某公司任职资格体系介绍及评审工作安排PPT课件

.1-、1、任职资格体系介绍和审查工作安排，演讲人：陈云青演讲时间： 2008年11月14日，2-、2、任职资格是什么？ 任职资格管理意义任职资格标准设计任职资格业务模型和素质模型任职资格审查和认证任职资格管理应用任职资格审查的时间表为.3-，3，任职资格为“萝卜”:人“萝卜”大小：人的职场能力，4-，4，职业通道，5-，5，任职资格是什么？ 任职资格管理意义任职资格标准设计任职资格模型和素质模型任职资格审核和认证任职资格管理应用任职资格审核工作安排包括.6-、6、条件等硬环境、文化等软环境、氛围、报酬、职业发展、员工激励、任职资格管理意义、7-、7、 资格等级标准、职业发展途径、改进规划与培训、职业发展规划体系、任职资格管理意义、8-、8、任职资格是什么？ 任职资格管理意义任职资格标准设计任职资格模型和素质模型任职资格审查和认证任职资格管理的应用任职资格标准设计.9-、9、任职资格标准设计. 10-、10、一级(首任者)的有限知识和技能，常常在工作中未实践在本专业领域缺乏经验， 在指导下单一的、只有局部工作的工作中遇到的许多问题没有接触和解决过，利用现有的方法/程序学习解决问题是局部的，不能清楚地把握体系各构成部分之间的关系的二级(经验者)对本专业领域有必要的知识， 工作中多次实践可以利用现有的程序和方法来解决问题，但这些问题不需要进行分析，或者只需要进行不复杂的分析，工作有相对编程的适当指导和规定的工作时间表时， 完成例行工作可以理解利用本专业领域的知识，三级(中坚)具有全面良好的知识和技能，在主要领域熟悉，相当了解相关领域的知识可以发现本专业业务流程的重大问题，并且， 提出有效的解决方案可以预见工作中的问题，完全理解本专业，正确把握各组成部分之间的关联性，解决复杂问题，独立，熟练完成专业工作任务，有效指导他人工作，负责资格水平的标准设计。 11-、11、4级(专家)对本专业的许多领域熟悉本专业的其他领域，相当深入地理解本专业的业务流程，洞察其深层次的问题，细致地分析解决办法，对专业领域产生有效的影响，推进并实施本专业领域内的重大变革， 通过解决本专业领域内的复杂重大问题，指导有效运行本专业领域内的一个子系统，把握本专业发展趋势的专业发展计划与行业内发展趋势相一致的5级(高级专家/权威) 的业务流程创始人或重大流程变革创始人需要调查和解决大量复杂分析的总体问题，解决方案通常需要创造新的流程/技术/方法来指导系统的有效运行。能够洞察本专业的发展趋势，正确把握，提出积极的思想、任职资格等级标准设计。 12-，12，什么是任职资格？ 任职资格管理意义任职资格标准设计任职资格模型与素质模型任职资格审核与认证任职资格管理应用任职资格审核工作安排如下： 13-、13、产品经理、需求分析与路标规划、销售支持与客户巡检、体系建设与管理、流程建设、绩效管理、财务成本管理、 决策支持和提案、产品战略提案公司战略提案、重大项目提案、市场和区域规划提案、推动产品战略和发布、市场需求收集、客户群细分和产品用户定位、竞争对手分析、管理改进提案、产品地图、制定产品需求规格、 产品开发与项目管理、路标计划制定、业务计划书编制、组织决策审查、产品发布、产品包装设计产品项目管理、产品定义、产品选定、产品竞争、重大项目销售支持、价格与业务战略制定、新产品销售支持、卖点分析与宣传、 市场营销战略的制定，实验点和模板点的建设，命名，商标和知识产权管理，战略顾客关系的维护，重大问题处理，决议执行情况的追踪，销售培训，销售套件的分发和维护产品经理业务模式. 14-，14，产品经理，综合管理能力，基本、信息分析和决策提案能力、信息收集能力、信息分析能力、过程制度和活动的熟练度、基本礼仪技能、顾客关系维持能力、销售支援能力、技术交流和训练能力、人才管理能力、 会议、报告能力规划制定和监督管理能力、预算管理能力、合作精神、影响力、达成指南、原则性和灵活性、产品基本技术、专业技术知识、行业背景知识和发展趋势、专业技术能力、产品关键技术、规划和战略制定能力、资源协调和重大问题处理能力、献身组织精神、献身组织精神、 就业资格业务模型的行为标准设计， 16-、16，业务分析，等级角色定义，确定投标人，投标人行为分析，提取重要工作要素，重要工作要素的成功行为，通道分类，模块，要素，标准项目，、17-、17，就业资格等级的划分， 18-、18，就业资格等级的划分， 19-，19基准的人物名称：记述了优秀绩效的案例记述要求：各行为标准必须尽量记述明确的4个方面：1)行为内容(做什么)2)行为方式(做什么)3)行为结果(输出什么)4)测量标准(输出成果的质量和形式的要求)， 20-，20 任职资格管理意义任职资格标准设计任职资格模型和素质模型任职资格审查和认证任职资格管理应用任职资格审查的时间表为. 21-、21、任职资格认证、 22-、22、任职资格认证、 23-、23、任职资格审查过程、 24-、24、任职资格是什么？ 任职资格管理意义任职资格标准设计任职资格模型和素质模型任职资格审查和认证任职资格管理应用任职资格审查的时间表为. 25-，25，直接应用：通过资格认证提高差距和能力的目标和方向企业内部职业发展计划或员工团队职业化(标准和差距牵引)。 基本应用：培训体系设计(推进培训)根据工作需求和认证中发现的问题，设计培训课程体系。在职资格管理的应用， 26-，26，什么是在职资格？ 任职资格管理意义任职资格标准设计任职资格业务模式和资格模式任职资格审查与认定任职资格管理应用任职资格审查工作安排如下： 27-、27、任职资格审查工作安排、 11月17日11月21日任职资格的导入-在主管审查和部下自我审查的导入过程中，双方就任资格标准进行双向交流的11月24日任职资格审查. 28-、28，在资格审查委员会的技术体系负责人、中心负责人、部门负责人、项目经理、东方通商学院、人事部工作。 任职资格审查的范围和顺序的研发