质量管理体系推行计划

质质量量管管理理体体系系推推行行计计划划 序号实施阶段项次内容 1 先期准备 现有体系的考评 依据ISO9001标准和相关法律法规及其它要求，去分析评审各部 门现状质量体系，做为各部门建立QMS的基础。 2成立推行小组 组建ISO推行小组，管理都代表。 3管理层ISO培训 质量意识导入，ISO简介，标准条款，QMS文件编写及应用。 4 QMS策划 公司的质量方针管理层制定公司质量方针。 5公司的质量目标 管理层制定公司质量目标。 6QMS推行计划确认发布 推行小组发布QMS推行计划。 7职责权限 推行小组人员职责权限，督导，跟进，改善。 8必要时用QMS推行的简易FMEA 可能出现的问题，预防和应对措施。 9 推行前的宣传和培 训 QMS推行动员大会 组织的背影，机遇，风险挑战。 10 QMS推行必要性和决心。 11 组织的质量方针和质量目标。 12 组织的企业文化。 13 组织的安全生产标准化。 14刊物宣传 标语，报刊，白板，开会，培训。 15 QMS文件制定 编写质量手册审核，发行依据ISO9001标准要求编写。 16编制程序文件审核，发行 依据ISO9002标准要求和质量手册编制。 17编写指导书和规范审核，发行 依据产品，设备等实际特性和要求编制。 18制定表格审核，发行 依据过程要求制定。 19设定质量目标 依据前期的数据和特定要求，设定合适目标 20 教育培训 ISO9001背景，概况简介国际产品质量发展形势。 21质量意识 企业生存基础，企业机遇需求。 22质量方针，质量目标 依据公司质量方针，质量目标。 23质量手册，程序文件，指导书，规范企业体系贯彻基础。 24岗位职责 岗位说明 25内审员培训 具有资质。 26 试运行 体系试运行依据厂质量手册和程序运行，依据指导书，规范作业。 27形成文件信息 记录相关数据和不足之处。 28管理工具运用 适当运用质量手法，5S,QC七大手法，可视化管理等。 29完善文件 针对不足之处（不适宜，不充分，不具操作性等）的文件进行改 进。 30 内部审核 内审策划内审计划，查检表。人员分工。 31内部审核实施 首次会，审核过程，末次会议，不符合项，审核报告。 32内审不符合项改进，预防 开出CAR给不符合项，需要改进部门，事项等，跟踪落实有效。 33 管理评审 评审前准备准备评审输入资料等。 34评审实施 综合评审体系的适宜性，充分性，有效性。 35评审结果，输出 输出评审报告和需要改进项目。 36 认证审核 审核前准备 完善前期所有内部改善。选择合适的认证公司，并提交认证申请 。 37认证审核过程 陪同协调，学习方法，记录问题。 38不符合项 针对认证公司发现的不符合项和建议项采取纠正措施和预防措施 ，并书面回复纠正措施。 39ISO9001证书 和认证公司沟通并领取ISO9001证书。 40 项目结案和后期维 护 体系推行项目总结 A 宣布本次项目推行最终结果。 B 激励本项目中表现优秀人员 。C 典范本次推行过程的良好事项。D 总结本次组织，沟通配合 ，资源利用，质量意识，技能学习等。 41质量体系的后期管理维护 A 督导实际生产过程的程序，指导书的落实，及时发现问题，及 时纠正问题。B 规划年度内审和认正公司的复审。 42培训 策划后期人员质量意认和技能培训。 说明：1 如果在内审中发现严重不符合项，要进行二次内审或三次内审等。 2 如果要做国家级安全生产标准化体系，也可这们推行。否则可在ISO9001体系中加入安全生产标准化管理程序（主要消防，电力设施安全应用，污染源管理，隐患性排除等） 内部审核 制制定定：史史本本满满 2018-08-062018-08-06 2018年2019年 11月份12月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份 春春 节节 春春 节节 春春 节节 春春 节节 质质量量管管理理体体系系推推行行计计划划 春春 节节 说明：1 如果在内审中发现严重不符合项，要进行二次内审或三次内审等。