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优秀党员个人故事材料(铁路)*是第二公司铁路w1标项目管理部党委书记,是具有20年党龄的党员。在担任项目党委书记一年多后,他勤于思考,善于实践,把党建思想政治工作与项目建设和生产相结合,努力团结带领一批人谋发展,展示共产党员的先锋模范作用,为项目建设做出突出贡献,被集团公司和第二公司授予优秀共产党员称号。争取进步,谱写项目发展的篇章创新探索努力提高工作水平4月,集团公司决定在全路开展“升党旗建功”主题活动后,他与团队成员一起高举活动旗帜,创造性地开展了活动,将“升党旗建功”推广到员工、兄弟单位、合作团队和社会,同时量化了工作效果。 坚持每月对党员进行升党旗建功的民主评议,并组织与评价较差的党员进行座谈。 为加强活动的覆盖面和渗透力度,去年11月29日,集团公司党委在施工现场举行了隆重的授旗仪式,成为铁路党建工作的一面旗帜。其经验由铁路建设指挥部介绍并推广到全线。鉴于本项目涉及五家公司、建筑公司等单位,各单位党组织隶属于所在公司党委,与管理部党委处于平行的组织关系。为了形成w1标段“升党旗、建功立业”主题活动的合力,经集团公司铁路工程指挥部党工委同意,建立了“党群工作协商制度”。通过不时召开协商会议,他落实了“升旗建功”、文明工地建设、征地拆迁等事项,展示了中铁四局的整体形象,提高了水平去年年底,在集团公司发布关于加强和改进项目思想政治工作的指导意见后,他及时组织了对管理部门干部职工的思想调查和评价。通过对员工的工作满意度、生活满意度、人际满意度、收入满意度以及对党员干部的满意度的调查分析,他发现员工工作繁忙,人际沟通存在差距,思想负担沉重。因此,提出建立“项目沟通制度”,规定“党政一把手、正副一把手每月沟通两次以上,正副一把手每月沟通两次,部门负责人每月与部门成员沟通一次”经过几个月的运作,员工之间的沟通,特别是干部和群众之间的沟通,理清了思路,明确了工作目标。去年,管理部门的材料机械部门有很多新员工,工作相对滞后。今年,根据通信系统的要求,部长主动将业务学习和工作要求与相互交流结合起来,不仅调动了室内人员工作和学习的积极性,也提高了室内人员的专业素质。秘书还注意将沟通引入外包人员的管理。今年元旦前,他亲自主持了外包团队座谈会,宣布了去年的工作和今年的计划。12个外包团队的代表激动地说:“这种信任和沟通是我们最关心的。我们没有理由不把工作做好。”为了更好地发挥媒体的作用,他还将媒体报道给管理部门的所有文章整理成反映生产经营历史成就的纪念馆。每个所有者都有一个(:)牢记全心全意为人民服务的目标,员工在工作和生活中得到尽可能多的关心和照顾,以鼓励和培训更多的人变得有用。如果员工之间有矛盾,他会通过劝说来解决。老工人病了,他在睡觉前去看了他。当这个项目在去年年初建立时,
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