进度控制练习题ppt课件

2、在下列工作中，属于监理工程师控制施工进度的施工项目是()。a、编制单位工程施工进度计划b，协助承包商确定工程延误时间c，调整施工总进度计划d，定期向业主提供工程进度报告，3、有许多不利因素影响施工进度控制，其中()是最大的干扰因素。一、技术因素B、人为因素C、环境因素D、经济因素1、根据建设工程委托监理合同（示范文本），监理人在下列情况下可以获得经济报酬的是()。a、监理的施工质量完全满足规范b的要求，监理的工程施工中未发生安全事故c，发包人采用监理人的建议减少工程建设投资d，监理的有效协调避免了承包人的索赔，1、4、工程临时延期审批表应由()签发。a、监理单位技术负责人b、监理单位法定代表人c、总监理工程师d、专业监理工程师5、当监理工程师协助业主将一个建设项目的设计和施工任务发包给承包商后，需要审查的进度有()。一、本工程施工进度计划B、本工程设计进度计划C、本工程年度计划D、本工程施工进度计划E、本单位工程施工进度计划6、工程师根据施工现场的下列情况向承包人发出暂停施工指令，其中应顺延的合同工期有()。A .如果基础开挖遇到勘察资料中未注明的缺陷，需重新确认基础处理方案B，发包人订购的设备未能按时到达，施工操作方法存在重大安全隐患D，后续施工现场未能按时完成移民安置工作E，施工中遇到的具有考古价值的文物需采取保护措施。2，7。根据FIDIC 施工合同条件，在下列事件中，承包商要求赔偿利润()。一、缓释图低B、不可预见的外部条件C、业主对工程的提前占有D、不可抗力事件造成的损害E、异常恶劣的天气条件8、施工进度控制是监理工程师的主要任务之一，其最终目标是确保建设工程()。一、在实施过程中应用动态控制原理B，根据预定时间使用或提前交付C，进度控制计划不受风险因素D的干扰，各方参建单位进度关系协调，9、下列工程质量问题，不能做的是()。a、不影响结构安全和正常使用的质量问题b、可通过后续工序补救的质量问题c以及某些质量缺陷。如果处理得当，影响工期d的质量问题、经法定检验单位鉴定为合格e的质量问题、以及发生的质量问题，经原设计单位核算后仍能满足结构安全和使用功能。3，10。在施工进度控制过程中，项目监理机构的主要工作内容有()。a、签发工程开工令b，协助承包商编制进度计划c，组织现场协调会d，向承包商提供进度报告e，为实现施工进度控制目标进行风险分析。11、在建设项目的施工过程中，由于施工单位原因造成实际进度延误后，监理工程师确认施工单位修改后的施工进度计划并解释()。a、排除建设单位b的责任，批准延长合同工期c，施工进度满足合同工期d的要求，同意建设单位处于合理的施工状态，12、建设项目环境管理三同时要求，指环境管理设施与主体工程必须()。同时开始，同时完成，投入生产和使用b，同时设计，同时施工，投入生产和使用c，同时开始，同时完成，同时接受d，同时设计，同时开始，同时接受。4，13，当双代码时间sca、A、6周末检查，工作A推迟L周，不影响总工期B、6周末检查，工作E提前L周，不影响总工期C、6周末检查，工作C提前L周，预计总工期D缩短，工作G推迟L周，不影响总工期E、11周末检查，工作H提前1周， 预计总工期缩短1周，5、14、当工程竣工并验收合格后，施工单位的质量保修应明确规定保修期限。 基础设施工程和房屋建筑工程的基础和主体结构工程的最低保修期限为()。终身保修30年50年设计文件中规定的年限。15.某项目的双代号网络计划如下图所示，其中工作g的最早开始时间分别为天()和天()。一、6B、9C、10D、12、6、16、为了保证进度控制目标的实现，通过缩短某些工作的持续时间的方法来调整施工进度，可以采取的组织措施有()。a、改善工作条件b、实行包干奖励c、采用更先进的施工机械d、增加工作面和施工队伍17、在施工项目施工索赔中，工程师决定承包人索赔的条件包括()。A .该事件造成承包人的施工费用或总工期延误的额外费用b，造成费用增加或工期延误的原因，不属于承包人的责任c，造成费用增加或工期延误的原因，属于分包人的过错d，按照合同约定的程序，承包人提交了索赔意向通知书e，按照合同约定的程序，承包人提交了索赔报告。7，18。建设单位委托监理工程师对建设项目的设计和施工全过程进行监督时，应当()。a、审查设计单位和施工单位提交的进度计划，编制总监理进度计划b，编制设计进度计划，审查施工进度计划，编制年度、季度和月度实施计划c，编制设计进度计划和总施工进度计划，审查本单位施工进度计划d，审查设计单位和施工单位提交的进度计划，编制总监理进度计划及其分解计划。19.在下列影响项目进度的因素中，属于业主的有()。a、不能及时付款给施工承包人b、水文气象条件不明c、施工安全措施不当d、不能及时提供施工现场条件e、临时供水、停电、断路8、20、发包人因某些需要希望工程能提前完成，他应做的工作包括()。a、向承包人发出必须提前完工的指令b，与承包人协商并签订提前完工协议c，负责修改施工进度d，为承包人提供催e的便利，减少工程质量检测项目，21、工程师直接向分包人发出错误指令，分包人经承包人确认后，但错误指令导致分包