；4加强了与经销商的互动和信息共享；最终使美的物流速度加快，时效缩短，及时保证生产所需物料的配送；供应链大大缩
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