新版――2010两个体系建设汇报材料

,潍坊建银织业有限公司双重体系预防建设汇报材料,汇报人：张胜亮二O一八年六月,公司简介,第一部分,双重体系建设介绍,第二部分,工作汇报,潍坊建银织业有限公司成立于2001年6月份,主要生产纯棉坯布、床上用品、编织布等产品，现有大剑杆织机16台，喷气织机32台，圆织机13台，拉丝机1台。厂区总占地面积20亩，职工65名，公司2017年销售额3600万元，纳税60万元。,第一部分公司简介,第一部分公司简介,（一）公司安全管理组织机构和职责落实,双体系领导小组：根据全员参与的原则，成立双重体系预防领导小组，创建工作由公司总经理为领导，分管负责人负责督促执行落实，各部门、车间、班组具体执行，公司配有专职安全员1人，制定了安全生产责任制度，明确了上下级安全生产职责并签订了责任状。,安全管理部门职责：负责起草双体系建设工作方案和有关文件，协调和调度工作组开展工作。各部门（车间）职责：负责本部门区域内危险源辨识、风险评价和控制措施的确定及更新，确保风险识别全面、准确，控制措施有效。,公司简介,第一部分,双重体系建设介绍,第二部分,工作汇报,第二部分双重体系建设介绍,双重体系建设过程实施步骤,第二部分双重体系建设介绍,双重体系建设过程方案与启动,公司于2013年通过安全生产三级标准化验收，2017年4月通过职业病危害健康备案，2017年8月由坊子区环境保护局出具了环境影响验收报告。,第二部分双重体系建设介绍,双重体系建设过程方案与启动,2017年8月参加区局举办关于双重体系建设工作会议后，成立了双重体系预防领导小组，组织车间部门、班组长召开了动员会，签订责任书。,第二部分双重体系建设介绍,双重体系建设过程方案与启动,每年进行职业环境监测、员工健康查体，并及时将监测结果进行公示。,第二部分双重体系建设介绍,体系建设过程培训工作,公司级安全知识培训,第二部分双重体系建设介绍,体系建设过程培训工作,车间部门级安全知识培训,第二部分双重体系建设介绍,体系建设过程培训工作,班组级安全知识培训,第二部分双重体系建设介绍,体系建设过程培训工作,由分管负责人开展全员双重体系安全风险管理培训，每次培训都由参加人员签字，会后整理会议记录，全员参加完培训后进行统一考试。,第二部分双重体系建设介绍,体系建设过程培训工作,公司将培训员工资料归档存放，每年都会对员工进行消防演练培训,第二部分双重体系建设介绍,体系建设过程培训工作,通过培训向全员讲解职业病危害，员工根据工作岗位的不同分别配戴不同的防护用品。,第二部分双重体系建设介绍,体系建设过程方案与启动,第二部分双重体系建设介绍,风险分级管控风险点辨识风险识别评价,分析岗位工作任务逐一对岗位中存在的风险点进行辨识制定风险点管控措施,到目前已经完成完成岗位风险点识别、评价，确定风险点29条。,第二部分双重体系建设介绍,风险分级管控织布车间验整车间风险点警示告知,织布车间告知卡,验整车间告知卡,验整车间告知卡,第二部分双重体系建设介绍,风险分级管控PE车间仓库等风险点警示告知,PE车间告知卡,仓库告知卡,空压机告知卡,装卸区告知卡,第二部分双重体系建设介绍,风险分级管控织布车间风险点识别排查,喷气织机风险点检查,剑杆织机风险点检查,配电箱风险点,第二部分双重体系建设介绍,风险分级管控验整车间风险点识别排查,验布机风险点排查,挂布机风险点排查,打包机风险点排查,第二部分双重体系建设介绍,风险分级管控PE车间险点识别排查,圆织机风险点检查,拉丝机风险点检查,第二部分双重体系建设介绍,风险分级管控上下级互相监督,分级风险分公司、部门、班组、岗位，同时上一级根据周期不同对下级的风险进行监督管理，针对存在的问题向下级问责。,第二部分双重体系建设介绍,风险分级管控风险分级管控清单及措施,作业活动分级管控清单,设备设施分级管控清单,风险分级管控措施细则,第二部分双重体系建设介绍,隐患排查治理体系隐患排查流程图,第二部分双重体系建设介绍,隐患排查治理体系隐患排查详解,根据作业活动区域不同，编制相应的隐患排查治理计划、清单,第二部分双重体系建设介绍,隐患排查治理体系隐患排查详解,公司开展不同级别的排查（如：综合性检查、季节性检查、节假日检查），同时对月、周、日查排查记录结果进行登记。,第二部分双重体系建设介绍,隐患排查治理体系隐患排查详解,公司开展不同级别的排查（如：综合性检查、季节性检查、节假日检查），同时对月、周、日查排查记录结果进行登记。,第二部分双重体系建设介绍,隐患排查治理体系隐患排查检查,上图为织布车间、PE车间发现的隐患。,第二部分双重体系建设介绍,隐患排查治理体系消防设施检查,上图为专项检查消防设施（灭火器、消防栓、应急灯安全出口）,第二部分双重体系建设介绍,隐患排查治理体系隐患排查检查、登记造册,对于公司级、部门级、班组级发现的隐患登记造册，对发现的隐患填写隐患限期整改通知书,要求相应岗位根据发现隐患的程度大小进行相应期限的整改。,第二部分双重体系建设介绍,隐患排查治理体系隐患排查检查、登记造册,对于公司级、部门级、班组级发现的隐患登记造册，对发现的隐患填写隐患限期整改通知书,要求相应岗位根据发现隐患的程度大小进行相应期限的整改。,第二部分双重体系建设介绍,双重体系资料的归档,生产费用台账,双体系奖惩制度,隐患排查奖励制度,档案归集,为强化双重体系正常运行，减少事故，结合企业自身情况，制定了“双重体系奖励制度”，对隐患治理过程中