现代企业管理方法01任务

第一，单一主题(共15道试题，共30分)。)，以获取详细信息1.()是企业高级管理人员最重要的活动和技术。生产管理经营管理战略管理营销管理满分2分22.提出强化理论的是美国心理学家。斯金纳弗洛姆鲁山斯赫兹堡满分2分23.人的行为需要由()决定的层次理论需求层次激励的程度主导需求精神状态满分2分24.提高监督素质，执行控制工作属于。直接控制间接控制现场控制反馈控制满分2分25.可在管理的定义中查看()。经营要把目光集中在企业内部管理的最终目标是组织成员之间的协调提高组织的管理水平是组织的最终目标管理的基本功能是计划、组织、领导和控制满分2分26.制定综合计划必须考虑产品的其他型号决策主体是公司决策层只能调整自己的生产能力，不能影响外部需求将同类产品组视为单个产品满分2分27.计划分为战略计划和战术计划有什么好处？（）时间职能明确度全面性程度满分2分28.计划和()是问题的两个方面。决策预测控制组织满分2分29.在计划审阅技术(PERT)中，核心线是()。PERT网络中最重要活动的序列由PERT网络中最不重要的活动组成的序列由PERT网络上花费最短时间的活动组成的序列由PERT网络上最长时间的活动组成的序列满分2分210.(任务完成属于所有活动的中心领导。)俱乐部型阅读器# # # #关系型领导人基于任务的领导者满分2分211.美国学者1954年首次推出的目标管理(BMO)。现在在世界各地被广泛使用。赫兹堡迈克尔哈默彼得德鲁克马斯洛满分2分212.生产工序的节假日停工时间属于生产工序()非工作时间辅助时间基本时间暂停时间满分2分213.制定劳动定额时，下列哪一项理论应属于劳动定额的考虑范围？（）非生产工作时间非工人损失时间工人损失时间休息和生理需要时间满分2分214.生产过程必须满足连续性、并行性、比例、单向、均衡、适应性，这是()的要求。组织生产工艺生产计划管线设计设备管理满分2分215.生产厂的部门经理、组长属于。高级经理中层管理人员基层管理员满分2分2第二，多学科(共10个考试问题，共40分)。)，以获取详细信息16.以下是动态组织工作内容():组织结构设计适当的分权和正确的授权人员配置组织文化建设组织和外部环境的协调满分4分417.以下组织结构类型中，以集中为主要特征的类型为()直选组织结构职能制组织结构直线功能剂组织结构满分4分418.行为科学理论如下()马斯洛的需求层次x理论-Y理论Hertzberg的两个元素满分4分419.太郎总结的科学管理原则()其目的是改变经验传统处事的落后性通过行为研究和时间研究制定标准工作方法实现管理工作和运营工作的分工满分4分420.以下是增量预算的缺点():目标不足容易掩盖低效和浪费现象满分4分421.以下对头脑风暴法的解释无效()。尽量反驳别人的意见对每个人的意见都要下结论检查计划要注意关键目标，不能做得太过火满分4分422.建立大量生产的生产作业计划，根据周期性数量条件()批次与生产间隔期间生产周期投入提前期和生产提前期Wip配额满分4分423.多维三维组织结构主要包括三种类型的管理机构()区域利益中心产品利益中心组织的核心价值组织精神专业成本中心满分4分424.组织文化建设的影响因素主要是。政治、经济体制社会文化和组织的历史传统科学技术和生产力发展水平行业特征和组织基本员工的特征组织所在的地理位置满分4分425.事业部制组织结构和控股组织结构都属于分权型组织结构，对它们之间的联系和差异的说明如下()。区域利益中心事业部制组织结构的分支不是独立法人，而控股组织结构的分支是独立法人在对分公司的控制力和影响力方面，事业部制组织结构优于控股型组织结构在两个结构的点上，出现了一定的独立倾向满分4分4第三，判断问题(共15个考试问题，共30分)。)，以获取详细信息26.“7S”现场管理始于美国，在美国企业中广泛推广。尼姆满分2分227.视觉管理是以公开显示和视觉显示为特征的管理方式，也称为视觉管理或一目了然管理。尼姆满分2分228.非正式组织的作用在于保护企业的整体利益，防止内部个别成员的过失或外部个人的干涉而造成的损失。尼姆满分2分229.企业的战略管理是把企业的战略作为一个不可分割的整体来管理。尼姆满分2分230.跨文化管理是一种管理活动，在文化条件下通过文化手段的应用，执行企业管理的各种功能。尼姆满分2分231.计划是对未来的计划，对企业很重要，一旦制定就不能更改。尼姆满分2分232.基于零的预算法更适合规模较小的企业或陷入萧条的企业。尼姆满分2分233.计划在管理的各种功能上占优势。尼姆满分2分234.计划审阅技术的“核心线路”是由PxRT网络中消耗资源最多的活动组成的序列。尼姆满分2分235.刚性预算的缺点是，由于只制定了基本原则和范围，灵活性会下降，变得无法控制。尼姆满分2分236.计划具有普遍性，即在各级管理工作中普遍存在，而高级管理人员主要负责制定战术计划。尼姆满分2分237.计划功能是企业从现在到未来发展的过程中实现目标、目标的方法和时间的选择和规定，计划着眼于眼前的利益，作为企业从现状发展到未来的桥梁。尼姆满分2分238.在计划工作中，为实现目标而编写的计划方案越多越好。尼姆