公务员管理科科长竞聘演讲稿

公务员管理科科长公开征集演讲稿尊敬的各位领导人：今天我竞争的是科长，职位意味着责任和义务。我现在做公务员管理工作，所以如果我是公务员管理科科长，我的目标是：建设优秀专业公务员队伍的总体要求和这次机关改革后政府职能的定位，是致力于服务、竞争，致力于优秀专业化，追求经营服务的实效性，组建人民满意的干净高效的公务员队伍，更好地促进我市经济建设和社会发展。为了实现这个目标，我的主要工作思想是革新两种方法，加强三种机制，改善两种监督，集中三种力量。第一，革新两种方法。就是革新公务员管理方式，在公务员管理的标准化、科学化、制度化方面取得新的突破。也就是说，在现有公务员管理的基础上，采取高级管理手段，建立公务员计算机管理系统和文件管理系统，进一步、管理、出题三个阶段的管理，以更加有序、科学的规范，杜绝管理工作的随机性。第二，加强三种机制。就是加强公务员竞争激励制度、新陈代谢机制、诚信抑制机制，努力使公务员能做好和发展。第一，掌握考试记录、评价、奖惩等制度，积极促进竞争诱导，使竞争成为公务员职务晋升的主要形式；二是积极推进辞职等制度的实施，积极推进最后警告制、最后淘汰制，积极探索部分职位的雇佣制。第三，要做好公务员的义务和权利、纪律、尹江、回避、起诉等制度，重点落实公务员的纪律行为规范，在政治位置、勤劳廉洁的政府、职业道德和依法行政中规范公务员的行为，树立我市公务员的新形象。第三，完善两种监督。这是为了改善公务员管理内部和外部监督，在民主监督方面引出新的改善点而做出的努力。一是扩大公务员管理的开放性、透明度，公开制度、程序和条件，公开结果，将管理工作放在无数公务员和社会各界的公开监督下，提高公务员管理的民主水平和公正性。二是建立执法审查制度，定期不定期监督各行政机关公务员制度的运行，找出问题，敦促及时改善，坚定不移地维护公务员制度的严重性。第四，凝聚三种力量。就是将领导能力、领导能力、相关部门、同事的能力结合起来，重新提高最高工作效率。一是在工作理念上要与领导人好好合作，发挥助手的作用。服从组织，不盲从，服从命令，不服从命令，善良，不平凡。在工作上主动不动，作为助手不挥手，融合不迎合。在思想上尊重领导，帮助领导解决困难。二是确立整体分配概念，在整体联系中要与相关部门搞好对接。对部门义务进行意见，想法一致。制度点、关系；按照工作上的分配目标，互相替换，平等相处，以全局围棋取得整体联系的效果。第三，在实际工作中要和同事们好好联系，营造良好的气氛。法律，公正的事，诚实的人，更多的理解，更多的宽容，更多的宽容，更多的信任；尊重同事，关怀同事，确定地点，努力为同事创造舒适、和谐、愉快的工作环境。各位领导、评委、各位同事，我很清楚人事部门科长的职位特别是公务员管理和科长的职位更大，责任更高。但是，我的心始终是事业，公务员观念，群众的观点，只要尽最大的努力，尽人民的责任，我们市公务员管理工作的阶段、阶段、阶段和阶段。如果我这次招标成功，这是大家的爱和鼓励，我一定要脚踏实地的工作作风，踏实的工作态度，进取的工作精神，认真执行剧本，任务，以实际行动履行自己的诺言。如果我竞争落选，我表明还有差距，决不灰心。因为不是什么工作岗位重要，而是如