《基业长青》读后感

基业长青读后感这是一本通情达理的深书。书中运用大量的事实资料和文字，阐述了企业经营和长足发展中的许多现实和无形的东西理念、价值观、目标，告诉人们经营不是短暂的赌注，而是理想水平的高度展望。 通过分类和比较，日本在许多知名企业创业和企业价值持续提高的过程中，坚定贯彻可变可持续经营企业的思路。 书中的企业以当今世界闻名，实力雄厚，而且还很有活力，快速成长，既有新项目，又很少看到管理缺陷的模式。 这些先进的企业，这样说来，不仅是我们应该学习的东西，还能学习，当然是我们想学习的典范。 这本书清楚地教导了企业在小时候应该怎样做大计划，如何在企业处于危机和困境中不忘企业的原本目的。 企业似乎真的需要下功夫。 不仅仅是站着，还会下蹲，还会爬，但总之必须前进。并且，在书中追求制作时钟的人，不是报时的人，而是论术是对经营者的警告。 高瞻远瞩的关注公司之所以在实验、试行错误和_中寻求战胜竞争对手的道路，是因为他们相信实践的力量，不太讨论。 现实管理问题如何面对存在的不足，如何解决实施中的失误，如何处理当前面向未来，不忽视现状，处理盲目前景是实用主义的缩影。 不能跨越危机的远景是没有意义的。同时，对于我们的企业管理，这也是一本在语言行间总是显示指针式影响的好书。首先，我们从创业开始就形成了独特的人文环境、管理氛围、发展模式、经营构想以及机制、规则和观念，这对我们来说是一件值得高兴的事情。 这包括为了接近前瞻性高的关注公司，我们切实实行在畜牧饲料主产业写文章的经营方向。 但是，我们还没有形成完整的战略规划、可持续发展的实施步骤，我们还没有形成完整的管理模式，我们还不能用个人(管理者)指导企业的发展方向和速度，而是用管理思想指导企业的发展。 对于持续经营来说，我们本质上应该接触和吸收外部智慧。 我们都希望水稻丰获得完美的未来，但我们要信赖自己，还是不能放弃很多可以参考的源泉。 我们的动力在自己的努力和外部指点不足的同时给我们带来了压力。 所以，我们在自己的前进道路上不能忘记的是反省，回味，对自己的肯定否定。其次是互换性，不掺阴阳的协调和共同进步。 这里说的不是追求平衡，而是在短期、长期的优秀表现，也就是在核心价值不变的情况下，不忘实施细节。 制定大胆的目标和策略，不仅需要勇气，还需要方法，甚至在一定程度上不合理的自信。 目标是为了刺激进步，但不符合各方面利益的行为不会持久。 因为我们是团队，所以团队的魅力不仅是为了自己，也不是为了自己，而是优先，共荣，共享。 “大胆行动的目标是极其明确感人，需要的说明很少，或者完全不需要说明。 因为目标必须人人都知道，人人都要付诸实践，人人都可以按照自己以外的希望工作，取得辉煌的业绩”，所以在企业整体的管理中，我们需要兼容性和畜牧业也是大企业的内涵。 心胸大，事业大，这是我们工作的根本。第三，关于创新。 还没有看到不创新的企业成为有前瞻性的企业。 除了本书，其他资料也有。 其实，正如本书所述，很多创业者都想鼓励图治，但是自己的梦想还没有实现，后来的经理不是通过年龄、体验和_原因，而是通过想法和思考来实现的。 后者的改善是前者的继承，但推翻前者的业绩并不容易。 但是，他们做到了。 所以，他们成功了。 人才、内部提升、科技开发、战略转移、营销系统、远景建设、业绩评价等，我们可以从书中得到启发性的语言和决断。 但是，我觉得变化是为了进步，虽然不一定进步，但是为了进步的冒险也是有价值的。 从产品到市场营销，从人才到市场定位，从科技进步到高瞻远瞩的公司不是创新型的公司。 创新是这些企业胜利的关键，根据时间、地点、需求、阶段、方法