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2020年乡镇卫生院院长先进事迹经验交流体会-乡镇卫生院的管理要遵循科学规律 xxxx年x月，身为x省x市中心医院一名普通医生的我被任命为x市x中心卫生院院长，转眼已经x个年头了。回顾这些年的经历，有欣喜安慰，也有挫折思考。我刚接任院长时，卫生院的实际情况不容乐观举债度日、百废待兴。通过仔细的摸底调查，我发现卫生院缺的不是人才，而是有效的管理机制和团队精神。比如，前几年我们也曾聘请过x、x、x等地的知名专家坐诊，也和x市中心医院、x县医院搞过协作，但卫生院的发展始终未见明显改观。“一个好汉三个帮”，我想，卫生院是一个整体，光靠一两个专家单打独斗是行不通的，要想发展，必须依靠团队精神和奉献精神。没有规矩不成方圆，只有严谨、科学的规章制度才能保证卫生院安全有序、卓有成效地工作。卫生院制定了xx项医疗核心制度，用于指导各项医疗工作的开展。有同志向我提出意见，说这些规章制度太严格，不应该按照大医院的管理方法来管理乡镇卫生院，但我跟他们解释说，各级医院除了诊疗科目范围和手术级别有所不同，岗位职责、医疗核心制度、医疗事故处理条例等法规和制度都是统一的，没有医院级别之分。经过反复的说明、教育，医务人员逐渐走出了误区，在各自的岗位上认真工作。我们卫生院的人才队伍有一定基础，医生、护士、药剂、防保等科室都有一定比例的科班毕业的专业技术人员，但科室管理人员偏重于业务，管理意识还很欠缺，如何人尽其才，充分发挥人的力量呢？那就要对人员进行合理分工，落实责任到人。几年来，我们依据人员培训计划，先后选派麻醉科医生、手术室护士、临床医生、临床护士、医技科室人员分期分批到上级医院进修学习，并学有所用。我院护理部在xxxx年率先开展了静脉留置针技术，于xxxx年开展了佩戴手腕带、手术部位识别带等护理服务，同时引进x市中心医院先进护理理念近xx条。从xxxx年开始，麻醉科与相关科室联合开展了手术止痛泵的应用及无痛人流、无痛骨折和脱臼复位等新技术、新项目。工欲善其事，必先利其器。xxxx年，我们组织职工筹资xx万元，购买了日本CR机和彩超机，也就是从那一年起，医院的经济效益和社会效益有了质的飞跃。此后，我们每年都会有计划地拿出xx万xx万元购买医疗设备。我曾给职工们算过一笔账，假设我们一年拿出xx万元投入设备，每年最少有xx%的回报，但如果那xx万元存在银行里，只能有x%的收益。因此，盘活资金使用，对卫生院的发展尤为重要。乡镇卫生院虽是基层医疗卫生机构，但是乡镇卫
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