公路四化管理经验交流材料

高速公路4化学管理经验交流资料提高四大经营创新学习高速公路建设管理水平各位领导：进一步规范经营行为，提高经营效率，全面提高经营水平，我与省、市高速公路系统紧密结合，积极推进高速公路四大经营指导精神，以“四大现代化、创新经营学习”为主题开展了一系列实践活动，制定了实施方案，开创了基础管理工作的新局面。为了方便大家的指导工作，现在我们处开展四大经营活动的具体情况如下报告。第一，加强宣传教育，深入推进四大经营工作，全面巩固各项基础工作，促进公路建设管理的科学化和现代化，进一步规范各种经营行为，提高经营效率，是一项重大举措。作为时局示范单位之一，我们感到很大的责任感，在时局四化管理动员会议结束后，本公司连续召开领导、中坚干部等会议，深刻理解实施四化管理工作的重要性和必要性，努力加强自觉和主导权，认真把握，不断抓住的思想，取得实效。一、建立高速公路四化管理工作领导小组，制定高速公路四化管理实施计划，明确四化管理的指导思想、任务目标、方法步骤和主要举措，为实现四化管理工作的顺利进行提供可靠的组织保障。二是总动员，深入了解精神。从每个项目部门的负责人到每个项目部门，分阶段组织每个人学习省、市、市、局四化管理的文件精神，明确实施道路四化管理的重大性、任务目标、主要内容、方法阶段和重要措施，提高干部参与四大经营的积极性和主导权。第三，将四化管理工作的指导思想、组织机构、主要内容等制作成宣传条，放置在办公楼的主要位置，营造强烈的四化经营氛围。第二，明确指导思想和活动原则，改善工作措施，在执行四化管理工作的过程中，我根据本单位的实际情况，明确了四化管理指导思想和工作原则。我们制定的指导思想以科学发展概念为指导，深入贯彻党的十七大精神，以道路四化管理为主线，立足行业发展实际，创新经营理念，完善科学管理、经营方式，加快道路建设，从传统经营方式向现代经营方式转变，推动本单位的经营能力、经营理念工作是全体学习，全面推进的原则。二是坚持利益优先和强调原则。第三，坚持积分皮带，逐步突破的原则。第四，坚持以改革中心和创新为优先的原则。第五，立足当前，着眼长远原则。为了确保四化管理工作的顺利进行，我们深入了解了上级相关文件的精神，采取了一系列有效措施，全面推进四化管理工作的开展。一是定期召开四化管理工作协调会，制定四化管理阶段目标，听取各部门四化管理工作的进展情况及建议，全力把四化管理工作纳入正轨。第二，结合实际的认真计划，开展项目的一个“促进学习，创新管理”主题实践活动，明确四化管理工作的主要内容和要做的具体工作，对岗位有标准，每个人都有目标。第三，组织各部门，同志们去日照市道路管理机构考察四化经营的先进经验和实践，及时总结，逐步消化吸收，迅速落实四化经营的具体工作。第四，综合分类现有和工作流程，将修订工作细分为相关部门、项目部门。各有关部门安排专人归纳整理各种类型后，废除其废纸追求准确完整。第三，积极推进四大经营，努力提高各项管理工作水平(a)深刻理解四种经营意义，实现经营体系标准化；没有健全的标准，现代经营就不能说。我在做好重点工作的同时，全面推进四化管理，探索建立四化管理的标准规范、操作程序、制度体系。今年以来，本公司在对照现有的各项标准、规范、方法、制度的同时，找到了事业中存在的弱点和不足，完善了各项管理工作。到目前为止，已修改了管理制度、工作标准、业务流程、职务责任等一系列文件，从约40万字修订了约500多件，并将其装订为标准化、标准化、集中、人本主义分类。(二)以创新经营为目标，逐步完善工程项目的标准化管理1、实行团体承包和优化组合，完善工程项目的动态管理体制。项目部门与管理阶层分开了。我对所有项目都经过民主评议，选拔项目经理，在项目经理的责任下实行集体合同责任制。项目经理部实行从开工到竣工、交接过程的管理体制，使工期、质量、安全、成本始终保持控制。2、抓好项目质量，建设优质项目。第一，加强主要材料的管理和控制，严格遵守材料质量关口。我们制定了所有建设原料先试验后入场的材料质量责任制，材料人员和实验室人员对材料质量和数量进行了双重验收，不合格的产品都没有入场。二是建立质量责任体系，加强整体责任。工程项