创建优秀县级烟草专卖局汇报材料

制作优秀县烟草专卖局报告材料制作优秀县烟草专卖局报告材料在国家局和地方政府对创建市县烟草垄断局提出了具体的指导和要求后，该局多次召开会议，深入讨论了研究时局长张辉的讲话，以及对省、市、省领导班子的指导和国家局的创建的意见加强组织，全面推进。面对工作任务的制定、高标准、时间紧迫的要求和实践，市烟草垄断局组成了州现实事务集团，县局成立了领导集团，在市政府的领导下，制定、持续改善创建工作实施方案，召集定期会议，对各方面工作实施情况进行了总结和分析。细分和分割工作，以加强每个业务部门的实施。政令的统一为了抓住严格的纪律规范，形成了高效的执行力。在市局长的直接领导下，市、县国家通过对江苏连云港市东海县烟草垄断局创建的现场参观、地方烟草专卖局在宝鸡市齐山县举行的“全省创建优秀县级烟草垄断局活动座谈会”，对创建事业的全面展开有了更系统、更深刻的理解。并以“基础再生，突出特点，全面提高，创新发展”为指导，坚持研究和实践科学发展观，坚持“重心向下，基层，强调服务，加强基础”方针，以垄断管理工作为核心，重点加强管理基础，队伍建设，管理体系建设。强调重点，找出正确的切入点。该局在创造事业中紧紧围绕基础事业，建立了“一个形象、两个亮点项目、三个基础事业”，提高烟草整体工作水平的构想。一个是制作图像。以“基层标准化、提高映像、提高性能、加强管理”为目标，以“统一外观标志、统一执法设备、统一运营流程、统一人员配置、整合、统一评估内容、统一管理模式、统一服务平台、统一奖励和处罚措施、统一内部监督”为主要内容的统一映像工程二是建设的两大亮点。旨在建立“优秀服务窗口”，展示烟草行业的文明发展、快速发展、员工快速质量提高、管理规范、服务一流的新形象；为代表侯宇顾问行政村等新农村建设建立了“烟草专卖管理服务联系方式”，将工作重心转移到农村市场，正确把握和开拓农村零售客户市场，进一步落实各项管理制度。第三，抓好三个基础。是搞好垄断管理团队、市场监管体系建设、许可证管理和科学合理化部署。探讨农村垄断经营的新思路和新方法。制作工作从实际出发，为符合实际情况奠定了坚实的基础。理事会认真组织了一系列调查研究。沿河的北镇侯沟门村，是县农村党建工作的试点点，也是农村党建工作的秘书的联系点。作为调查点具有广泛的代表性和积极意义。侯沟门村现有烟草事业6户，其中5户是1年前无执照事业户。据调查，一年前执照营业者的年访问量为2160件，今年的访问销售量也在相同的情况下增加到了6户，增加新的营业家具不影响现有执照营业者的销售额，6户营业家庭的访问销售量保持着现有的定量。这反映了这5个项目股在以前没有许可证运行的情况下，在该地区有约10000个市场供应空缺。这一部分的市场空缺填补了其他渠道，主要是在外地工作的消费群体，第二是习惯于在乡镇所在地匆匆购买的消费群体，第三是城市大型顾客送回家的消费市场等。这种原因造成的情况是垄断管理事业市场控制力弱的环节烟草经营家庭布局相对滞后，农村市场的适用范围和份额低，多次禁止非渠道烟草进口和假烟，对农村烟草市场的调控施加了巨大压力，对农村烟草事业和普通消费者造成了危害。经过大量的详细调查，面对县农村的实际问题，结合“重心下移，基层、服务突出，基础加强”的工作方针，本局通过“两个重心下移(垄断管理下移和营销服务下移)”，紧密地结合了社会主义新农村建设和建设工作的中心；三大贴近度(即接近市场、接近客户、接近消费者)；”两种防御：“(即主动预测、预防和事后预防、监管)；”三个问题：“(即渠道问题、原因问题、根本原因问题)；”通过“三条规则”(即通过教育引导、警告、承诺、处罚等确定违规处罚的指标和重量)，