申报星级、先进班组(分公司)

附件2:合肥工业企业明星团队评价申报单企业名称(加盖公章)团队名称县/区(加盖公章)所属行业合肥质量协会印章创建日期年月日申报说明：一、企业特定小组评价(制造)申报材料由申报书、申报小组生产现场介绍、申报小组自评报告、申报小组组织图、申报小组运营流程图、申报小组所在的现场布置图、所属县推荐组成。申报文件一份，随函附上所有申报文件的电子版一份。2.申报书的内容按表格项目按实际情况组合填写。如果不能填写其他附件页面或自己的复印表格，请说明原因。团队评估简介声明包含管理状态和特性。不超过3000个字符。4.申报反组自我评价报告根据反组特性，参考合肥市工业企业星级班组评价评定管理办法附件2 合肥市工业企业星级班组评分标准的内容填写。双绞线方式(创建企业直接联系方式)联系方式：联系方式：地址：邮政编码：电动电话：手机：通过：邮箱：现场简介反团队是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最底层的生产管理组织，企业的所有生产活动都在反团队中进行，因此反团队工作的好坏直接关系到企业经营的成败，反潮充满活力，企业才能拥有旺盛的生命力，在激烈的市场竞争中长期无敌。团队就像人体的一个细胞，人的所有细胞都要健康，人的身体才能充满健康、充满活力的活力和活力。XXX公司加工班成立于2007年10月，现拥有41名(平均25岁)员工的XXX加工班，由可连续加工4条切削线的高技能CNC精加工组成，包括后桥壳体切削线、差速器壳体切削线、减速器壳切削线、四节切削线等。为公司正常运行起核心作用，加工品主要为xxxx及商用车配件，产品的型号为西风商用车1811系列后桥壳组件，4A270系列后桥壳组件；英国TX4系列后轴外壳组装系列；与胜河，虎岳前节和后节，西风S3前节一起。团队设备，员工部署：现班卓琴的1名班长，5名组长，1名文员，9台桥梁切割线设备的12名人员，8台车等切割线设备的4名人员，6台半切割线设备的4名人员，18台转向节加工线设备的14名人员。团队管理的重点：好好管理班卓琴的各种管理制度(职务责任制度、平衡生产制度、职务技能训练制度、设备工具维护制度、安全文明生产制度、交战制度、考勤制度、经济会计制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等)。做好科学管理方法和手段。搞好团队的民主管理。组长要具有民主意识，做出民主决定，利用民主作用，实现真正的经营制度化、科学化、民主化。团队管理的形式：1、人性化管理：是加强团队管理的首要前提，团队管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要旨是充分尊重、理解、信任、帮助、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出高效、优质的产品。2、质量管理：是加强团队管理的重要基础，重视指导，提高质量参与意识。建立“质量第一”的理念，学习“质量管理”的理论和方法，真正理解“我的一举一动直接影响该工程的质量，进而，甚至影响整个运营工程的质量，因此威胁整个工作项目的安全”的事实，为从“我想要质量”转变为“我想要质量”的良好工作认识奠定了基础；3、标准化管理：为实现团队管理系统水平的标准化，加强团队管理的必要手段。基层团队管理的综合性、群众性、重复性被确定为企业内党、政、公、团的共同任务。因此，要积极完善团队建设体制，建立和完善团队管理的组织领导原则和工作体系。也就是说，“行政责任、工会支持、党政工团互助要共同合作；工厂集成计划，车间特定领导，团队自我管理。”进一步明确团队管理工作的责任，加强各级组织和各方面团队管理工作的综合指导和支持，形成符合标准化要求的领导体系和管理水平。4、信息管理：加强团队管理的强大安全性，团队管理流程的即时性。由于采用ERP系统，完善数据源收集、大量数据分析、数据挖掘，信息团队准确及时地计算生产消耗，监控生产流程，实现一定水平的工厂生产管理流程日结，立即实现团队管理；生产现场管理：团队管理：团队现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质和管理水平高低的重要标志。1、提高对加强团队生产现场管理重要性的认识。2、营造良好的工作氛围，为团队建设打下基础。3、改善组织，明确权限和责任，加强领导。4、完善班组生产现场管理系统；5、建立现场管理系统(标准)和检查评估系统集；团队文化：我们的口号：手脑=创造戴尔的目标：为实现可持续发展，成为中国最大的客户价值和具有国际影响力的汽车驱动器和机箱系统供应商。戴尔的使命：通过卓越的业务成果满足所有利益相关者的需求，实现客户满意，创造员工终生学习和成长的环境。我们的质量方针：全面参与，持续改进，追求卓越，客户满意；我们的使命安全方针：安全第一，预防为主，系统治理，提供安全健康的工作环境；戴尔的使命环境方针：遵守法律，消除污染，节约能源，减少消费，发展绿色环保。我们坚信最伟大的力量是团队的力量。5人团结老虎，10人团结成一群，100人团结成泰山，只有一颗心可以走得更远，东条可以走得更近！团队简介模板演示(下图):合肥美桥汽车驱动及底盘系统有限责任公司客车桥梁厂加工班合肥工业企业明星团队评价自我评价报告合肥美桥汽车驱动及底盘系统有限公司是江华发集团核心企业合肥车桥有限责任公司和美国轮轴制造国际控股公司共同出资成立的中外合资公司。公司自2008年12月合资以来，在各种核心战略方针下进行了公司的战略变革，为公司提出了更加富强、更加发展的发展方向，改革现有企业现有的经营体系，努力开发公司新的增长点，加强精细管理，各级部门相互合作，提高公司现有资源的利用率，充分发挥公司内部潜力。建设先进的班组是公司推进精益经营模式的改革，在公司领导的大力支持下，推进班组管理的创建，采用金字塔的管理结构，以班组为基层单位，充分挖掘员工潜力，从根本上不断提高效率、安全、增值等。2009年2月，加工团队将充分推进学习团队管理模式，制定基于实施标准的PDCA周期模型的主要计划，逐步完成建设，发现自我评价不足，发现实施计划不足4个阶段，寻找来源，并将其与学习JAC 5核心团队文化硬化学习必备件进行比较，通过长期的持续努力，基本上完成了整个过程的安全、质量管理和现场的精益(。以下是团队管理建设后所做工作的简要摘要。一、推进因素1.领导角色企业的经营精益推进离不开相应的经营体系、经营战略和领导的辅助作用。公司对团队资源进行合理分配，对团队组提供明确合理的管理要求和指标要求。而且，在高层领导的推动下，减少浪费、提高效率、降低成本成为团队文化的重要组成部分，高层领导结合企业文化的特点，通过适当的形式，创造了减少团队群体浪费、提高效率、降低成本的思考氛围。从职员的角度来看，管理制度作为无形的手来约束他们的行为，如果有违反，将受到处罚。相反，职员们并没有特别抵触这一拘留制度，对人际关系的关心和劳动环境的改善也是制度性的。在管理者看来，管理制度不要太在意员工。否则，就像强制制度一样，会对职员产生不满。因此，管理者不把员工看作接受工作的机器，而是实行规范管理制度，充分发挥主观能动性。领导的作用力在监督系统的指标不偏不倚的同时，进一步反映了人性的管理，企业的各个水平对班组有明确的管理责任，能为班组的持续改进提供有效支持，使企业平稳顺利发展。2.遵守战略企业经营战略的重点是否重要。经营战略的重点是否适当是实现战略目的的关键。经营战略是实现经营战略目标的核心部分，既包括企业经营中比较脆弱的核心环节，又包括相对竞争中的优势或变异中的主要矛盾。没有重点就没有战略。为了明确经营战略的重点，为实现经营战略目标确定了主攻方向，适当合理地集中了人、财力、物力等资源，掌握了战略指导的主攻权。公司在经营战略体系中进一步扩大、细化、制定年度方针方政策计划，团队坚持公司的战略计划，面向科学合理的经营，以经营战略目标为主，全体坚持公司的战略共同目标，始终坚持执行和分阶段战略计划，有效地实现了向团队分割的方针目标。准则分解图例：二、流程控制、实施和改进1.团队5S管理与部门5S管理制度相比，团队内部制定了健全的5S管理体系结构和5S管理标准。班长、组长及班组内部5S管理负责人每天进行现场1 2 3的三级层次审核，员工每天进行现场5S工作，日常工作每天坚持进行分层审核，及时发现问题，整顿问题；对于现场5S管理的死角，每天检查输出5S画报曝光情况，要求点对点纠正，实现了持续改善。班级内建立了系统的可视化标牌管理，通过标牌展示，每月定期进行5S特别主题培训，扩大和普及员工的5S专业知识。每月员工5S绩效等级公告，以及每日、每周、每月、每季维护、更新。AAM分层审核计划：team 5S自检自校准日志：监督和改进专业5S画报：每月5S性能评级：现场高光显示1:减速器壳体组件成品库现场高光显示2:转向节加工线现场高光显示3:主减速器壳体加工线2.管理团队员工反团队具有职务运营准则、职务运营规范、质量管理制度、职务运营注意事项等健全的经营体制，是员工运营的标准依据。团队员工管理和每月生产计划密不可分，人员的合理安排由团队团队的战斗力决定，目前团队人员有一个以上的能力和更高的人力工作效率。改善员工的激励机制，评估公平公平的KPI绩效，有效提高团队成员参与团队管理的积极性，大大提高团队成员的工作积极性。通过生产计划的协调间隙，进行员工多能“职业培训”技术培训，每季进行润江培训，每年实施综合教育计划，通过持续培训普及员工的五大核心团队文化，在团队人力管理方面取得了良好的成绩。完整的人员管理系统：安全管理系统质量管理系统设备工装管理系统轨距管理系统现场5S管理系统成本管理系统团队员工培训计划：团队员工3*3*3技能增强：团队生产管理构建完善的生产管理系统是顺利完成生产计划的重要前提。反团队对生产计划的信息接收、生产指示的信息传递、报告工、库存跟踪管理等有严格的管理制度，负责各方面的人员履行各自的职责，为此建立生产例外审查制度，减少误报和误报的信息，确保一线生产顺利有序。在生产过程中，总经理很清楚，采用时间表形式的工作方式，员工在工作中可以做的事情很多，才能获得更大的收益。“鼓励每一分钱都能工作、每一分钱都能收获的道理、半队及员工自主改善，鼓励生产篇和发生的各种影响因素，充分发挥全队的能力和其他有利资源的自主改善，持续提高工作效率，工作时间投入量继续增长。”通过桥梁加工和TX4半壳加工和转向节切割线自主实施，实现了减少人工劳动强度自动化加工工艺项目的改进，降低人工成本及生产成本消耗，班组逐步达到精益生产管理。整体维护订单生产主导系统：减少人力劳动，改善自动化项目本身：提高转向节切割线平衡率的项目团队质量管理公司的目标是坚持质量效益型道路，必须以系统的思维方式做好质量管理工作。公司和质量管理部门有完善的质量管理体系，建立了第一次最终管理管理管理、不合格产品管理、产品检验、产品质量管理计划等综合管理体系，对团队和质量管理工作而言，质量管理是重中之重。生产过程中，班长、组长、班组内部质量管理委员每班对产品质量进行三级、抽签审查，总结每班审查内容的记录，定期对产品质量进行AUDIT审查，质量事故要求对教育进行全部反思，全体人员参加质量管理。团队制定质量问题记忆招牌，一方面面对TOP问题分类整顿，要求彻底整顿到位，另一方面作为质量事例持续培训员工，提高人员的质量意识。在掘金线之前，始终是质量事故频发的生产线，通过全体人员的共同努力，增加了对工装的一