制造质量PPT课件

内置质量制造质量，不断改进，员工参与，标准化，缩短制造周期，制造质量，内置质量制造质量，内置质量制造质量，什么是质量？什么是质量？小组讨论小组讨论，定义定义，qualityishatthecustomerperceivestobeacceptionbletoachievehis/herenthussiasm质量是客户感觉能够接受并满足其热忱的东西，MadCow疯牛（疾病吃病牛肉)，PoorQualityMeansLostSales质量差意味着失去客户费尔斯通燧石（不连续事件)意外事故，uninstalledshiftlock漏装移位锁定（突然加速)突然加速，PP100， notreporteddounisufficefulsample样品不足不汇报，(),j.d.poweriqstrendbybrand,ncsibymakers-20022002ncsi,customerexpectations,perceivedquality,perceivedvalue,customerloyalty,customerretention,customercomplaints,voiceofcustomer客户意见、客户之声客户意见，,1.停车方便（便捷标签)2 .外观式样（外观造型)3 .内部空间（内部空间)4 .节能（燃料经济)5 .安全（安全)，1 .外观式样（外观造型)2 .内部空间（内部空间)3 .噪音与静音（噪音和安静)4 .节能（燃料经济)5 .空调性能(airconditionerperformance),1.发动机性能（发动机性能)2 .发动机噪音（发动机噪音)3 .外观式样（外观造型)4 .噪音与静音（噪音和安静)5 .坐骑(Ride),L6,1.节能（燃料经济)2 .噪音与静音（噪音和安静)3 .内部空间（内部空间)4 .坐骑（骑)5 .外观式样(Exteriorstyling),1节能（燃料经济)2 .空调（空调)3 .噪音（噪音)4 .发动机噪音（发动机噪音)5 .公吨转换(公吨轮班)，1 .节能（燃料经济)2 .OSRVM手工控制（手动操作)3 .发动机噪音（发动机噪音)4 .检查发动机点火（检查引擎灯)5 .法人形象（公司图像)，1 .节能（燃料经济)2 .制动性能（制动性能)3 .喇叭性能（朗读表演)4 .内饰品质（内部质量)5 .喷涂质量差（油漆质量差)，1.3排坐椅相称（座椅端口：3数据线)2 .节能（燃料经济)3 .发动机启动（穷人引擎启动)4 .法人形象（公司图像)5 .级别（可升级性)，内置质量制造质量，什么是内置质量？什么是制造质量？小组讨论小组讨论，什么是内置质量？什么是制造质量？定义定义methodsbythichqualitysubildingtothemanufacturingprocess，sothatdefectsareprevented，detected，and countrysureserimplementdtopreventrepresence .指质量在生产过程中产生，因此可以预防、发现缺陷，以及采取措施防止缺陷再发生的方法目的意图确保有效的客户资产。确保不传递缺陷，设计师设计师供应商供应商，生产生产人员经销商经销商买家采购员，销售营销销售人员、客户链.公司前景客户链公司远景，内置质量制造质量，程序集总装供应商供应商，油漆涂装身体车身，客户链.生产视角客户链公司远景，每个流程都有一个客户和一个供应商每个阶段至少有一个客户和一个供应商，内置质量制造质量，不要不要，太棒了！缺陷，通过团队合作解决问题！团队合作解决问题！内置质量座右铭制造质量口号，满意您的客户满足你的客户，通过团队合作提高质量了解您的客户！什么漏水？Idontseeanywaterleaks什么漏雨？我没发现漏雨这辆车不是tmadeonmyshift，而是ProblemispressShop。天使乌龙茶。问题出自冲压，边缘过长，Iwon trunnytreantilihavenassemblymethodsfromineralengineerinandthemanpower .theprobletithattepiecesarebadfrosuperier。问题在于供应商的材料不好它不是来自我的家乡，可能是封闭的，这辆车不是我轮班造的你好。在没有工业工程装配方法及人力的情况下，我不做任何试验。,这不是我负责的地方，也许是粘胶负责，不要回避问题！不要逃避问题！LivinguptotheMotto.符合口号.-什么缺陷？什么是缺陷？小组讨论小组讨论缺陷缺陷，Adeffectisaprotationthat不符合稳定质量标准.缺陷是不合已定标准的产品。测量质量特性质量性能测量，车辆#车辆号，上限规格限制规格上限，下限规格限制规格下限，质量标准质量标准缺陷缺陷缺陷缺陷，为什么缺陷不受欢迎？Defectsmayalsoresultin缺陷还可能导致高级保修专家过高保修成本Lostcustomersale失去客户，DefectsRequireCorrection=校正浪费缺陷需要纠正纠正就是浪费，质量是每个人的责任质量是每个人的职责、设计、工程、生产、质量、支持部门和供应商。设计，工程，生产，质量，相关部门及供应商我们的最佳资源：我们最好的资源：人员工我们的目标：我们的目标：每一个质量检查员人人都是质检员每个人都是问题解决者人人都是问题解决者，WHOISRESPONSIBLEFORQUALITY？谁对质量负责？我！我！反射客户的声音反映顾客的心声，简单，clearsupportuser简单、清晰，有利操作者，clearlymeasurereableatpointofuse在使用上可明确测量，KeyPointSofGoodQualitystandard 3360质量标准的要点：在用户的sstd中。workostedvisual在操作者的标准化工作或张贴出来，StandardsMustSupporttheOperator，也是而不是工程师！标准不仅有益于设计者，也有益于操作工人，notthirthanthoseepliedatpreviousprocess不要比前道工序的更严格，KeyPointSofGoodQualitystandard 3360质量标准的要点：usemasterpartsandboundrysamplesarequiredtomakevisual标准件与边界样件需要目视化，KeyPointSofGoodQualitystandard 3360质量标准的要点：boundarysamplesshouldvisualindicateokNotOKconditiontohelpoperatorsmakequick，gooddecisions边界样件应该标明好或不好，以便操作人员迅速且更好地下决定。,直观地描述缺陷。目视化标明缺陷不是边界样件！创建基于标准的文化创造一个以标准为基点的文化氛围，TalkintermsofTheStandard，notopinions！以标准为基点，而非观点！产品质量标准、LeanDesignofFacilities、设备、工具和布局、健康和安全优先级、进程内控制验证、什么是进程？什么是工序？输入投入，输出输出，Aprocessisasetofinter-relatedresourcesandactivitieswitchtransformsinputsintooutputs .工序是集中相关的资源进行一系列活动，把投入转换成输出！环境环境，过程工序人机方法材料，哪里可以出错？问题会出在哪？缺陷缺陷，材料：材料Partsoutofstandard不符标准的零件错误的部分错误零件糟糕的设计设计不当，方法：方法可怜的。工作不好的标准工作缺乏培训缺乏培训机器/工艺：机器/工序不是下午没有TPMProcessnotcapable工序不好改进规格规格不当，Man:人力不跟随。工作不遵循标准化工作分心，遗忘分心、遗忘缺乏经验缺乏经验，ErrorsResultIn，validatethemanufacturingprocessprioritostartofproduction！在生产启动前认证制造工艺！不要切勿，太棒了！缺陷！livingUpthemotto达到口号， eliminateneedforspectionnamassbasisbybuildingqualityintotheproductioninthefirst place -戴明博士，PFMEA，工作站就绪工位准备，过程控制计划工艺控制计划，防错图形防错计划，ErrorProofingHierarchy防错层次，产品/流程设计变更产品/工艺设计改变DFM/AD/pfmearobusdesigncapableprocesses机器设计及可行工艺单向装配同一装配过程控制工艺控制定位定位站固定点及停点传感器进程监视器传感器及工艺监控机电设备电子机械仪器颜色编码颜色信号可视化控件直观控制安东系统公司暗灯系统标准化工作标准化工作，错误扫描