企业如何妥善建立ISO14000.ppt

Quality&Satisfy,深圳德信诚经济咨询有限公司,公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼邮政编码:523850HTTP：/E-MAIL：bz01TELAX东莞德信诚相关培训课程：A01ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A02ISO14001:2004内审员培训班A03ISO/TS16949:2009内审员培训A04OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05IECQ-HSPMQC080000内审员培训A06ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09ISO14064:2006内审员培训班A10GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训内校员培训)A16ISO管理代表及体系推行专员训练营A17ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18优秀管理者代表训练营(MR管理代表训练),企业界如何有效建立ISO140001系统,当今企业体之处境,经贸国际化,能源、原料、人力、用地等成本日增,市场相互依存性日高,科技变化日益快速,环保压力日增,全球竞争日益剧烈,产品生命周期及研发时间渐短,贸易周期及汇率波动,对产品及系统更多及更高之要求,产品责任负担,国际环保趋势公约,产品之环保压力以计算机销售至德国为例,配合经贸之国际标准发展趋势,技术性贸易障碍,国际标准,具合理之诉求容易接受,质量、安全、环保要求,(环境管理体系ISO14000),TechnicalBarriertoTrade(TBT),国际经贸制裁手段(或借口),企业环保之压力与趋势,实施ISO-14001之总体成效,提升企业之竞争优势（欧洲共同市场=全球）因应客户/社会大众高涨之环保意识满足国外总公司/国内政府环保机构之要求透过减废之实施，达到成本降低之实质效益整体社会形象与公共关系之提升符合世界潮流，善尽地球环保公民心力减少或减缓环保单位之抽验或监督改善现有环境管理，降低环安风险绿色产品/绿色营销提振经营契机接受验证单位之稽核取得证书,环境管理系统与企业环保工作的关系,ISO14000s与ISO9000s系统实施之相对效益,污染物排放处理,环境灾变清除,质量管理系统QMS,产品检验,顾客退货,质量管理,环境管理,环境管理系统EMS,成本低,事后处理,成本高,事前管理,ISO14000s与ISO9000s在制程上之管理对象,制程,原物料,能源,不良品、废弃物、废料(液)、污泥.(ISO14000s),产品(ISO9000s),废水、废气、噪音.(ISO14000s),节省能源(ISO14000s),环境管理系统模式,环境管理系统(ISO14001)内容要件,ISO14001与ISO9000s系统之执行范围比较,ISO14001之操作系统(一),ISO14001之操作系统(二),环保技术关键工作,符合本土环保法规之查验环境影响冲击查验污染预防及防治(制)改善技术紧急事件准备及应变措施演练适当之人力及资源之投入持续改善与减废节能工作,受辅导厂商的心路历程,(初期心态),(了解之后),(正面响应),暴露环保问题是显示管理不良之尴尬,环保问题之发掘乃是体质改善的基础有问题不代表不能获得验证,环保问题之解决是提升企业体质的机会成功的环保理念可以纳入经营的政策,ISO14000之推动,国内产业界推动ISO14000之情形,约有1,000家厂商预期23年内建立环境管理系统(预估2300家于一年内验证)约有230家获ISO14001登录(1998.5.30),目录,壹、ISO14000系列标准贰、ISO14001-EMS标准参、环境管理系统模式肆、EMS的PDCA循环伍、环境管理系统推行流程陆、先期环境审查可涵盖的内容,柒、环境目标、标的与管理方案捌、系统文件玖、内部稽核拾、管理阶层审查拾壹、EMS成功之要素拾贰、推行EMS之效益,壹、ISO14000系列标准,14050用词与定义(T&D),环境管理(EnvironmentalManagement),14000环境管理系统(EMS),14030环境绩效评估(EPE),14010环境稽核(EA),14040生命周期评估(LCA),14020环境标志与宣告(EL&D),GUIDE64产品标准含环境考虑面之指引(EAPS),组织评估OrganizationEvaluation,产品评估ProductEvaluation,贰、ISO14001-EMS标准,参、环境管理系统模式,肆、EMS的PDCA循环,环境政策环境考虑法规要求目标/标的管理方案,规划,实施运作,架构与责任训练认知能力沟通文件管制作业管制紧急应变措施,检查矫正,监督与量测不符合与矫正预防措施纪录EMS稽核,管理审查信息评估纪录报告改善计划全员参与,审查,持续改善,PLAN,DO,CHECK,ACT,伍、环境管理系统推行流程,法令规章之要求事项重大环境考虑面所有现行环境管理实务与程序以往环境突发事件利害相关者的关点,陆、先期环境审查可涵盖的内容,柒、环境目标、标的与管理方案,环境目标与标的目标(Objectives)具体标的(Targets)可量化环境管理方案权责分工方法与时程,柒、环境目标、标的与管理方案,政策:节用自然资源目标:在技术与经济可行下，节省用水标的:A生产线98年用水量较97年减少15%方案:A生产线制程废水回收工程于A生产线装置制程废水回收设备负责部门:厂务课经费:100万元完成时间:97年12月31日,捌、系统文件,玖、内部稽核,文件面环境现况查验法规符合度查验环境政策、目标、标的、管理方案作业程序书环境纪录污染监测、量测值(空气、废水、噪音)废弃物清除处理人员训练矫正预防措施管理审查其它,玖、内部稽核,技术面环境考虑面鉴别环境政策、目标、标的与管理方案订定二、三阶文件订定各类污染处理(空、水、废、毒、噪)质能平衡,拾、管理阶层审查,审查内容稽核结果环境目标与标的之符合程度