员工行为养成训练上半年总结

员工行为养成训练上半年总结 员工行为养成训练上半年总结 今年以来，公司着眼构建安全生产长效机制，塑造本质型安全人，以规范“两个行为”为重点，以加强安全文化建设为手段，在全公司广泛深入地开展了“规范年”活动，全面启动了员工行为养成训练工作。半年来,通过上下共同努力,行为训练工作初步形成了一定声势,重点工作和活动取得了较大进展,推动了公司安全生产。主要抓了以下几个方面的工作： 一、理清思路，统一思想，着力营造行为养成训练工作的良好氛围 1、着眼理念内化于心，外显于形，围绕塑造本质型安全人的目标，确定开展行为养成训练活动思路。近一段时间以来，通过大力宣传教育，公司文化理念已深入人心，工序化规范标准得到认可。而理念和规范标准要转化为良好的行为习惯，不是自然而然的，必须通过一个强化训练的过程。去年*事故发生后，公司上下进行了认真的反思，认为安全状态出现严重滑坡的原因尽管是多方面的，但管理和操作行为的不规范是严重威胁安全的一个重要因素。要改变这一状况，途径有三条：一是加强教育培训，二是强化安全管理，三是规范化的行为养成训练。前两个途径我们一直在进行，也不断取得新进展、新成绩。而行为养成训练恰恰是我们的薄弱环节，没有系统地开展过。有鉴于此，去年的教育实践活动中，我们就着眼企业文化向安全延伸，在推行RMDC管理法的基础上，从岗位操作的每个环节、工序入手，依据煤矿三大规程，将考核要素按工序流程整合分解，对员工在每个工序中应该做什么，怎么做，做到什么程度，工序衔接时如何进行安全确认进行了细致描述，形成598个岗位（工种）工作规范标准。而要把岗位工序化标准具体贯彻落实到生产实践中，逐步成为员工管理和操作的行为习惯，根除员工管理和操作行为的随意性，客观上也需要一个对照标准，训练、养成的过程。基于此，公司在谋划本年度工作思路时，提出把员工行为养成训练作为开展20xx年“规范年”活动的主要载体和支撑，通过强化员工行为训练，实现“两个规范”，使员工学会用正确方式做正确的事。为抓好这一重点工作，活动之初，围绕关于开展员工行为养成训练的指导意见，在认真学习领会文件及有关会议精神主旨的基础上，为合理确定行为训练的切入点和有效载体，行为训练办公室深入到各基层单位，自下而上开展了调查研究工作。通过召开座谈会等形式直接与广大干部员工进行讨论研究，最终确定以规范标准为基础，以心理调试为先导，以精细管理为依托，以升级训练为主线，政策机制为保障的工作思路，逐步展开训练。 2、广泛宣传发动，加强对员工行为训练的舆论引导。从活动之初，公司上下就加强了宣传发动工作。充分利用广播、班前电视、安全文化导刊等多种有效形式和载体，开展了员工行为养成训练的目的意义、指导思想、工作原则、所要达到的基本标准和活动的具体目标等进行了大张旗鼓的宣传发动，鼓舞人心，凝聚力量，充分调动广大员工参与主题活动的积极性，全力营造了人人守规范、人人保安全的浓厚氛围，促使员工充分认识到，员工行为养成训练是对教育实践活动成果的巩固和发展，是推进管理创新，构建安全长效机制的重要基础性工作。从而，增强了广大干部员工尽责任、守规范、抓落实的意识和积极投身员工行为养成训练中来的主动性，为活动的深入开展营造了良好的舆论氛围和思想基础。各单位也结合自身实际，在认真分析本单位员工思想状况的基础上，结合实际，迅速行动，采取召开班子会、班前会等形式认真传达贯彻员工行为养成训练有关文件和会议精神，为活动的开展奠定了坚实的群众基础。 3、着眼于统一思想，加强调研,深入开展了员工心理调适。员工行为养成训练从一定意义上讲是一场思想意识上的革命，因此必须切实统一员工思想，使其思想观念和心智模式得到质的飞越。对此，我们从活动伊始就广泛深入地开展了员工心理调适活动。一是强化了理念灌输。充分发挥企业理念导向行为、凝聚力量、调适心态等作用，运用班前会、广播电视和安全文化导报等多种形式和载体，开展了广泛的宣传灌注活动，增强全体员工对企业理念特别是安全理念的认同感。党建部在组织班长以上人员广泛座谈讨论的基础上，认真开展了安全理念向管理延伸的论文研讨活动，促使广大管技人员深入贯彻和把握“安全第一、生产第二”理念的精髓。二是深入调研，及时掌握职工思想，有针对性地做好教育引导工作。我们在全公司范围内划分管技人员、党员、班组长、一般员工等四个不同人群，开展了以八个问题为核心内容的抽样问卷调研活动。根据调研结果，采取针对措施，加强员工行为养成训练概念、内容和方法等方面的宣传，通过有针对性的教育和引导，使员