XX年园林企业年终总结

XX花园企业年终总结指南：园林企业的工作内容是什么？园林企业的年末总结怎么写？以下是XX年园林公司年末总结范文。请参考！XX年园林公司年末总结范文，岁月即将流逝。回顾过去一年，宁波腾头造景工程在各级领导、腾头集团公司的关注下，坚持“创建一流企业、创建一流项目、提供一流服务”的宗旨，充分发挥领导核心和模范主导作用，通过公司全体同仁的努力，在造景行业竞争日趋激烈的情况下，克服了各种困难，取得了好成绩。XX年公司完成了产值1。625亿韩元，实现销售额1。41亿元，同比增长30%，35%，年利息税1390万元，同比增长39%。以下是XX年内工作的摘要。XX年是我国“十三五”计划的重要一年，公司将抓住机遇，在加强国家持续宏观调控的不利客观条件下，改变经营理念，积极实施“占领建设项目、树木纪念碑、单边市场”的品牌精品战略，满足用户的保证和需求。宗庙销售中，加强服务，整合资源，以精锐、优、战、我为基础，纠正与需要端位的关系，建立长期合作机制。首先，经营业绩大幅上升。目前我国的成时率只有31%，低于世界平均15%点，根据对中国经济增长潜力和中国人口增长的综合分析，可以预测未来20年中国的城市化水平将提高到60%左右，这意味着成时率每年要提高大约1。5个百分点。另外，我国的城市功能区，我国目前很多城市的功能区不是不合理的，为了最大限度地提高城市的土地价值，一定会细分功能区，因此，目前大量的城市住宅资源得到了优化配置，很多地方需要协调和重建。根据这种想法，公司加强了与房地产开发公司、基础设施公司的合作，将精品、名牌放在了优先位置。工程无论规模大小，只要是公司总版，就要对工程各部分的质量保持高度的责任感，对每一届和每一个细节的质量负责，竭尽全力使业主对工程的质量和服务满意。龙庆元造景工程、宁波万达广场、奉化市国际城造景工程、台州东京湾区绿化工程、上海绿色县项目、杭州根丰路-大农港道路绿化事业等地区、广场绿化工程，正是思路转变的成果。XX年公司有26个工程，建设中5个，超千万项目3个，其中义乌中央公园综合二期工程绿化面积达62个。6万坪，全年完工的工程额又是1亿元。公司的托儿所以“大、大、多种、高级等级、低价格、优秀服务”的战略方针为中心，进一步扩大自身规模。今年宗庙销售额接近5000万韩元，创下了历史新高，比去年增加了2倍。第二，公司的资源整合能力得到加强。资源整合能力对于培养企业的核心能力至关重要，只有企业更好地整合资源才能有效地发挥协同作用。这里说的资源不仅包括企业内部资源，还包括企业可以通过多种方式使用的外部资源。景观企业，主要外部资源包括银行和金融机构、政府、专业承包商、材料供应商、所有者、产业协会、专业大学研究机构等，与这些资源建立良好的合作关系，企业一定会取得竞争优势，这种竞争优势也是持续的，因为竞争对手的模仿往往很困难。公司通过紧密结合集团公司，加强资源整合能力，提高了自己的核心竞争力。第三，规范建设过程、安全管理。质量和安全是各企业生存的基础，公司多次召开质量和安全会议，强调严格的工程质量和安全，创造优秀项目对提高公司信誉的重要性，具体完成了以下事项：1、组织好设计提交和图形审阅工作。2、加强建设过程的质量管理：重视土壤处理工作、定点批量处理、洞穴种植、家庭发掘、良好的苗木质量管理、根肿病、固定支持和后期养护管理工作。3、命令小安部定期、不定期地结合，检查下属项目部施工的工程。通过这些措施，公司安全生产及建设项目的质量有了很大提高，全年没有一起发生安全事故，慈城市慈湖古县绿化项目荣获中国景观学会“景观工程金奖”。还有对宁波市绿色最佳“童话杯”的两个项目参与评价。企业之间的竞争最终是人才的竞争。人力资源是企业价值增值中最具创意的因素，是否拥有必要的优秀人才是决定企业成功与否的关键因素。从业者的现状表明，一些从业者守旧地遵从，对新经济状态有很多不适应。企业中的大部分经营者都是技术出身，严重缺乏同时了解技术和经营的综合人才。熟练技工的管制也成为企业发展的主要障碍。根据这种情况，公司实施“人才培养企业”战略。为了吸引和留住人才，公司决定大力改革录用机制和奖励制度，为员工创造发挥人才的良好环境，努力充分利用人才的才能，采取对人才进行评价和激励的创新分配方式。与此同时，企业非常重视人才培养，努力为企业员工安排各种运动和学习机会。质量管理从培训终于开始，公司对教育培训的预算约占总工资的3%。为了确保如此高的教育投资效果，公司对各种教育进行测量、测试和评估。XX年度公司组织技术骨干参加建设企业3类人员培训，共有17人参加，并通过省建设厅审查，全部获得安全生产审查合格证书。公司各级项目经理都参加了宁波市建委进行的继续教育培训，都通过了审查。47名员工通过审查获得了首席技术人员和高、中级技术人员的职务证明。11人被破格评价为辅助工程师。与此同时，今年招聘了8名项目格林利建设公司，为企业增添了新鲜力量。更高兴的是，尤文、张凤达同志被选为中国园林优秀项目经理。还有3名项目经理评价中国园林优秀项目经理。这不是他们个人的光荣，而是我们整个公司的光荣。企业形象是一个企业在社会大众和消费者心中的整体印象，是企业文化的外形。具体来说，企业形象由企业产品形象、经营服务形象、管理者形象、员工形象、宣传形象等复合因素构成。良好的企业形象有助于提高企业竞争力，开发人才资源，创造良好的外部经营环境，创造最好的经济效益。XX年公司通过了质量管理系统认证、环境管理系统认证和员工健康安全系统认证的审查工作。公司严格按照三个系统集成标准进行日常工作，改变了现有的“重项目、轻管理”概念，有效地转入“以经营为收益”的轨道，进一步提高了管理水平。今年公司被浙江省工商局评为重合同、可靠的AAA级企业。个人很难拥有足够的知识和经验来理解重要的业务流程。在有效的企业管理中，团队合作是必不可少的选择，公司在这方面做以下事情：1、建立和完善当前人才管理系统。2、抓紧人才的充电，实行可持续的梯队建设制度。3、着重调整使用系统。在他们负担的过程中，公司支持他们在各自的领域施展自己的才能，不仅要在道德上肯定，还要为他们创造必要的条件。4、实施激励制度和合理公平的竞争分配制度。顾客满意是公司的目标，员工满意是实现顾客满意的关键，充分的报酬、成长的机会、履行职责的权限、充分的教育、工作环境的稳定性等是员工关心的问题。5、在各项项目建设之前，公司让相关部门参与，积极发挥团队的力量，全面参与，集团政策。同时，我们公司也重视精神文明建设，经常组织篮球比赛、乒乓球友谊赛、先进党组织访问、春游等党、团、青少年活动。公司成功搬迁后，减轻了办公室负担，亲自经营了餐厅，解决了大多数工人中午不舒服的问题。为尽可能多的工人谋福利，我们对员工实行“三保险金”，为很多工人，力所能及地解决了员工的实际困难。通过这些活动、措施，公司职员之间的关系圆满，工作环境和谐。这是艰苦斗争的一年，是全体职员克服了很多困难，努力取得骄傲成果的一年。XX年内，公司全体职员将继续努力，团结奋发，为绿化世界和美化环境做出自己的贡献。xx年园林企业年末总结范文2在XX城乡建筑设计研究所(州)园林室工作到现在为止。XX年10月的工作在过去一年多的时间里，我不仅加深了对原来学习的知识的理解，还对以前书中接触或接触不深的知识有了更多的理解。工作以后，在领导和监督的培养和教导下，通过自己的努力，无论是在学习还是工作上，都取得了很大的发展和大的收获，现在工作总结如下。学习自从我找到工作以来，一直严格要求自己，认真对待自己的工作，努力提高自己的能力。此时，公司给了我很好的条件：很多实际工程案例，这些对我们刚工作的毕业生真的起到了很好的指导作用；另外丰富的图书资料也可以给我们开拓知识面的机会，对产业的发展和变化也可以及时获取信息和知识。在设计院积极的工作环境和优秀的员工队伍下，进一步鼓励我不断学习，不断超越自己，不断提高自己。事业上我第一次参加的项目是安置东科启东的花园项目设计。在该项目中，您将熟悉项目设计的基本过程，并将在学校学习的天花板建筑、CAD和Photoshop技术应用于实际工作。学习了很多实践经验，也知道如何与甲方沟通，处理设计中遇到的问题。这两个项目的最后施工图将分别在XX年1月和XX年7月成功完成，并转交甲方。在此期间，我在上司的指示下努力工作，明确了项目从计划扩展到施工图的详细过程，学习了设计的多种规格，加强了工作中与人交互和处理问题的能力。在主管的指导以及与高级职员的交流过程中，我的专业知识和技能有了很大的提高。之后，我还参与了利马、比阿特丽斯华亭、锦绣山机造景等项目的设计。在此期间，我付出了很多钱，同样的收获，通过一年多的工作和学习，我作为工程技术人员，认真、诚实地了解所有阶段，熟悉设计过程，对图纸更了解，对规范更了解，也继续学习和设计的相关、专业相关知识，知识武装自己，也学会在工作中与人交流。随着社会的发展，对设计质量的要求越来越高，质量是一个企业生存和发展的坚实基础，质量的提高完全取决于员工整体素质和技术管理水平的提高，培养优秀的熟练程度和管理人才以面对更加激烈的竞争是公司的重点。在过去一年的工作中，在领导照顾和同事的支持和帮助下，我不断努力，适应了工作节奏，具备了一定的技术工作能力，但仍有一些不足，在今后的工作中努力自己加强学习，克服缺点，不断提高自己的专业技术水平，同时，还要不断加强理论学习，特别是新技术，新理论的学习，严格的要求，持续的现实创新。最近的评论回顾XX-05-26 20xx年，有着艰苦、愉快、茫然的意义，涵盖了大学杏林一期景观工程总评8万坪、7个园林工程，近3000多万产值、强硬景观、雕塑、水电等景观综合项目。在项目领导和嘉康投资者方面的有力支持和同事的协助下，主要由我负责的学校杏林一期项目全面竣工，并用于业主。我承担的任务是园林造景工程师，我承担的任务可以从以下5个方面反映出来。一、专业基础个人应专业知识的要求，结合景观工程专业的实际特点，要多看学，我通过多方面的渠道收集了很多有关景观方面的资料。二、项目管理1、景观工程规划进度管理为了本专业管辖的大学杏林第一期造景工程，制定了缜密、可行的周、月、季度及年度工作计划，督促建设单位完成关键时间和进度节点的工程任务。我在景观工程现场管理工作中掌握了主要工作，每天跟踪主要项目，全心投入，督促现场建设单位做好日常管理工作。工程单位按照我方严格的管理要求，组织合理有序进场的人员、材料、工程机械设备，有力地保障工程进度情况，圆满完成了两个交房节点展上的建设任务，得到了投资方的肯定和赞赏。2、景观工程施工质量控制根据现有国家和地方园林方面的质量验收管理标准和规格、建设蓝图和费用预算提供的清单说明要求、个人的工程管理经验，控制了景观整体跟踪、项目质量。柔软的硬木要进入现场编号才能建设，其他2组、灌木、土地要由植物严格按照合同要求条件验收，按照规范种植。为了提高景观效果，结合个人实际建设经验，对现场园林植物种植和调配进行合理调整，严格要求建设单位按照园林养护规范标准修剪植物，努力最大限度地提高景观观赏效果。其他硬景观，道路侧和垂直施工坡度控制，接近材料几何小错误，规则整齐，颜色均匀，颜色明显差异，不符合要求的材料不能坚决接近。建设单位管理人员必须现场监督，道路粘贴要求横向、纵向、狭窄的空隙、小收尾平整度错误、工人建设技术不合格的坚决清理出现，因此要有力地保证景观工程的质量。园林竣工验收和交付业主使用后，景观效果使业主人数众多，得到团体的肯定和称赞，公司领。3、现场安全文明管理我个人主张，每日现场检查，建设单位主要材料堆积整洁的建设单位工人着装规范遵守，建设废物日产日清，建设电气实验室使用规范和特殊管理，现场标语指导，合理的道路卫生和灰尘管理，我管理的景观工程一年内没有安全事故。4、工程数据管理景观工程是周期短、强度大的工程。一般来说，工程单位的数据管理都是个难题。我要求建设单位要配置好管理人员，入场资料报告和签证处理要及时准确，按照施工计划施工。造景工程竣工验收后，迅速处理竣工资料签署工作的是项目中最先完成施工单位竣工资料的现场工程师。三、与其他项目方面的合作做好本专业工作，为了做好一年的工作，与其他工程师沟通，解决现场遇到的工程问题，积极努力推进景观工程事业。与其他部门积极配合项目成本中心，完成项目结