施工方的项目管理(二)

2Z建设项目管理目标和任务一、建设项目管理工作这包括三个控制，三个管和建设相关的组织和协调。施工人员是负责施工任务的单位的总称。它可以是建设总承包商、建设总承包经理、分包建设者、建设项目总承包的建设任务执行人，也可以只是提供建设人工的参与人。二、建设总承包商管理任务工程总承包人对承包建设工程承担工程任务的执行和组织的总责任，其主要管理任务如下：(1)负责整个工程的施工安全、施工总进度管理、施工质量管理和施工的组织等。(2)控制工程的成本(这是工程总承包人的内部管理任务)。(三)工程总承包人作为工程总执行人和总组织人，有责任组织和指挥自己分包的分包工程单位和业主指定的分包工程单位的工程(业主指定的分包工程单位可能与业主单独签订合同，或者与建设总承包人签订合同)。无论采用什么样的合同模式，建设总承包人组织和管理业主指定的分包建设单位的工程也是国际惯例，为分包建设单位提供和创造必要的建设条件。(4)负责建设资源的供应机构。(五)代表建设企业与业主、设计人员、工程监理等外部部队进行必要的联系和协调等。采用建设总合同或建设总合同管理方式时，分包商(总分包商或业主指定的分包商)应接受建设总承包商或建设总合同管理方的工作指示，服从整体项目管理。三、建设总承包经理的主要特点工程一般合同管理方面对承包的建设工程承担工程任务组织的总责任，主要特点如下：(1)一般不承担建筑任务，主要执行工程的整体管理和调整。工程一般合同管理方通过投标(在同等条件下投标)获得部分工程任务，也可以参加施工。(二)一般情况下，工程总合同管理方不与分包及发货方直接签订工程合同。应业主要求，参与的工作深度由业主决定。(三)不管业主选择的分包商或建设总合同管理方选择的分包商，建设总合同管理方对此负责组织和管理。(四)工程总承包管理和建设总承包人承担相同的管理工作和责任。业主选定的分包当事人必须得到工程一般合同管理当事人的批准。(五)组织、指挥分包工程单位的工程，为分包工程单位提供和创造必要的工程条件。(六)与业主、设计师、工程监理等外部部队进行必要的联系和协调等。四、建设项目总承包的特点工程总承包及项目管理是国际通用的工程建设项目组织的实施方式。建设项目总承包的基本出发点是根据工业生产组织的经验实现建设生产过程的组织整合克服设计与建设分离引起的投资增加和设计与建设不协调影响建设进度的缺点等建设项目总承包的主要意义不是总价格的包装或“转盘”，其核心是通过设计与建设工程的组织集成促进设计与建设的紧密结合，达到给项目建设增值的目的。即使价格是总价，稍大的项目也很难用固定价格合同包装，大部分采用可变价格合同。比较每种类型项目管理的目标和任务序号类型为利益相关方服务管理目标相关步骤操作的键1主人方面主人投资目标、进展目标和质量目标生命周期(二)投资控制；2设计方面的项目和设计者设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标、项目的投资目标主要在设计阶段执行，但还涵盖了实施期间的其他四个阶段(2)设计成本管理和与设计工作相关的项目成本管理3工程方面的项目的整体利益和施工人员建筑成本、进度和质量目标主要在施工阶段进行，也包括履行期间的其他4个阶段三控制，三管与建设相关的组织协调。4供应商的料号与供给地点成本、进度和质量主要在施工阶段进行，也包括履行期间的其他4个阶段3种控制，3种管理和供应相关的组织和协调。5建设项目总承包商项目和建设项目总承包商自身的利益总投资目标和总承包商的成本目标、项目的进展目标和项目的质量目标项目实施阶段的全过程，即阶段5。投资控制和总承包商的成本控制；本节中的经典练习：1.工程总承包人对合同中的建设工程承担工程任务的总责任。A.执行B.组织C.实施和组织D.控制目标2.采用工程一般合同或建设一般合同管理方式，分包商应接受()的工作指示，服从其全部项目管理。A.建筑总承包商B.所有者C.建造师D.供应商答案：a3.一般来说，工程一般合同管理方不承担工程任务，主要执行工程的整体管理和调整。如果工程一般合同管理方通过()取得部分工程任务。A.建设总承包商委托B.自我分配C.投标竞争D.监督单位委托分析：c4.工程总承包人对管理任务的陈述是正确的()。A.负责整个项目的施工安全、总施工进度管理、施工质量管理和施工组织协调B.施工成本控制C.负责建设资源的供应组织D.建设总承包商不与分包商直接签订建设合同，而是由业主签字E.建设总承包人一般不执行建设工作，只执行工程的整体管理和调整工作解决方案：ABC5.建设项目总承包的核心是为了达到()目的，通过设计和施工过程的组织集成，促进设计和施工的紧密结合。A.工程使用B.项目建设增值C.决策增值D.增值实施答案：b知识点摘要：1-