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文档简介

思维导图在工作、学习中的应用,一、思维导图二、工作应用三、学习应用四、最终目标五、软件操作,一、思维导图,1，影响范围2，起源定义3，创作方法4，应用范围5，参考书目6，软件工具,1，影响范围,让人类重新认识大脑，如同霍金让人类重新认识了宇宙。泰晤士报,“使用思维导图是波音公司的质量提高项目的有效组成部分之一。这帮助我们节省了一千万美元。”（美国波音飞机公司将所有的飞机维修工作手册绘成一张25英呎的思维导图，使得原本要花一年以上时间才消化的数据，现在只要短短几周就可习得。）MikeStanley，波音公司，美国,“思维导图可以让复杂的问题变得非常简单，简单到可以在一张纸上画出来，让你一下看到问题的全部。它的另一个巨大优势是随着问题的发展，你可以几乎不费吹灰之力地在原有的基础上对问题加以延伸。”DrTonyTurrill，管理学作家，英国,2，起源定义,最初是20世纪60年代英国人东尼博赞(TonyBuzan)创造的一种笔记方法。思维导图是一个简单、有效、美丽的思维工具。它依据全脑的概念，按照大脑自身的规律进行思考，全面调动左脑的逻辑、顺序、条例、文字、数字以及右脑的图像、想象、颜色、空间、整体思维，使大脑潜能得到最充分的开发，从而极大地发掘人的记忆、创造、身体、语言、精神、社交等各方面的潜能。东尼博赞说：思维导图（mindmap）是一项能帮助人们更高效学习的一个工具，在这个方面过去的几十年当中已经被认为最领先的权威方法，它广泛被运用在学校、高等学院、商业领域，被认为最有效的思考工具。思维导图（mindmap）是一个非常强大的图形工具，它可以提供一个通用的钥匙帮我们解开大脑的无限潜能。,3，创作方法,思维导图是从一个主要概念开始，随着思维的不断深入，逐步建立的一个有序的图，一个思维导图只有一个中心节点。,4，应用范围,思维导图可以用于工作和生活中涉及学习和思考的各项活动。,5，参考书目,外语教学与研究出版社东尼博赞的“思维导图丛书”,6，软件工具,二、工作应用,1，扁鹊问医2，案例分享,1，扁鹊问医,2，案例分享,以鲁班宣传册制作过程为例,三、学习应用,1，案例分享之企业培训体系建设2，案例分享之背摔项目布置,1，案例分享之企业培训体系建设,2，案例分享之背摔项目布置,四、最终目标,1，积累复制2，举
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