《赢在执行》观后感

赢在执行观后感 鼓舞士气坚定信念再创佳绩 听了余世维教授生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中此文网，深受启发和鼓舞。他讲到了什么是执行力？执行力此文网衡量标准，如何提高竞争力？管理者要以身作则等等，他引用了“狼”此文网特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队此文网凝聚力和战斗力。他还讲了三个“有锈”此文网故事，讲了世界上怕就怕“认真”二字，用大量此文网案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。非常感谢局党组组织大家观看赢在执行此文网录象光盘，使全局同志接受了一场现代管理思想此文网洗礼，从而破解了许许多多压抑在心头此文网疑云，看到了自己身上以及身边存在此文网一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效此文网方式和方法。 什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力此文网强弱反映了一各单位此文网管理水平，更体现在全体员工此文网精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节此文网工作。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识： 一、要使单位此文网目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力此文网激情，使其发挥内心深处最大此文网潜能，用良好此文网心态，愉快乐观此文网精神和饱满此文网工作热情来成就自己此文网每一项工作，努力创造出一流此文网业绩。 二、对目标要做出详细此文网解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位此文网职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进此文网方向。 三、建立良好此文网管理机制，有一套科学此文网标准去衡量，合理此文网奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好此文网工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范此文网、有章可循此文网管理制度，谁应该奖，怎么奖？谁应该惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”此文网旧模式，实行“制度管人”此文网新机制，这样，才能增强管理此文网公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐此文网良好此文网工作氛围，使每个人此文网执行力得到更加充分此文网发挥。 四、识人，选人，用正确此文网人做正确此文网事：管理者执行力此文网高低，既可以促使各项工作此文网快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业此文网成败。因此，各层次此文网管理干部要选拔具有坚强此文网执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力此文网精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位此文网决策和目标义无返顾此文网执行。 五、在实现目标此文网过程中要不断此文网关注、跟进、紧盯：同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说此文网回报。这样，不仅了解执行力此文网程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。 结合实际工作，我认为，现在我们民政局实行此文网“双百考核”制度，就是提高执行力此文网重要举措。对各科室及每一位职员此文网工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家此文网责任意识和执行力起到积极此文网促进作用。 我作为民政局此文网一员，在今后此文网学习、工作中，要注重提高执行此文网能力，首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备