战略发展部2013年度工作总结

2014年1月27日,战略发展部2013年工作总结暨2014工作思路,目录,一、部门职责与主要工作,谋划发展方向研究国家整体发展形势，行业发展趋势和规律，研究企业发展战略与目标,探索发展空间贯彻执行公司发展战略，拓展新的投资行业、领域、项目和创新合作模式,企业经营管理根据企业发展目标，制定经营、投资计划，对计划执行情况进行监控,商业地产管理运营对零售、商业、旅游、休闲养生、体育等细分领域进行研究和探索,二、2013年工作总结,战略规划,第一阶段宏观行业分析研究工作（于2013年4月10日启动，5月31日结束）我国房地产行业宏观研究分析报告（一个）住宅、商业、养老地产三业态专项研究报告（三个）城镇化专题研究报告（一个）,第二阶段国安投资战略定位研究工作（于2013年6月1日启动，7月16日结束）国安投资战略定位报告及子报告等共3项研究成果战略愿景：中国最有价值的城市综合运营服务商战略目标：5年进入行业前20、10年进入前15、15年进入行业前5,第三阶段战略实施研究工作（于2013年7月开始，于11月6日结束）国安投资战略保障体系、国安投资战略目标报告、标杆企业研究专题报告、地产金融专题报告等共7项研究成果,投资决策评审流程,投资拓展,投资拓展,战略发展部2013年度共88人次，出差331天,进入了8个省，9个城市，从房地产向上下游产业链延伸到9个行业。国安投资初步实现了走出北京、布局全国的战略目标,经营管理,建立了基本的经营计划管理体系，完善了计划管理工作流程。全面跟踪了公司各项目的业务开展情况积极与集团综合计划部进行了对接工作，提交了各项工作成果积极开展了2014年度经营计划的编制工作。得到了各事业部分子公司、各部门的支持。,地产金融,2013年，操作成都金林、丽江金林、太仓永泰等地产金融项目，进行了多种创新性融资模式的探索与研究工作完成项目的市场研究和尽职调查工作完成了交易结构设计、项目谈判、合同签订等工作完成地产金融部的组建、地产金融部制度制定、管控流程等制定，目前已经完成相关交接工作。（金融业务管理办法、金融投资项目运行监管办法、金融投资项目投资管理办法、大额资金管理办法）,制度建设,三、2014年工作思路,一、战略规划研究工作定位：负责进行国家政策、宏观经济及市场等方面的研究，提出中信国安投资中长期发展战略构想，组织编制、实施、调整中信国安投资中长期战略规划；分析行业发展趋势和竞争对手情况，拟定公司的经营发展规划，为公司高层决策提供战略分析建议，为新业务制定经营策略等。在这些定位中，核心的价值和贡献应该是，给高层决策提供了多少的思考和启发，发现了多少行业和市场的变革迹象，提供了多少潜在变动趋势的前瞻观点，提示高层化解了多少内部的潜在危机等等。其工作的价值，绝对不在于撰写了多少年的发展规划，提供了多少页的分析报告。,加深研究的宽度和广度，提升战略规划研究的水平。,二、投资拓展,三、经营计划管理规范、完善经营计划管理体系建设，加强经营计划执行监管。实施一级开发总面积308万平米新开工二级开发面积96.02万平米计划推盘总面积59.16万平米，签约销售面积35.93万平米。预计签约销售金额106亿元，回款金额40.43亿元。青海合一公司（合并范围内）完成营业额220亿元；上海国安商贸实现商品销售收入50亿元。福安宫酒店实现营业收入达6070万元。,四、商业管理运营1、国安投资正在逐步形成以房地产为主的，以房地产上下游产业形成服务的有特色的商业模式。其中包括商业零售、酒店运营、养老、体育、旅游、娱乐等等。2、国安投资现有正在开发的项目已经或很快就面临着大量商业物业需要运营管理。2014工作：1、组建一支团队；2、储备资源；