三个和尚的故事

和尚三人的故事问题1 :为什么随着集团规模的扩大，生产效率反而下降？组规模是指组成组的人数。 哪个工作组的生产率与人数有关，当组的人数达到最佳组合时，组的规模可以具有最佳生产率。 集体凝聚力的高低影响着集体成员的士气、满意度和集体一致性，对提高生产效率有重要影响。 但是，随着集团规模的增大，集团成员之间的交流变得困难，集团成员之间的交流变得更加困难，集团维持共同目标的能力也相应地减弱，集团数量增多，彼此接触的机会减少，但发生意见分歧的概率团队凝聚力是维持团队存在的必要条件。 团队失去团结力，难以维持如沙散沙，效率低下的团队团结力强，团队成员工作积极，认真，不断创新，团队团结力也是实现团队目标的重要条件。问题2 :三个僧侣冲突的主要原因是什么？如果和尚个人品德高尚，可以防止这种冲突吗三位和尚冲突的主要原因是没有严格的规章制度约束，规范了他们的行为，严格合理地进行了分工合作和责任的具体落实，他们之间缺乏团结力和积极竞争，出现了相互推卸责任和义务的现象。僧侣个人品德高尚也无法防止这种冲突，三个僧侣聚集在一起形成一个小组织，不是个人。 本组织中的因素包括制度、知识、个人道德等，个人道德是影响团队合作的因素之一，对组织确实有重要的影响作用，但无法防止三名僧侣发生冲突。 组织中最重要的因素是制度。 组织成员之间的合作是凝聚组织团队力量的基础，组织制定的规章制度是促进团队积极合作的载体，规章制度可以制约组织成员行为，具体落实责任，避免责任交接。 但是，单独的制度和单独的道德都不能完全防止冲突，只有两者结合才能避免。问题3 :如何从管理制度中调动三和尚的打水积极性？明确责任和强调：明确三个僧侣的责任，决定每个僧侣打水，每天谁打水，谁打水，打水，这种方式很难弄清责任，打水分担挑杆，不工作的人总想减轻力量设计一张管理表：规定每个僧侣平时工作的内容(如每天选择5桶水)、完成时间、处罚方法等。监督管理：授权大门徒管理其他门徒，建立监督机制，分层管理，分层监督(一人能源有限，通过组织加强管理)。指示重要工作，人：的各项重要工作，不愿自己承担责任的人，必须指示人。 然后命令张三和尚打水，张三想不去。 否则，他也害怕扫地。做好业绩评价和激励机制(制定管理制度)，不主动承担责任或表现差，加紧下山处理，表现好，根据情况提供多种物质报酬(抽水和尚实施晚餐给饭添加鱼菜报酬，并严格遵守，和尚调动抽水积极性， 解决不喝水的问题)，定期进行业绩评价，优秀和尚，是新主持人的参考依据。定时报告：要求每个僧侣定时报告，每周选择多少人的水排序，对问题进行跟进。问题4 :危机(火灾)处理对于提高3个僧侣的集体凝聚力起着什么样的作用呢？集体凝聚力是指为了实现集体活动目标而在集体成员之间实施的集体合作的程度。 故事中，一个僧侣挑水吃，两个僧侣挑水吃，三个僧侣挑水，直到火灾发生，三个僧侣合作，一个接一个地挑水灭火救寺。 在此过程中，三个僧侣之间建立了信任与合作关系，建立了情感友谊，加深了自己和其他成员的认识，增加了对其他成员的信任与支持，逐渐形成了沉默、和谐、高效的团队，