关于做个称职农信社会计主管的体会

关于做好农信社会计主管的体会会计主管作为信用社的“内家”，其职责是否得到满足，直接关系到内部控制制度的执行、成本核算和管理水平，关系到实现利润最大化。 笔者就如何成为有才能的农村信用社会计负责人提出了意见。加强学习，提高业务素质。 首先要加强业务学习。 随着省联社综合业务体系的顺利运行，农信银通汇票、银行汇票、非税收体系等业务陆续开通，同时印刷了多项相关管理制度，需要我们会计人员认真把握。 俗话说“打铁还是自己硬”。 作为会计负责人，强化自己的学习，管理业务，是会计的必修课。 否则，就不能把内勤人员牢牢地带到基础工作中去。 其次，要加强法律法规学习，必须了解会计制度、财务制度、税收法规，依法遵守经营。 会计人员思想领域出现不良迹象会导致业务问题。 第三，提高责任意识。 加强“发展是首要任务，控制危险是首要责任”的意识。 否则，案件将被一票否决。落实，加强内部管理。 在新的综合业务系统中，会计业务已经复盖各个领域。 但是，现在的会计制度能否真正发挥作用，防范会计风险还是个问号。 制度确实可以防范风险，但在某些地方，在执行过程中，不按章程，制度形式相似，是引起风险的客观原因。 举个简单的例子，营业员经常使用的密码是操作员的_明，也是操作员权力的象征。 但是，在实际操作中，由于他人的密码不是秘密的，因此在某个时间点或者在某种特殊条件下，如果让个人接触，可能会形成风险，可能会引起事件。创新服务手段，提高服务质量。 会计负责人不仅承担着管理的角色，还承担着服务的角色。 基层信用社会计主管以新形式兼任大堂经理，如何使顾客满意，是提高服务质量的前提。 面对各种顾客群，行业、职业、阶层千差万别，会计人员如何满足各个层次的需求，作为会计负责人，不能让信用社感到“难以进入、难以看清、难以工作”。 这要求我们的会计负责人通常加强对柜台人员的引导和管理，避免柜台人员服务态度的冷淡和尴尬。 按照“客户无失误”的原则，要进入信用社门，客户绝对不应该有失误，客户满意与否是服务质量的最高标准。 如果顾客不满意，责任就完全在自己。 作为服务员，不能在柜台和顾客发生什么争吵。 推进“解释责任制”，作为首要接待，要负责到底，在完成完整的业务之前，不能把客户踢成球，必须引领到可以自己做不到的客户交易的柜台。 因此，农村信用社应当建立会计人员进入和退出的机制，实行“可进取、可进取”的管理办法，按优劣规律提高会计队伍整体素质，增强会计人员的战斗力。全面发挥核算职能，加强成本控制。 会计有会计核算和会计监督两个基本功能。 首先要发挥会计职能。 会计的职能是搞好会计工作。 计算原则是“以最小成本获得最大利润”。 在实际工作中，会计职能的发挥仍存在不足。 举个简单的例子，每年国税局进行的汇兑结算都有很多问题和纳税调整。 主要原因是会计处理不当，不遵守制度导致成本增加。 这要求我们的会计人员在会计处理时注重技术，善于研究、总结，不要人为增加会计成本。 加强财务管理，规范会计工作。 对营业费用实行指标管理和财务公开制度，严格执行审核制度，大大压缩严厉打击财务管理违纪行为的管理费用支出，开展管理有限费用的经常性检查指导，规范会计工作，提高会计质量，防范会计风险。 其次发挥会计监督职能。 这个功能发挥的好和坏，直接关系到资金、财产的安全。 会计人员应当大胆揭露、制止和报告违规行为。 如何发挥监督功能？ 要求将一切业务置于监督之下，作为主管人员有监督检查权，近期对会计业务实施监督检查，迅速调查缺陷，发现违纪现象，及时处理和报告。 理解会计负责人不仅是组织者，还是实施者、监督者对于防止会计风险来说很重要。 继续严格执行责任追究制，严厉打击违法、违反、违反。 加强安全管理，加强风险防范能力。 健全完善内部控制制度，提高制度的科学性、严密性、完整性和目标性，在严格的制度保障基础上建立会计各环节、各步骤，有工作就有制度。当助手，处理三个关系。 作为会计主管，是信用社内的房东，必须正确处理三者之间的关系。 一是处理好与信用社主任的关系二是处理好与员工的关系三是处理主任与员工的关系。 处理好这三种关系，不是使你们全体人员和睦，而是在实行制度的前提下的团结，要互相挑衅，