民营企业家和职业经理人关系.ppt

民营企业家与职业经理的关系于2001年7月21日在目录中自我介绍了欧美成功民营企业发展阶段中国民营企业发展趋势企业家和职业经理双向选择职业经理的价值， 企业家和职业经理的长期合作企业家和职业经理的关系如何看待职业经理的转行，并做了自我介绍(1991，7 )， 7、毕业于中山大学管理学院的1991、91997) 8广州宝洁有限公司曾经担任市场促销部洗涤剂项目经理的营业部顾客经理、地区经理、华南市场销售经理曾接受过公司的短期海外研修和工作1997、92000、 12广州某民营企业销售总监建立了全国销售网络，公司内部系统在3年内使该企业销售恢复金增加了10倍，2001、1某民营企业副总裁全面负责公司运营，西方成功完成了民营企业的发展阶段，建立了杠杆员工扩股所有权与经营权的分离， 西方成功地实现了民营企业发展阶段，西方成功地分离了民营企业发展过程的三个里程碑职业经理扩股、股份化改造产权和经营权，我国民营企业的发展趋势是我国民营企业的发展历史(我国民营企业大多只有几年到十几年的历史，大部分处于所有者和经营者的统一阶段)。 管理不规范，没有完善的系统和规章制度，经营受所有者个人影响严重，任意性大。 民营企业的初期成长，经常抓住市场机会，依靠一两个产品成长。 随着我国加入WTO，民营企业今后不仅面临本国企业的竞争，也面临海外先进企业的竞争。 企业如何稳定长期发展，如何保持企业优势，是民营企业家面临的重大挑战？ 今后我国民营企业的竞争焦点主要集中在人才、客户、产品和服务方面，规范最终是人才的竞争。 我国民营企业的发展趋势西方民营企业的历史发展过程，无疑为我国民营企业的发展提供了良好的借鉴。 我国民营企业十几年的发展历史也证实了这一发展过程。 许多大型私营企业引进职业经理，职业经理在企业发展中的作用越来越大。 对我所属企业引进职业经理前后的变化进行比较，说明企业的发展。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 引进职业经理、股份制改造，最终产权与经营权的分离成为今后民营企业发展的必然趋势。 中国民营企业家两大困惑资本困惑(不引进外资，不引进企业经营权)管理混乱(家庭管理不能，外人管理也不安)，企业家与职业经理双向选择，企业家对经理标准经理职业道德经理行业素质开拓创新的压力开放灵活思考， 经理业务能力创造利益的能力，企业家和职业经理双向选择职业经理选择企业标准上司的经营理念，报告负和个人信用事业发展空间企业所属行业和发展潜力的地位和报酬(结合自己选择现有企业的实例)， 职业经理价值确定，市场通过谈判确定过去成功经验资源不足程度的个人品牌企业对未来创造价值的认识和职务期望，民营企业家和职业经理长期合作，建立有利于双方长期合作的内部机制， 缔结双方利益相称的合同，明确权利关系(矛盾往往是事先对双方明确的责任权限民营企业家不知道早期赋予经理责任的权利，这往往是未来矛盾的根源。 许多企业在设定经理和目标时，常常设定“建立全国销售网络”“建立公司内部研修体系”等模糊目标，为未来的冲突埋下伏笔。 好合同以法律形式固定企业所有者和各级经理的责任权，保护双方利益。.)建立明确的奖励、制约、评价和监督机制的企业运营权和财务权分离，在第三方咨询公司建立内部评价监督体系，聘用第三方会计人员进行内部审计，民营企业家和职业经理长期合作， 建立有利于双方长期合作的内部机制，建立有利于长期发展的企业文化体系化的企业制度，建立良好的双向沟通机制(评估房地产时，民营企业家和职业经理长期合作的秘诀是“沟通、沟通、沟通” 职业经理想在民营企业取得成绩，但企业上司的信赖和支持是必不可少的。 这种信任和支持来自大家畅通的交流。 如果说企业所有者和经理的最初结合源于彼此的欣赏，那么如何利用双方“蜜月期”的相互信赖，在短时间内取得一定的成绩，巩固这种信赖是很重要的。 引用自己的经验进行说明。 )民营企业家和职业经理长期合作，企业保持人才，利用多种分配方式的权力和地位，认可充分良好的培训和个人发展选项激励，建立有效的双向沟通机制，民营企业家和职业经理长期合作， 职业经理应如何向企业职业经理还原企业家精神，避免兼职思想和短期行为，为企业建立良好的职业培训体系运营体系(见所属公司内部体系介绍，后表)，为企业培养精锐团队， 企业所有者与职业经理的关系，企业所有者与职业经理的关系本质上是双赢关系(企业所有者与职业经理的关系产生于所有权与经营权的完全或部分分离)。 民营企业首次创业时，业主是总经理。 随着业务的发展，职业经理的引进，所有权和经营权的一部分或全部分离，股东和公司的日常经营没有任何关系。 理论上，所有者和经理的大方向是一致的，经理为所有者工作，业务运营顺利，所有者和经理受益。 如果经理做得不好，业主可以解雇。 同样，如果所有者不能很好地支持经理的工作，经理也会寻求这一点，对企业造成损失。 所以，所有者和经理本质上是双赢的关系。 (一)企业所有者与职业经理的关系，企业所有者与经理的目标偏离所有者的目标，最大化自己投资现值的职业经理的目标是发展速度与规模的所有者与经理的目标不同，在以下方面目标偏离职务待遇费用(费用是上司与经理最吃的) 根据所有者的目标，经营者希望经营费越低越好。 从企业的发展速度和规模来看，一定比例的运营费用是必不可少的，而且经理想尽量增加这部分的费用。 对于现阶段的民营企业，所有者一般参与企业经营，可以建立一级费用预算申请制度，加强双向沟通，减少这一目标的背离。 人力资源利用资本投资的选择/公司的发展方向(投资时由于所有者和经理的激励因素不同，投资决策存在分歧。 业主可能宁愿冒高风险获得高报酬机会。 对于企业经理来说，企业破产会严重损害经理的声誉，经理也会失业，因此经理会限制企业风险，甚至放弃潜在的报酬投资机会。 受挫的情况下，企业所有者，特别是企业的唯一所有者过于保守而拒绝投入，经理和目标往往背离。 就上司和广告问题举出意见分歧的例子来说明。)如何看待职业经理人转行，职业经理人转行原因企业角度企业领导人缺乏相关素质，无法接受合理建议的企业发展战略出现根本性错误，预计今后失败企业存在金融资产缺陷， 其影响良好的内部体系和良好的企业文化企业的内部关系复杂，