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文档简介

公司年度公安综合管理综述公司20xx年度公共安全综合管理20xx年是我们公司转型机制的第二个春秋，认真总结了去年治安综合治理工作的成功经验，今年在集团工程主管部门的帮助、指导、监督下，我们公司治安综合治理工作又进入了新的阶段。为了让明年的治安综合治理事业实现质的飞跃，今年的工作总结：公司领导层从年初开始“把生产和经营抓在一手，启动治安治理”。“两手都要僵硬”的方针，治安综合管理工作领导层的构成。公司_ _担任组长，对部门、部门、班组履行责任。还制定了严格的审查制度，进行了定期检查，并把治安综合管理工作提到了日常工作议题。该公司于去年6月组建了一个被证明工作了一年多的安全团队，是一个强有力的作风，严格的纪律，激烈战斗的团队。保安队实施叛军四化管理，坚持半月举行一次“安保”会议，半月举行一次军事演习。各保安队员为了防御敌人，可以掌握“抓敌人”的要领。增加夜间巡视努力和次数，及时发现问题，及时解决。巡视中配备了对讲机、手电筒等工具。公司大力管理消防事业。购买了消防铲、消防沙箱、灭火器等多种消防用品。在车间主要防火部分指定专人，实行消防管理制度。9月，公司领导层从资金困难中抽出部分资金，在公司办公室、休息室、浴室等1、2层的所有周边窗户上设置了保护架，并在公司内外的主力部位新建了7个探头，确保了维修后的16个监视探头。其中，两个360度旋转探头大大提高了公司治安防盗的安全系数，杜绝了可能发生的治安事件。公司内对职员的经营教育工作：在我公司工作的人员都经过严格的审查、整顿，没有前科的坏人。招聘的新员工也要接受入职培训，同时还要接受公司的法制教育。保安队在公司治安管理一线每天24小时对公司车间和各办公室进行巡逻。公司各级领导和员工同心协力，公司全年不一起治安刑事案件，“四比一优”率达100。总之，今年我们公司在治安综合管理事业上投入了很多精力和财力。在民防、物质防御、技术防御方面做得比较完美。全力配合集团公司的综合管理要求。但是，由于治安刑事事件或灾害没有发生，几乎没有治安稳定期会议，部分资料也不完整，有些地方事前意识淡薄。因此，在明年的工作中，保持现有工作标准，使全体职员对法律和秩序工作重要性的认识大大提高，为宣传提供了力量。随着工厂拆迁整顿进度的加快，我公司车间的北方重建工程，我公司北部将开放，为我公司创造新的安全风险，为了解决这个问题，我们保安队在加强夜间巡查的同时，还与集团警庆警长警队一起，妥善保管公司财产物资安全的“警戒线”。我公司将一如既往地按照集团工程
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