中小企业成本管理(呜呜组啦.ppt

中小企业成本管理，四是建立全面降低成本的体系，树立现代成本意识，成本意识是节约成本是企业生存和发展的根本，成本关系到每个人的利益和职务，浪费成本是对自己利益的损害。 (1)战略性成本意识(2)全员性成本意识(3)有效的成本意识。 (2)创新降低成本的思路，1 )通过改变经济发展方式寻求降低成本的途径2 .通过管理创新、科技创新和制度创新形成成本优势战略3 .通过产品结构优化、生产流程重建和生产布局调整形成产品优势4 .通过资源整合， 放弃已经没有价值的产品、市场或流程，集中注重核心业务5，通过向客户提供解决方案，创建自己的经营模式6 .通过控制价值链，消除系统消耗，降低成本7 .通过构建持续获利的业务链，核心(3)采取降低本插件的措施主要有： (1)购买插件；(2)增产插件；(3)提价插件；(4)减少消费插件；(5)节能插件；(6)质量插件；(7)技术插件；(8)节支插件。 (4)实施有效的成本管理，1 )采购成本管理(1)采购成本管理的内容采购批次和数量的管理采购品的质量管理采购品的成本管理，(2)采购计划制定，建立采购管理制度统一制定采购计划严格管理预算超支、预算外调项目。 (3)实施采购计划，决定供给方式购买许可证实施订货控制。 (4)采购成本管理措施加强库存成本管理的一个方法是ABC库存成本管理法。 c类物资一般采用定量库存成本管理法a类物资一般采用定期库存成本管理法b类物资一般采用定期定量混合控制法。 二是经济订货批量法。 采用集中采购方式建立采购成本分析制度建立供应商评议选择制度。 2、生产成本控制、(1)生产成本控制的内容生产计划执行的控制定员、定额执行的控制生产现场管理控制、(2)生产计划管理、计划编制计划下达计划执行计划检查。 (3)库存保管，管理要求入库记录日常盘点，(4)设置质量管理，质量管理要点，检查不合格的，不得进入下一道工序。 (5)建立生产成本管理措施；建立成本等级回口管理制度；建立严格的费用审核制度；建立原始记录和统计总帐制度个案：青岛啤酒股份有限公司推进战略成本管理，一、公司概况、青岛啤酒股份有限公司前身为“日耳曼啤酒股份有限公司青岛公司”，由英、德商创立于1903年，至今已有一百多年的历史。 公司成立于1993年6月16日，当年同时在香港和上海上市，成为国内首家股份有限公司。 从1996年开始青岛啤酒采用以收购为主要手段的“低成本扩张”战略。 这种扩张的负面影响是收购方承担较高的改造费用，集团营业费用和管理费用急剧上升。 2001年，青岛啤酒从“快速扩张”出发，着重于“整合内部资源，提高企业核心竞争力”，提出了三项战略。 青岛啤酒把成本管理提高到了战略的高度。 其中，成本战略是以管理为纽带，以网络化为基础，最大限度地降低生产成本和运营成本。二、公司的战略成本功能要素，(一)确定正确的战略成本管理定位，优缺点1903年以来最具影响力的全国市场营销和管理成本高的啤酒品牌购买带来隐性负担需要消化合作管理，加强技术和资金优势具有绝对的定价能力青岛现象的受益者良好的全国生产基地和销售网络。 机遇是：挑战城市化和消费升级；竞争激烈；市场结构未定；啤酒消费品牌化倾向逐渐形成；成本增加；压力和定价能力双重缺乏；购买也能提供成长机会。 滞货价格竞争仍然是扩大市场的主要战略市场分割无法完全发挥规模效应。建立、(2)有效成本管理制度，1 )加强内部成本管理；(1)重建管理体系；(2)加强对节能消耗等环节的控制。 2、加强资金管理(1)建立资金结算中心(2)实施财产保险集中管理(3)加强应收账款管理。 3、加强期间费用预算管理；(1)对管理费用实施预算、申报、使用、清算全过程管理；(2)重点管理关键领域的费用。 (3)完善质量成本控制体系，1 )加强质量成本宣传，明确质量成本目标，实施质量成本控制措施(1)推进管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、环境、安全； (二)实行“六西格玛”管理； (4)ERP系统的构建和运用，决策支持系统，1、规范，优化公司内部业务流程2 .实现信息传达扁平化3 .提高工作和经营效率。 (5)推进价值链管理，1 )建立基于物流的供应链管理(1)仓库管理中心，统一管理产品仓库(2)重新整合和优化运输仓库过程的各个环节。 2 .基于管理的供应链管理，在销售店、供应商、销售店三者之间制定共同的游戏规则，进行业务协调。 3、与战略联盟(1)开展竞争对手联盟(2)与供应商的合作(3)与经销商的联盟。 噗噗噗噗噗噗噗噗噗噗噗噗地，呼塞拉是南非足球迷为了应援的大喇叭，最早起床的是用非洲羚羊的角制作的为了赶走狒狒的发声工具，在球场表示应援、呼喊和祝贺。 “呼吸器”能产生超过100分贝的噪音，可能会导致永久性听觉丧失，粉丝们需要戴上耳塞看球。 世界各国的观众和世界杯的各参加选手都喜欢“呼唤塞拉”的声音，也讨厌。 南非世界杯主办机构的负责人说，既然作为南非文化的一部分，嘉宾们来到了南非，就应该接受南非文化，也应该接受南非人民欢庆的表现。 可分子可分子可分子可分子可分子可分子可分子可分子可分子可分子可分子可分子可分子可分子可分子可分子可分子可分子可分子可分子可分子可分子可分子可分子，在茨瓦纳语中也称为lepatata。 据南非人介绍，“呼塞拉”也被称为“嗡嗡塞拉”，最初是在非洲的塔班角制作的，用来驱赶狒狒。 一听到“呼唤塞拉”的声音，狒狒就忍不住要逃跑。 如果不习惯“呼吸塞拉”的话，最初听到“呼吸塞拉”的时候，可能会发生头晕和焦躁。 在南非只要有大型足球比赛，球迷几乎都会发出长约1米的喇叭，南非的当地人也无法忍受。 一呼塞拉和世界杯，每两秒就可以卖出统计数字，英国最大的零售商桑德伯超市每两秒就可以卖出嗡嗡这种“玫瑰”，售价为2英镑(约20元)。 6月以来，超市共出售了4万个叫做红色嗡嗡的祖父，预计本周末全部售完7万5千个库存。英国每日邮报 16日引用超市发言人的话，报道说“这个扬声器成为世界杯的象征之一，人人都想买自豪感。” 在线购物网站亚马逊也说“boon zura”的销售量增加了10倍。 “体贴”制造商为担心孩子听力障碍的家长发售了“特别版”号小号“boon zura”。 那声音不那么刺耳，孩子们不用太用力就能吹。 被称为塞拉中国制造的“瓦兹拉”号角在球场上震耳欲聋的声音已经给全世界的观众留下了深刻的印象。 这种价廉物美的“力量”塑料产品已经成为南非足球文化的一部分，但并非来自非洲工业最发达的国家，而是来自万里以外的中国。 “瓦瓦瓦祖拉”为中国广东玩具制造商创造了巨大财产，从某种角度来看，如果中国没有经济层面的参与，足球世界杯就会失去“3”色彩。 被称为塞拉中国制造，拥有被称为世界玩具制造中心的广东省汕头市澄海区，拥有数百家玩具生产企业，澄海被称为世界最大的塑料(9350，-320.00，-3.31% )玩具基地。 这些企业从2002年开始生产各种形式的运动扬声器等粉丝项目，供包括世界杯在内的各种大型运动会使用。 只是，这次是“乌兹拉”的特殊噪音，很多人都知道中国澄海玩具。 据统计，澄海今年为南非世界杯制作了数百万个“乌兹拉”。 具体数字尚未统计，但随着世界杯赛的进行，相关产品的产销量肯定会持续增加。 的确，今年是玩具市场的“年”。 “bub，bub，bub，bub，bub，bub，bub，bub，bub，bub，bub，bub，bub，bub，bub，bub，bub，bub，bub，bub，bub，bub，bub，bub，bub，bub，bub，bub，bub，bub，bub，bub，bub，bub，bub，bub，bub，bub，bub，bub，bub，bub，bub，bub， 在她的手里，这头斑马的形状像瓶子一样，不仅没有声音，而且不小心穿过了双层毛线手套，对自己很烫。 每做一个塑料半成品，郭登翠就能赚一角钱。 一个月后，她的收入达到了2000元。 本来，加上丈夫的收入，两人一个月还剩下一千二千人。 夫妇带着女儿在这江南村落定居，很快又生了儿子。 世界杯赛场发生的故事与他们无关，世界杯开幕前售出的100万人沃泽拉，邯郸？ 我没有赚到你的任何钱。 每个扬声器的价格仅为2元，利润仅为1角，“基本上只有散步量”。 这些塑料扬声器在横渡大海到达南非后，价格迅速翻番，最高销售到60南非地区，相当于人民币54元。 吴奕君认为，这是国内工厂相互竞争施加压力的结果，“这没有任何门槛，谁都能做到”。 他声称自己每次设计都要申请专利，现在最快的变化是他静静地提价，扬声器的价格设定为三元。 意外获得的这个机会，开始激活这位年轻上司的心。 他不拒绝媒体采访，个人联系广告公司，建立网站，借助人们对斑马的关心，希望工厂能“好好发展”。 南非百分之九十的斑马在中国加工厂生产的利润不足5年06月17日07375318%，林妙草取在接受每日经济新闻采访时说：“南非世界杯的喇叭种类不同，价格也不同，可以根据客户的需求进行定制。 最长67厘米，最短7.3厘米，出货价格通常在0.6元到2.5元之间。”南非世界杯赛场上，该扬声器的售价从20兰德到60兰德，中国加工厂的利润不到5%。 很明显，中间的利润大部分都落在了国外的经销商和进口商的钱包里。在巨大的世界杯商机市场面前，“中国制造”收获的只是微薄的利润。 但是，有些中国商人已经有了冷静的头脑。 “我们加快生产，产品海运到南非需要35天，行情终止，空运的话成本会更高。” 吴奕君说。 “世界杯结束后一定会影响销售额，只能找其他机会”邯郸？ 据你说，他们已经把主要方向转向国内市场，现在开始抓住广州亚运会的商机。 与“世界杯什么都是中国制造的，只有团队不同”相反，吉盈塑料制品厂的女工似乎没有他们的上司那么明确的愿望。 对她们来说，不断流入的订单只是